电力零售市场

屋顶租赁费，并将所租光伏系统所发的电力出售给电网，系统所有权可能在一定时期之后转移给用户，但据我们观察，这种做法正在减少。投身到户用光伏市场的公司主要可分为三大类：传统光伏设备制造商、本地的EPC企业
广东、江浙等地较为富有的农村地区成为当下竞争最激烈的市场。收入较低地区对初始投资成本更为敏感，但过分强调初始投资成本、以及用户鉴别能力较低和信息不对称，也已经为这个刚刚加速发展的行业带来了不容忽视的

阿特斯如何碾压东芝、松下等本地品牌? 在加入阿特斯之前，庄岩曾在摩托罗拉负责亚太区市场，经过长期调研之后还是决定不进入日本市场。之所以不敢进，就是因为觉得日本各行各业体系相对保守、封闭，能够真正
打入进去的可能性不太。 同样日本户用光伏市场也是如此。庄岩提到，在日本无论是上游供应商还是渠道合作方、最终用户，他们都有一个共同特点，把事情做出来，再谈。而且是一定要等到2、3年之后才会信任你并跟你

变得感性化，用户群体也呈现多样化，需要区分农村、城市等不同市场区隔。同时，在不同市场所面临的财务、物流、售后服务挑战都不一样。另外一点挑战在于是渠道。就像家电和手机，太阳能除了分销之外，零售层面还有最后

市场上，当几乎所有一线组件厂商、逆变器商都争先恐后加入这股浪潮时，阿特斯看起来却比较谨慎。不过视角转向海外，阿特斯是另外一种风格。阿特斯早在2009年就在日本市场推出户用分布式太阳能ink"光伏发电
系统解决方案，为日本家庭用户提供系统组件、逆变器、支架和家庭能源管理系统。截至2017年第一季度，阿特斯在日本市场已累计为超过10万户家庭提供了太阳能发电系统。近日，无所不能(caixinenergy

电费，这表明电力存储系统正变得越来越容易获得，而宜家也正进入太阳能储存市场。这家全球家具零售商正在推出一种新的太阳能电池存储产品，该产品将面向英国消费者，此举将与特斯拉竞争，特斯拉销售的是
美观。SolarRoof最先安装在特斯拉员工的住宅上，首批特斯拉Model3汽车也卖给了员工，两者的策略是相似的。这样做一方面相当于回馈员工，感谢他们做出了贡献，将产品推向市场，从另一方面看，特斯拉可以

板，以帮助英国房主节省电费，这表明电力存储系统正变得越来越容易获得，而宜家也正进入太阳能储存市场。这家全球家具零售商正在推出一种新的太阳能电池存储产品，该产品将面向英国消费者，此举将与特斯拉竞争
推向市场，从另一方面看，特斯拉可以对新产品进行测试和监控。特斯拉CEO埃隆马斯克说：我自己的房子安装了，联合创始人JB史朝保(JBStraubel)也安装了。从二季度开始SolarRoof接受安装预订

，日本电力批发市场的月交易量创历史新高，而电力零售市场方面，日本6.7%的电力居民用户(即超过400万的用户)已申请更换他们的电力零售商。上述趋势都将进一步发展。化石燃料：日本2017年第一季度热能煤与

最大程度地满足他们独特的能源需求。例如，作为一家有资质的能源零售商，哈佛大学按照马萨诸塞州可再生能源配额标准（RPS）要求，每年都需要增加可再生能源电力的使用比例。哈佛大学也是落基山研究所企业
转型可能会使能源市场的新进机构感到畏惧。而传统电力供应商常常无法为小型机构提供合适的产品。有时太阳能光伏发电项目又无法满足碳减排量或电力需求。但只要大学加入了Second Nature和企业可再生能源中心的