电站开发流程

品牌也同等重要。“在欧洲，光伏产业发展多年，上网电价补贴率高，法律法规完善，特别是电站建设的工程集成经验和运营的自动化流程都值得中国的光伏企业学习，同时我们可以接触到硅料、电池片、组件领域的先进技术
，大家各司其职。特别是欧洲国家移民、社保等门槛要求严格，更不可能派大量劳工直接过去工作，因而依托当地的企业进行电站开发更为便捷。　　中国节能对合作伙伴的选择主要考察以下几个因素：公司业绩、成本的控制能力

品牌也同等重要。在欧洲，光伏产业发展多年，上网电价补贴率高，法律法规完善，特别是电站建设的工程集成经验和运营的自动化流程都值得中国的光伏企业学习，同时我们可以接触到硅料、电池片、组件领域的先进技术，虽然
电站开发更为便捷。中国节能对合作伙伴的选择主要考察以下几个因素：公司业绩、成本的控制能力、公司的资金和技术实力以及信用。电站在建设过程中，涉及到与当地电网公司以及政府沟通，土地的转让等一系列复杂问题

兴趣。对于传统能源央企来说，他们的投资动辄数十兆瓦，而欧洲的项目多是1至2兆瓦的规模。投资小且流程繁琐，这被央企看做是“可做可不做的事情”。 情势在2009年与2010年的冬春之交发生了逆转
。2009年，随着中国政府在甘肃敦煌启动第一个10兆瓦太阳能电力招标，以及哥本哈根气候大会的召开，太阳能电力这种陌生的可再生能源在中国被追捧到了白热化的程度。中国传统能源巨头纷纷进军太阳能电站开发，最为

合纵连横的时刻。下一个优势谈判时间窗，苏维利认为将出现在2011年。 在更长的时间轴上，苏维利认为全球光伏市场迟早进入供大于求的正常市场环境。到那时，电站开发商将占据主导地位，而中国企业将为
市场。这一年，苏维利进入西班牙市场，并开始独立介入电站的全部开发流程。这是苏真正意义上的试探海外电站的水有多深。苏维利透露当年天华的利润达5000多万欧元。其中仅一个项目获利就超过3000万欧元

，薄膜电池能够显著降低成本，从工艺本质、生产流程上要简单得多，普尼公司电池板的生产成本仅是传统薄膜电池板的25%左右。中国光伏发电的缺点是，产量和安装量的差别很大。在高峰论坛上，国家发改委能源研究所
解决方案的跨国公司，同时在美国和中国运营。其客户包括致力于低碳发展的城市，对建筑的能源供给有前瞻性规划的业主，大型太阳能电站开发商，以及军方等对太阳能有特殊需求的群体。普尼掌握着最前沿的多种太阳能核心技术，拥有在不同国家的多样化的系统集成经验，累计达上百兆瓦。