电站投资
39万千瓦，有接近50%安装量的下降，受严重的是户用板块，大概有80%的下降。工商业下降20%-40%，因为有一些大的电站投资收益算不过去，没有继续投入，一些小的分布式电站尤其是兆瓦级以下的，在去年
珍惜。
目前新政将来，行业又将恢复发展。在此，我想在光伏行业发展面临新挑战新机遇之时与大家做几点交流：
一、面临新挑战新机遇
国内市场：
1、国内补贴退坡，电站投资收益下降;
2、欠补造成原
电站投资企业资金压力大，效益差，电站变现慢，持续投入能力差，国有企业实力强尤其是五大电力集团开始发力，去年领跑者项目国电投一家独大，目前持有光伏电站近16GW，其他几家大国有电力公司基本也在5GW左右，而
等省，每个电站的发电能力为10兆瓦，单个电站投资为3000万第纳尔，将于2020年建成发电。工业和中小企业部已经收到了23份申请，充分显示了在此领域投资的重要性。费尔亚尼强调，为应对能源短缺，在可再生能源领域的投资很有必要。突尼斯政府计划到2030年时，可再生能源发电的比率从目前的3%提高到30%。
逆变器搭配后，度电成本可降低10%，效果显著。 为了最大效率利用太阳能，许多电站投资者将目光投向了跟踪系统。谢入金指出，目前行业对高效产品的要求不仅局限于组件，而是要从系统设计层面加以改进，提升发电量
分都已被考虑到投资收益率之中，并不像地面电站中的土地成本那样具有较大的不确定性。 分布式电站投资成本会增加与业主的关系协调等费用，如果是自发自用的分布式电站，还会涉及到电费能否按合同收取的问题。与
细分产品的龙头地位;第二次，2011年至2015年，以光伏电站投资为核心，公司完成了从配件供应商到电站运营商的转型，并确立了自身民营光伏电站运维领军者的地位;第三次，2016年至今，公司逐渐发展成为以
光伏配件制造、高效电池组件制造、新能源电力服务为三大核心业务的新能源综合服务提供商。
从单一的光伏配件制造，到加码电站投资，再到高效电池组件制造等三大核心业务一体，爱康科技用了十几年的时间。由此可见
3A背板组件不约而同地出现了开裂问题，严重影响了电站投资回报，而业主的投诉索赔也给相关组件企业带来了直接的经济损失。 如今，3A背板已经从市场上消失，Isovolta也已退出光伏行业，但当年遗留下来的
单晶PERC电池片，其中晶澳、中来、尚德及天合同时会搭配N型电池，阿特斯、英利有搭配多晶电池片，而协鑫集成则是使用的铸锭单晶电池片。 在即将进入竞价和平价时代的拐点，电站投资上对组件的性价比也将更加追求到极致，而如何提高产品效率、降低成本，又该选择或者储备哪种技术路线，也是行业对制造企业提出的考验。
。 第一次转型是2006年至2010年，公司确立了光伏制造板块细分产品的龙头地位;第二次转型是2011年至2015年，爱康科技以光伏电站投资为核心，完成了从配件供应商到电站运营商的转型;第三次转型是2016年
，晶科电力科技股份有限公司(以下简称晶科电力)成立于2011年，是专业从事清洁能源的服务商，晶科电力主营业务主要分为光伏电站运营和光伏电站EPC两大板块，涉及太阳能光伏的电站开发、电站投资、电站建设
偿债风险。 同时，截至2018年末，公司有息债务余额为143.29亿元，占总资产的比例为45.87%，有息债务总规模较大。
晶科电力的高负债并非孤例。长期以来，由于电站投资规模大，振发新能源
