电站建设流程
检验。而秀洲区在前期统一对项目实施屋顶进行的排查和勘查，为分布式光伏电站建设提供了靠得住的屋顶资源。
园区委托专业编制机构制定了61兆瓦整体可研报告与46份子项目可研报告，通过前期介入
，构建了分布式光伏发电项目实施的快速通道。据了解，在秀洲区建设的分布式光伏电站项目只要按照设计的标准流程进行推进，即可顺利进行项目备案、开工和验收。同时，通过建立监、检、控一体化的运维平台，秀洲区对全区
以弥补当地用电高峰电力消耗。并且分布式电站的建设审批更为简单，符合国家力推分布式的政策导向，补贴指标充足。
2. 开发流程：
分布式的开发主要可分为：
a、项目场地寻找：由于分布式光伏电站建设
17日国家能源局发布《国家能源局关于下达2015年光伏发电建设实施方案的通知》，该通知一大亮点是，2015年新增光伏电站建设规模17.8GW，比去年的14GW目标大有提升，同时也对此前市场普遍预测的
，又可以弥补当地用电高峰电力消耗。并且分布式电站的建设审批更为简单，符合国家力推分布式的政策导向，补贴指标充足。2.开发流程：分布式的开发主要可分为：a、项目场地寻找：由于分布式光伏电站建设的特殊性，适合
伏发电建设实施方案的通知》，该通知一大亮点是，2015年新增光伏电站建设规模17.8GW，比去年的14GW目标大有提升，同时也对此前市场普遍预测的15GW有所超越。这一通知被业内普遍评价为行业的强心剂，市场普遍
设备老化引起火灾
3. 安装风险
由安装造成的光伏电站风险主要是指在光伏电站建设施工阶段，非规范化的施工造成各种电站安全
。
4）根据项目选择地点的不同类型，合理设计光伏电站。如下图所示：
3. 光伏电站施工建设阶段
光伏电站建设过程中涉及的作业面较广，施工人员较多，故在施工建设阶段必须严格控制施工
、管理岗位必须延伸其管理职能，相互间形成接口并有效衔接，绝不留下管理空隙。
4.运营阶段
光伏电站建设投入运营后，如何保证电站安全、可靠地运行，这是每一个运营团队都非常关注、非常渴望的大事
）严把运营团队建设关。扁平化的组织机构、精简的管理流程、清晰的岗位职责和完善的考核机制是建立一支积极、向上、战斗力旺盛的运营团队的辅助工具，而人才是关键！运行队伍的组建与招聘方面，应以新老结合的模式
28.05 GWp，排名世界第二，同比增长60%，其中光伏电站23.38 GWp，分布式光伏4.67 GWp。
但是，这个光鲜的光伏电站建设潮下面隐藏的是频现的电站质量问题。近年来，国内外均陆续报道了不少
：
（1）采购过程中确保设备质量和规格符合有关规定；
（2）建立电气连续性巡检及维护计划，确保电气连接稳固可靠；
（3）规范设备检测技术与流程，确保设备检测工作有效安全进行；
（4）保证光伏电站消防
将接近34亿元。并且随着光伏电站建设规模的持续扩大，这一市场规模将成倍增加。就目前的光伏电站运维管理来看，主要存在着因前期电站设计不规范、施工不达标，后期发电系统硬件设备质量参差不齐，直接导致问题频出
。对电站发电效率、电站安全性、电站建设成本和运维成本的回避，以及与大数据无线传输成本的有背逻辑的信息传达，显然违背了作为光伏运维产业链中责任体之一的初衷。因为这些问题都是摆在当前中国光伏产业面前的最为
34亿元。并且随着光伏电站建设规模的持续扩大，这一市场规模将成倍增加。就目前的光伏电站运维管理来看，主要存在着因前期电站设计不规范、施工不达标，后期发电系统硬件设备质量参差不齐，直接导致问题频出的怪像
发电效率、电站安全性、电站建设成本和运维成本的回避，以及与大数据无线传输成本的有背逻辑的信息传达，显然违背了作为光伏运维产业链中责任体之一的初衷。因为这些问题都是摆在当前中国光伏产业面前的最为现实和
通过后颁发TV NORD报告和证书。通过这样的两步走，来帮助并购方和投资者选择心目中的白马电站。
接着，联合光伏上海地区总经理孙洋先生，从电站并购一般流程，并购模式
，突显智能运维在光伏电站运行可靠性和收益率上的价值。
在21世纪这个大数据时代，光伏电站建设也离不开信息技术应用与数字化处理。信息技术的可靠度、安全性乃至于
，我国光伏电站装机总量达30GW，成为仅次于德国的世界第二大光伏应用大国。行业人士测算，按照运维成本占光伏电站收入的8%来计算，每年光伏电站运维市场规模将接近34亿元。并且随着光伏电站建设规模的持续
，就号称有海量的数据。在没有实证数据的情况下，过渡误导媒体的导向，已经使一些电站投资者对行业的整体数据提供能力产生了质疑，更别说这些公司口中所谓的能源互联网了。对电站发电效率、电站安全性、电站建设成本和
