电站开发流程

最大风险和挑战就是，我们在海外开发电站能不能承受这些国家政策的变化或者是政府信用导致的一些风险，我们愿不愿意承担这样的风险。所以我们做下游面临的第一点就是我们在把蛋糕做大。第二点，我们做电站开发这个事情
，做电站开发实际上是不存在竞争的，但是做EPC是存在竞争的，而且未来越来越容易成为红海。记者：未来IPO是否会包括组件这块，还是拆分电站业务单独上市？佘海峰：不包括组件。记者：未来组件这块会拆分出去吗

长期贷款，多数商业银行给予的贷款期限最长为5年，这与光伏电站通常25年的运营期限不匹配。开发商多以短期债务融资来做长期回报安排，容易出现流动性风险。王迎春说，尽管已有多项国家支持政策出台，项目开发流程及其
，不怕竞争，担心的就是没有公平。 　　王迎春也表示，主要希望央行能在电站建设期给予融资支持，及贷款利率下浮的政策支持，提升分布式电站开发收益，这样才可能真正让分布式一步步进入寻常百姓家。政策落实

收益率对电站开发企业来说就像高利贷一样无法承受。 　　相对基金融资，众筹模式的预期收益率定在6%，成本较低，但众筹融资目前仍面临着一定政策风险。 　　等待扫清障碍 　　光伏行业
，地方政府可以发文要求当地企业将优质的屋顶贡献出来，避免企业之间的商谈困难重重，难以达成协议。 　　另外两个建议是，希望地方政府对本地的光伏发电统一备案流程，并对电费折扣给予统一定价。这将有利于为跨地区

相当于过桥资本，基金高达10%-20%的预期收益率对电站开发企业来说就像高利贷一样无法承受。相对基金融资，众筹模式的预期收益率定在6%，成本较低，但众筹融资目前仍面临着一定政策风险。等待扫清障碍光伏行业
企业之间的商谈困难重重，难以达成协议。另外两个建议是，希望地方政府对本地的光伏发电统一备案流程，并对电费折扣给予统一定价。这将有利于为跨地区的资本投入多个分布式项目，改善融资环境。同时希望国家电网出台统一并网接入和统一收取电费的规定，这将解决开发商对并网和后期电费收取困难的担忧。

合同规定的一定年限后，再转让出去的一种模式。即当电站项目建成后，并且各方验收合格后，电站开发商通常会选择将电站售出给运营商（一般以电力集团为主），以达到资金快速回笼的目的，而双方出于各自利益的考虑，在短期内
并不一定能够达成共识。此时，电站开发商会选择自己当运营商，同时再寻找适当的买家，伺机出售电站。BOT项目的特点是投资规模大、经营周期长、风险因素相对较多。而不同的光伏电站在出售时，价格却不尽相同，议价

实现对接；大小路条的审批流程将更加清晰，审批将加速；合资公司落地有利于合作四方更加明确各自责任，加快GW中心项目的推进；SunPower的技术投入将得到强化；审批流程本身将构成极大竞争壁垒，竞争对手难以
成熟，20年电价补贴的即将出台，电站开发龙头将显著收益。我们认为公司前期在电站开发板块布局良好，和顺风光电合作顺利，若电站项目现金回流，公司地面电站建设-转让-建设模式将得以快速复制，后续电站滚雪球式

容量14GW，其中分布式占比高达60%，达8GW之多。 笔者介入国内电站开发事业始于930之前的青海，所以对西部电站有着很深的亲切感，虽然近期没有过多的关注西部地面项目，但通过业内好友的指点，也
新建项目最大出力比例甚至不高于60%。另外，由于各级政府之前的补贴提请流程过于繁琐以及政府办事效率的不均衡，导致的补贴支付延迟现象也一直是被人所诟病的事实。不过，在国八条的指导下，随着新版项目管理办法及

，其中分布式占比高达60%，达8GW之多。笔者介入国内电站开发事业始于930之前的青海，所以对西部电站有着很深的亲切感，虽然近期没有过多的关注西部地面项目，但通过业内好友的指点，也对其现状略知一二。在西部
%。另外，由于各级政府之前的补贴提请流程过于繁琐以及政府办事效率的不均衡，导致的补贴支付延迟现象也一直是被人所诟病的事实。不过，在国八条的指导下，随着新版项目管理办法及补贴资金支付流程简化，情况有所