电站建设流程

，电站建设交给有资质的经验丰富的专业公司来实施已经渐渐成为业内的共识。光伏电站全流程的进入也要求越来越规范，全球光伏项目参与者持证上岗已成为必然的趋势。 这并不会成为保威在巴基斯坦开拓业务的绊脚石
。保威CEO吴克耀先生淡定的对笔者说，早在2012年保威就获得了电力总承包三级资质，实现真正的持证上岗，能够承接单个合同总额7500万美元、单体项目100MW、并网电压等级110KV以内的光伏电站建设业务

光伏项目中，也不断接获大订单，喜讯连连。晶龙开拓的台湾市场，目前已拥有十几家客户，合作关系良好。晶澳中标三峡新能源40MW光伏电站建设项目，还分别与中广核太阳能开发公司(CGN)和中国电力投资公司(CPI
，为客户提供质量一流的产品。靳保芳认为，要想生产出世界上最好的产品，首先要与国际标准接轨，生产出适合国际需求的好产品。由此，晶龙参照国际标准，拉开了生产管理流程再造的序幕。实施三大流程再造：建立

不断接获大订单，喜讯连连。晶龙开拓的台湾市场，目前已拥有十几家客户，合作关系良好。晶澳中标三峡新能源40MW光伏电站建设项目，还分别与中广核太阳能开发公司(CGN)和中国电力投资公司(CPI)签订协议并
，晶龙参照国际标准，拉开了生产管理流程再造的序幕。实施三大流程再造：建立(IQC)流程，就像是材料入库的海关入境卡，对原材料的进厂实施严格检验把关；建立(OBA)流程，就像是产品出口的国际护照，产品无论

，目前已拥有十几家客户，合作关系良好。晶澳中标三峡新能源40MW光伏电站建设项目，还分别与中广核太阳能开发公司(CGN)和中国电力投资公司(CPI)签订协议并交付组件，用于青海和新疆的光伏电站项目。截至
，拉开了生产管理流程再造的序幕。实施三大流程再造：建立(IQC)流程，就像是材料入库的海关入境卡，对原材料的进厂实施严格检验把关；建立(OBA)流程，就像是产品出口的国际护照，产品无论出口到哪里，产品质量

，仍然是制约光伏电站建设周期的重要因素。改革审批制度，简化审批程序，成为了光伏业内的一直呼声甚高。 今天，据新浪网友微博透露，分布式光伏电站采用备案制，申报流程上的重大进步！相信此举将大大的为电站建设企业松绑，必将极大地释放光伏应用市场的大发展大繁荣。

火爆。所以光伏企业更应该居安思危，一味布局市场没有意义。 利好二：分布式流程有望稍稍理顺 2013年是中国分布式光伏市场的启动之年，万事开头难，分布式光伏迈出了坚实的第一步。不可否认
，分布式光伏的发展还面临很多问题，但有总比没有强，逐渐解决问题总比坐而论道强很多，所以笔者认为，2013年中国光伏市场存在的一大利好就是分布式流程有望逐步理顺。 分布式流程被理顺，其最终目的是为

，包括中环能源建设的产能马上可与GW中心项目实现对接;大小路条的审批流程将更加清晰，审批将加速;合资公司落地有利于合作四方更加明确各自责任，加快GW中心项目的推进;SunPower的技术投入将得到强化
;审批流程本身将构成极大竞争壁垒，竞争对手难以复制，并为国内其它地区的合资公司申请提供了经验。以此为契机，公司将加速向能源供应商转型。 SunPower继续技术领跑，合作有望进一步强化

专利通过国家知识产权局审核并获得授权。 近年来，国电光伏不断加强产品研发，组织职工开展技术攻坚，针对市场反馈要求，紧跟光伏市场风向，对产品性能、工艺流程进行改进升级，企业科研综合实力显著增强。部分新型专利在公司光伏电站建设项目中得到了推广应用 ，有效提升了企业创新能力。

分布式发展的核心难题（法人及自然人投建分布式项目的融资渠道及具体流程、屋顶电站存续性系统风险的解决办法、合同能源管理管理模式在国内执行中遇到的现实问题的解决办法等）。我们已经在329号和433号文件中看
到了政府切实推进光伏电站建设的诚意和决心，所以衷心希望政府能够看到并找出解决分布式光伏发电项目推进中的难题，否则2015年底做到35GW的规模只能是个美好的愿景。其实，为什么笔者坚信这两个文件是国内

流程、屋顶电站存续性系统风险的解决办法、合同能源管理管理模式在国内执行中遇到的现实问题的解决办法等）。我们已经在329号和433号文件中看到了政府切实推进光伏电站建设的诚意和决心，所以衷心希望政府能够