电站投资运营

。2016年9月公司与上能电力集团签署《战略合作协议》,围绕新能源储能和能源互联网展开合作,利用上能电力在储能电站投资运营的优势,结合公司新能源资源,布局能源互联网业务以拓展营业模式,加强技术合作改善
。 电站运营和组件销售协同发展,公司业绩稳步提升。公司16年装机规模高达2.5GW,是A股第一家新能源光伏运营商。电站板块上网电量8.60亿千瓦时,销售收入7.43亿元;太阳能产品板块实现光伏组件销售

和运营，打造行业领先的智能微电网和能源互联网云平台。王传福安徽省芜湖市无为县人，1995年辞职，创办比亚迪公司，短短几年时间，发展成为中国第一、全球第二的充电电池制造商。2003年进入汽车行业，现为
比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁、比亚迪电子（国际）有限公司主席。早在2010年，王传福就制定了以新能源汽车、太阳能电站、储能电站为主导的新能源规划，光伏领域涉及光伏组件制造及电站投资。林秀成、林志强

晶科电力有限公司是世界领先的电站投资运营商，专业从事光伏新能源的电力资产开发、电站建设、电站运维、投资管理、电力生产和销售等业务。截至2016年底，公司智能化运营电站规模已经超过2GW。本着责任
运维管理等四大部分，晶科电力是光伏电站行业内获得此类证书的第一家企业。 2. 电站基础代维：电站巡检、定检、故障处理与日常运营、安全管理。 3. 电站智能化运维管理：采用领先的智能化营维管理平台

。积极引导保险机构与电站投资商合作，降低光伏电站运营风险。（四）加强宣传和舆论引导。充分利用报刊、电视、电台、网络等各种媒体，全方位、多角度、立体式开展光伏应用、光伏扶贫等主题宣传活动，普及光伏应用常识
合同能源管理模式引入农村光伏应用推广领域。鼓励光伏发电应用企业采用工程总承包（EPC）、项目管理承包（PMC）、屋顶租赁、企业+农户等模式合作开发利用太阳能。开展公共建筑采用建造-运营-移交（BOT

投资人，听我讲完PPT，都觉得太完美了，连问我们讲的是不是真的?这下大家都可以看到了。说话的是姚冀众，性格主动，自我介绍他管运营，更像是团队中的CEO。胖胖的颜步一，是公司的CTO，而杨旸的角色是首席
，把这些发电站应用在农村家庭，铺设20平米，3个千瓦的发电站投资只需要15000元左右，但每年的发电量却会达到3600度左右。15000元的投资，农民一年能拿到4000元的电费收入，3个千瓦，那就意味着

光伏电站投资者都认为，在现有大环境下，电站运维得再好，带来的那点收益，也远不如限发几个小时造成的损失多吧。不过接下来随着消纳问题逐步解决，光伏向中东部转移，多发电问题定会越来越重要。另一方面，光伏电站
实现电站持有和运营客户的价值最大化。木联能光伏电站运维管理解决方案“光伏电站运维管理解决方案”旨在帮助电站业主为目标电站快速建立起一套行之有效的光伏电站运行管理方法，实现运维过程和运行结果管控，确保

配套的容量来满足用电企业的需求。目前，与基本电费相关的变电站投资建设与维护，线损和变压器损均已由用电企业承担，但企业只要装了变压器，即使不用电也要长期缴纳不低的基本电费，这实属不合理。在经济形势较好
、企业满负荷运营时还能承受，但当经济形势低迷，政府去产能、大刀阔斧进行供给侧改革的今天，许多企业经营十分困难，基本电价的问题就愈加凸现。以四川为例，目前全省在用户容量315KVA以上的执行两部制电价，基本

是光热产业发展的重要时期，产业对国内经济产值的贡献将接近万亿。但国内光热产业仍面临初始投资成本高，运营经验缺乏等诸多挑战。对此，提案建议：提案01立足十三五规划目标，尽快启动4GW光热示范项目申报工作
税收减免目录清单，实现新能源支持政策的统一化。此外，光热发电属于高投资和技术密集型产业，50兆瓦光热电站投资额一般为10亿-20亿元，资金不足已成为光热民营企业乃至国有企业发展的一大痛点。为支持

，运营经验缺乏等诸多挑战。对此，提案建议： 提案01 立足十三五规划目标，尽快启动4GW光热示范项目申报工作 2016年12月，国家能源局正式印发《太阳能发展十三五规划》，明确提出到2020年
属于高投资和技术密集型产业，50兆瓦光热电站投资额一般为10亿-20亿元，资金不足已成为光热民营企业乃至国有企业发展的一大痛点。为支持光热产业健康成长，建议国家应在新常态下坚持绿色经济发展的宏观背景下