电站智能管控
资源就没有得到充分利用。将来发展一定要通过先进的技术手段将供给方与需求方结合起来，包括储能，包括管控系统进行测评。像德国所有的客户并不是都保持24小时供电的，比如政府单位是白天上班，晚上断电。家庭是
，太阳能发电既可以发电也可以供热，这都需要综合利用。
特别是现在我们需要将信息化、跨界融合等手段注入到能源领域中。因为我们现在的能源是分散的，像德国就有几百万个光伏电站，如果没有信息化的手段是绝对不行的
颠覆传统的管控模式。在张许成看来，阳光电源主要着眼在电网友好、安全性、智能化、功能完备性、可扩展性与稳定性等方面下功夫，最根本还是实现电站更安全、更高效、更智能。通过科学设计实现资源与系统的主动优化
。这不是传统的数字信息技术和互联网技术的简单叠加，而是一种颠覆传统的管控模式。在张许成看来，阳光电源主要着眼在电网友好、安全性、智能化、功能完备性、可扩展性与稳定性等方面下功夫，最根本还是实现电站更安全
，先进的EMC实验室、超大型步入室温箱等高端试验设备，进行多种有效测试，真实模拟光伏系统各种情况。在如此的质量管控下，其产品已陆续通过VDE4105、VDE0126、CEI 0-21、RD1699
电源系统解决方案。 集团转型应运而生 独立研发光伏逆变器内外结构上海正泰电源系统有限公司隶属于全国百强企业正泰集团，现有总资产近300多亿元，在太阳能产业组件制造、电站运营双双盈利，被国际光伏权威杂志
，保证了从设计到生产每一步的产品可靠性。同时利用完善的测试条件，先进的EMC实验室、超大型步入室温箱等高端试验设备，进行多种有效测试，真实模拟光伏系统各种情况。
在如此的质量管控下，其产品已陆续
一站式的电源系统解决方案。
集团转型应运而生
独立研发光伏逆变器内外结构
上海正泰电源系统有限公司隶属于全国百强企业正泰集团，现有总资产近300多亿元，在太阳能产业组件制造、电站运营双双
产能过剩行业在内的实体经济的信心，也体现了民间资本对中国经济转型升级的担当。这显然不是某些商业银行只注重本部门的风险防控、以及某些监管部门只知道下行政命令关停产能过剩企业的做法可以相比拟的。安邦咨询公司分析
中民新能源集团执行，它是中民投第一批子公司中较早设立的一家，注册资本金80亿元。
第一个问题，做什么?中民投做光伏行业只做电站。我们未来只做电站，不考虑往(产业链)上游走，不做光伏制造，而是采购产品
专业的竣工验收技术和有效的验收手段，为在光伏电站长达20年的运营进行把关。 演讲结束时，赵建春用开放、合作、共赢的发展理念结束了本次演讲，并借木联能新三板上市之际，诚邀对智能光伏，专业管控有兴趣的单位，与木联能一起努力，成为木联能的战略投资伙伴，共同为光伏产业的发展做出贡献！
的时候至少是按照20年计算，风险千万不能只看最近的两三年、五年十年，负责任的态度是看20、25年才是真正对风险的管控。发电量的问题电站是串并联的结构，串联引起的木桶效应、第二是PDI的问题、第三设计
认识，中广核基金管理公司是中广核下面的一级子公司，集团控股60%，我们在09年获得发改委审批和批复，一级基金是70亿一期产业投资基金，主要投了核电，已经参股了四个核电站；二期基金是PE形式的产业基金，投
四五百亿的速度在增长，随着核电和风电的增长，每年的增长速度是800亿的水平。管理水平在国内相对比较优秀。核电站比较靠近沿海，无论是太阳能还是风电已经在21个省市有分公司的项目。基金管理公司背靠着我们的集团
管理公司是中广核下面的一级子公司，集团控股60%，我们在09年获得发改委审批和批复，一级基金是70亿一期产业投资基金，主要投了核电，已经参股了四个核电站；二期基金是PE形式的产业基金，投的是一些上游
增长，随着核电和风电的增长，每年的增长速度是800亿的水平。管理水平在国内相对比较优秀。核电站比较靠近沿海，无论是太阳能还是风电已经在21个省市有分公司的项目。基金管理公司背靠着我们的集团，我们的DNA
