电源管理效率

调峰的灵活性改造技术尚需进一步研究，可再生能源发电与其它电源互相协调发展的技术管理体系尚未建立，大规模并网仍存在技术障碍，全额保障性收购政策难以有效落实。二是对政策的过度依赖约束了自身发展，度电补贴强度
不明确，考核体系局限于装机容量，利用效率不高，重建设、轻利用的情况较为突出。11月，国家发改委、能源局印发《解决弃水弃风弃光问题实施方案》，相信这一问题会有明显改善。必须要加强全网统一调度，开展弃风弃光

管理，提升新能源预测水平，科学编制调度计划，合理安排运行方式，综合考虑水、火、风、光各类型电源特点，提高电网接纳新能源能力。深入研究跨省跨区交易机制，通过市场化手段合理开展跨区跨省发电权交易，不断扩大
系统方案，安排送出工程可研工作，努力提高工作效率。国网宁夏电力公司从并网接入工作源头开始入手，综合考虑市场消纳及送出问题后及时对发电企业提交的接入系统报告进行审核批复。国网青海省电力公司组织工作组深入

，记者专访曹仁贤董事长。由效率到效能转型记者：近年来光伏行业发展迅猛，竞争也日趋激烈，转型发展成为众多光伏企业的选择。阳光电源立足行业20年，面对光伏发展新形势，在转型发展上有哪些考虑?曹仁贤：光伏企业
等使设备长期可靠运行，以提高效能，即我们追求的不是某一天的发电效率最优，而是25年生命周期内长期稳定高效的发电。阳光电源通过在光伏发电中嵌入储能、智慧互联技术等，平滑电力资产，提升可利用率和可靠性

董事长。 由效率到效能转型 记者：近年来光伏行业发展迅猛，竞争也日趋激烈，转型发展成为众多光伏企业的选择。阳光电源立足行业20年，面对光伏发展新形势，在转型发展上有哪些考虑? 曹仁贤：光伏企业
阳光电源的转型创新目标吗? 曹仁贤：具体说，清洁电力转换技术方面，从原来单一的提高转换效率向效能转变。效率是提高设备硬件能力，效能是提高设备长期服务的能力，效能是效率和可利用率的乘积。通过互联网、智能

，无疑首推在国内首创企业太阳能学院的江苏固德威电源科技股份有限公司。尽管固德威每年在太阳能学院方面投入不菲，也几乎没有任何看得见的直接经济回报，但太阳能学院给其带来的品牌美誉度和客户忠诚度，却远远超过投入
相比，户用光伏发电系统在营销方面的最大挑战，在于其必须依托政策的背景。因此各地市场环境的差异化，已然成为户用光伏企业打造全国性品牌的最大难题。其中，市场管理制度的差异、电网企业执行的属地化、政府官员对光

，无疑首推在国内首创企业太阳能学院的江苏固德威电源科技股份有限公司。尽管固德威每年在太阳能学院方面投入不菲，也几乎没有任何看得见的直接经济回报，但太阳能学院给其带来的品牌美誉度和客户忠诚度，却远远超过投入
相比，户用光伏发电系统在营销方面的最大挑战，在于其必须依托政策的背景。因此各地市场环境的差异化，已然成为户用光伏企业打造全国性品牌的最大难题。其中，市场管理制度的差异、电网企业执行的属地化、政府官员对光

一年内裂变的这么快，背后的企业战略布局值得业内人士关注！较2016年新晋两位光伏富豪，阳光电源曹仁贤、森源电气的楚金甫，并列第370位，财富净值达到75.5亿元，期待2018年的华丽表现；几家欢喜
上市公司掌舵人，王燕清用了近30年时间实现华丽转身，并打造了自己的自动化设备王国。2017年，先导全资收购国内领先的化成电源、分容测试和锂电池后道物流产线一体化解决方案提供商珠海泰坦新动力电子有限公司

互补利用各类能源和储能资源，实现多能协同和能源的综合梯级利用。发展储能网络化管理运营模式，鼓励整合分布式储能系统及其他分散、冗余、性能受限的储能电池、不间断电源、电动汽车充放电桩等储能设施，建立储能设施
。党中央、国务院给雄安新区提出了建设绿色智慧新城、构建生态城市、发展高端高新产业、创建城市管理新样板、打造绿色交通体系、推进体制机制改革、扩大全方位对外开放等七大战略任务。从这七大战略任务可以看出，雄安