电池组

之后名噪一时的企业，且分别在硅片和硅料领域续写电池组件领域尚德式的辉煌。 早在2003年前后，彭小峰去欧洲参加商业会议，发现关于新能源的讨论越来越热。于是找来很多杂志，风能、生物柴油、燃料乙醇、垃圾
保定天威英利担任高管、阿特斯太阳能有限公司商业执行总裁，具有10年以上光伏企业运营管理经验的佟兴雪的建议是将电池组件生产线全部停止，设备退掉，全力向硅片方向发展。他帮助彭小峰分析硅片生产的瓶颈，计算

曾经令国内光伏电池组件大厂依恋长长的日本硅片巨子住友三菱(住友与三菱硅片业务整合后的公司)。 先让我们来看看SUMCO的历史，也借此了解其神秘面纱和发展历程。 由于是两个公司合并，我们分别

可再生专业公司及领导者，后五年在整合成REC的基础上大力发展，成为重点以太阳能硅料及硅片为核心，成为太阳能级多晶硅硅料及硅片最大生产商和，延伸一体化到电池组件以及系统安装的垂直一体化光伏产业全产业、最
裁员和关厂等的额外成本，加上固有的高成本，2009年其电池组件的每瓦分摊成本高达3美元，售价2美元，自然毛利亏损-50%以上。 2010年REC电池和组件业务再次陷入泥潭，不得不选择关闭在瑞典的组件

第一节 前二十强 夏普领先QCELL跃居第二 不进则退半数被新秀取代 光伏中兴时代二十强大致可分为三大阵营，第一阵营为日本Sharp，产出高达475兆瓦冲刺500兆瓦历史大关，遥遥领先，是第二名的近三倍;第二阵营为产出基本在86-165兆瓦，第二名QCELL165兆瓦，第九名BP以86兆瓦。第三阵营产出在20-60兆瓦，以SOLON、尚德和茂迪为第三阵营领军，以老将Astropower(被GE

第一节 二十巨子 第一第二第三阵营分列 兆瓦为基两到十兆瓦为限 第一阵营为10兆瓦规模以上，夏普和京瓷以30兆瓦领军，BP Solar和昔日老大Siemens Solar 分别以24兆瓦和17兆瓦位居第三、第四，而三洋则以10.5兆瓦位居第五。第二阵营以产出两兆瓦为基准，最高者三菱以4.5兆瓦位居全球第六，第二阵营领衔。 作为更后起的三菱电力，1998年投产，产出0.8兆瓦，尚在20强之外

第一节 中晶澳 单晶王兵出斜谷成电池王 电池组件一体化助力保王 说起晶澳，不能不提两个传奇人物，靳保芳和杨怀进，前者做过县长，创造性的创造了中国景龙集团，被业界视为中国单晶硅王，后者参与孵化和创造
，昔日老大QCELL关停一部分生产线，转型做组件和开拓下游系统市场，中电转型做电池组件一体化，晶澳主要做硅片到电池的一体化，同时逐步延伸下游组件一体化，同时在国内开始系统电站业务。 晶澳在勒保芳时代将

的毛利率从危机前的20%左右大幅提升到危机后的30%，最高33%，获得了中国和世界晶硅电池组件行业最高的毛利率、利润率和最佳成长空间。但是天合并未停下前进的脚步，正在悄然布局光伏并网时代的战略转型和

，英利投资4亿元，二期扩建工程开工，引进20台多晶硅铸锭炉及电池、组件等方面国际先进技术设备;2006年3月，二期工程建成投产，形成年产硅片95兆瓦、电池片60兆瓦、电池组件100兆瓦的生产能力，产能
，但苗和英利毕竟有自身的特点和历史，尚德也只是参照样本之一和坐标之一，英利和苗也有自己的打算和安排，尤其是业务模式和战略上，尚德是电池，后来的电池组件一体化，而英利是硅片、电池和组件的一体化

第一节 中尚德 海归国资混血儿举步维艰 草船借箭美上市举国学施 2000年刚刚步入21世纪的中国，对于扑面而来的WTO、全球一体化和IT浪潮可谓很热，很热，可更多的是对1998年的亚洲金融危机和中国的国企脱困的关注，21世纪是中国和中国人的世纪，可眼前的现实更让很多人尴尬，不知说啥好，对于未来也是憧憬中布满迷茫。也就在这个时候，一个有志青年，海归正在考虑作为海龟，从温暖的南半球澳大利亚游回

博士晋身公司董事长，郑董退居二线。 此外，茂迪也逐步从专业化走向多元化，向下游组件延伸，先后收购美国GE energy位于美国delware的电池组件工厂和与伊藤组土建株式会社于日本成立合资公司