电商
我们把家庭光伏的商业模式最要分为四种：经销商模式、系统集成商模式、电商平台模式和屋顶租赁模式，不管采取哪种模式发展家庭光伏，都会遇到服务响应不及时、客户满意度低和运维成本高等问题。
对于
采用经销商模式，要面对经销商服务运维能力不足，依赖系统品牌提供运维服务;系统集成商面对区域性明显，跨区域运维成本高，降低运维成本的难题;电商平台模式更是无运维团队，依赖第三方提供运维服务;屋顶租赁模式对
我们把家庭光伏的商业模式最要分为四种：经销商模式、系统集成商模式、电商平台模式和屋顶租赁模式，不管采取哪种模式发展家庭光伏，都会遇到服务响应不及时、客户满意度低和运维成本高等问题。
对于采用
经销商模式，要面对经销商服务运维能力不足，依赖系统品牌提供运维服务;系统集成商面对区域性明显，跨区域运维成本高，降低运维成本的难题;电商平台模式更是无运维团队，依赖第三方提供运维服务;屋顶租赁模式对
，它们的商业模式相对成熟，也较为固化。
海外六大模式
该资深人士指出，海外户用光伏市场主流的商业模式有设备租赁、屋顶租赁、团购、电销、电商和分销六大模式。
设备租赁模式以美国的Solarcity
”模式代价太高，而澳大利亚成熟的信用体系则给这一模式提供了可行性保障。
电商模式以荷兰的ESTG为代表，由于荷兰物流发达，运输成本较低，仓储便利，通过网上销售可以快捷便利低成本的到达用户端。这类
缓解农业和光伏系统使用的可用耕地空地之间的利益冲突。但是在市场成熟之前，必须测试其他部门和不同型号系统，还要进一步推进技术融合，例如采取储能措施。在德国进行农业光伏发电商业应用之前，还需要进一步
其他部门和不同型号系统，还要进一步推进技术融合，例如采取储能措施。在德国进行农业光伏发电商业应用之前，还需要进一步调查和测试。ISE农业光伏项目经理Stephan Schindele说，为了在进入市场
实时市场变为实时市场。允许第三方参与提供电力辅助服务则可能催生辅助服务商，这也给目前期待转型升级的售电商提供新的出路。用户将迎新商机，风险相伴相生《方案》首次将用户纳入辅助服务市场，提出建立电力中长期
调研和推动，目前绝大多数帮扶单位均已结合贫困村实际情况和自身条件，因地制宜，采用经济合作社、合作社+农户、合作社+电商+农户、散养、政府统筹等运作模式，开展了多种多样的产业帮扶工作。如今，各级干部探讨
的话题，从最初的精准识别变成精准帮扶、产业帮扶。比如：通过提供种苗、饲料、肥料和以奖代补等形式发动贫困户开展分散式的种养，并积极协调电商为贫困户销售农产品提供平台;成立农民专业合作社，组织有劳
目实现了真正的零投入，辉腾能源在低日照地区的技术优势及专业实力与国家电网强强联合，为客户创造价值，风险由辉腾公司与国网电商公司承担;设备均采用国际一线品牌，品质保障发电可靠，25年持续收益;供电所网点全
处理。 2、 种子学员用户在能魔平台的能魔币享受双重积分。 3、 种子学员用户可加入能魔平台的优质供应链电商中，享受广告等优质推广资源。 4、 种子学员用户可优先享受能魔推荐的具有投资商托底的
近年来，在互联网+的政策驱动下，三大油、五大发电、两网等能源央企接连推出自己的电商平台，如中国石油的能源一号网，中国国电的国能e购商城，国家电网的国网商城，中国能建的能建商城等。其中，中国石化成立的
工业品采购平台易派客，已发展成为我国最大的工业品采购电子商务平台，被业内称为工业淘宝。以下是现有的能源央企电商平台(如有遗漏，欢迎指出)：发展电商是大势所趋。对于能源央企来说，良好的央企信誉、丰富的
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