电站智能管控
)基本原则坚持市场化运作。加强用能市场研究，深入挖掘终端用能需求，建立市场化运作机制，注重投资效益评估，严格市场风险管控，确保公司收益与社会效益，实现多方共赢。坚持客户导向。加强客户用能特点分析，细分不同
热泵，电窖炉、专用充电站、余热回收、绿色照明等高效用能技术，降低客户能源成本，改善客户用能体验，助力绿色发展;对用能设备、配电设施等开展专业化智能运维，提供精准故障诊断和状态检修服务，提高客户用能稳定性
客户提供多元化的综合能源服务，促进公司健康可持续发展。(二)基本原则坚持市场化运作。加强用能市场研究，深入挖掘终端用能需求，建立市场化运作机制，注重投资效益评估，严格市场风险管控，确保公司收益与社会效益
能源供给侧改革和电力体制改革的新要求，发挥公司品牌、技术、客户资源等优势，以能源互联网、智慧能源和多能互补为发展方向，以智能电网、大云物移、互动服务为支撑手段，构建以电为中心，智慧应用的新型能源消费市场，为
优化管理，形成了一个严格的管控过程。二、智能的运维平台和运维工具智能和精准的运维，可以保证整个电站运维效率的提高。监控系统、监控软件合力打造一个智能光伏电站，让您随时掌控自家电站健康状况，不仅降低
效益评估，严格市场风险管控，确保公司收益与社会效益，实现多方共赢。坚持客户导向。加强客户用能特点分析，细分不同服务客户群体，以客户服务为根本，满足客户深层次、多样化的综合用能服务需求，增强客户粘性
国家节约、清洁、安全能源发展战略，主动适应能源供给侧改革和电力体制改革的新要求，发挥公司品牌、技术、客户资源等优势，以能源互联网、智慧能源和多能互补为发展方向，以智能电网、大云物移、互动服务为支撑手段
服务，促进公司健康可持续发展。
(二)、基本原则
坚持市场化运作。加强用能市场研究，深入挖掘终端用能需求，建立市场化运作机制，注重投资效益评估，严格市场风险管控，确保公司收益与社会效益，实现多方共
新要求，发挥公司品牌、技术、客户资源等优势，以能源互联网、智慧能源和多能互补为发展方向，以智能电网、大云物移、互动服务为支撑手段，构建以电为中心，智慧应用的新型能源消费市场，为客户提供多元化的综合能源
电池片及组件毛利率与去年同期基本持平。公司能够根据市场需求变化，充分发挥快速反应及协同优势，及时调整产业链各环节生产计划，在快速发展中维持稳健的经营风格。费用管控效果显着，核心竞争力持续提升。当期费用
方面，公司上半年销售费用1605.37 万元，同比下降35.54%，主要系上半年工程收入显着增长，以项目带动产品销售的打包模式大幅降低了营销费用;管理费用同比下降3.14%，费用性开支集团化管控效果
系统，太阳能发电也会因此披上高科技的外衣，智能微电网便是其中最重要的一部分。简单来讲，就是对户用光伏发电进行智能化管控，匹配相应的软件系统，连接以智能家居，手机端APP能够实时监控光伏电站安全和各项性能指标
整治攻坚成果，建立完善油气管道保护长效机制，提高管道企业实施完整性管理的能力和水平，保护管道运行安全。强化日常管理，提高安全生产保障水平，提高风险管控和事故防范能力，推动安全生产和防范安全事故工作
变化。从国际看，世界经济将在深度调整中不均衡复苏，国际能源格局面临重大调整，呈现能源供需宽松化、能源格局多极化、能源结构低碳化、能源系统智能化、国际竞争复杂化五大趋势。
从国内看，经济发展进入新常态
计划，及时了解电站运行状态并进行考核监督。与此同时，通过接入集控中心数据库，可帮助业主旗下所有电站进行集中管控，对标同类电站、并进行各项运营指标分析及优化，既实现了场站级的智能监控，也实现了总部级的
电池片及组件毛利率与去年同期基本持平。公司能够根据市场需求变化，充分发挥快速反应及协同优势，及时调整产业链各环节生产计划，在快速发展中维持稳健的经营风格。费用管控效果显着，核心竞争力持续提升。当期费用
方面，公司上半年销售费用1605.37 万元，同比下降35.54%，主要系上半年工程收入显着增长，以项目带动产品销售的打包模式大幅降低了营销费用;管理费用同比下降3.14%，费用性开支集团化管控效果
