电力零售企业

屋顶租赁费，并将所租光伏系统所发的电力出售给电网，系统所有权可能在一定时期之后转移给用户，但据我们观察，这种做法正在减少。投身到户用光伏市场的公司主要可分为三大类：传统光伏设备制造商、本地的EPC企业
（即承包整个工程建设项目的设计、采购、施工工作的企业）与光伏系统安装商、一些非光伏出身但通常拥有强大渠道资源的企业。这三类企业之间既存在合作也面临竞争，甚至同一公司内部不同部门也面临着竞争关系。在这

最大程度地满足他们独特的能源需求。例如，作为一家有资质的能源零售商，哈佛大学按照马萨诸塞州可再生能源配额标准（RPS）要求，每年都需要增加可再生能源电力的使用比例。哈佛大学也是落基山研究所企业
转型可能会使能源市场的新进机构感到畏惧。而传统电力供应商常常无法为小型机构提供合适的产品。有时太阳能光伏发电项目又无法满足碳减排量或电力需求。但只要大学加入了Second Nature和企业可再生能源中心的

肯定。据悉，澳洲传统能源电价上涨，相反，光伏能源的价格因技术成熟、政府支持等原因，价格有所下降。清洁能源——光伏电力得到澳洲广大客户的认可，光伏市场前景广阔。清源澳洲销售团队抓住清洁能源的发展机遇
，充分利用公司在澳洲的配套资源，建立起强大的客户关系网络。清源在澳洲的客户基础（包含分销商、零售商和集成商）稳固且多元化。清源澳洲销售团队不仅在技术层面保障产品的便捷和高品质，更提供全方位的客户服务和支持

企业商业模式创新有启示意义。传承中国文化基因驱动大众参与绿色电力“汉瓦就是为建筑而生，用现代技术和工艺表现瓦片晶莹剔透的曲面之美，与建筑的整体结合达成美观效果。产品最终被命名为‘汉瓦’，也是因为它能
。汉瓦与目前越来越重视环保、提倡消费绿色电力的理念高度契合。未来，企业可实现自发自用电力，如有余量可上网，获得部分收益，预计将有巨大市场潜力。此外，韩晓平提到，作为普通民众，直接参与绿色电力途径很少

都是发电企业。我国有十多家权益装机容量超过500万千瓦的大型发电企业，可以考虑将这些企业作为配额义务主体。而解决并网问题对应的主体就是输电企业和地方政府;解决消纳问题对应的主体则是电力消费者和地方政府

配额制。到那时，电力市场化改革如果有实质性推进，电价机制已经形成，电力零售主体也发展得足够多，则配额承担主体也可以考虑确定为零售商。另外，引入配额制要把握好时机，不能急于求成，需要政府下决心，进一步完善

配额制。到那时，电力市场化改革如果有实质性推进，电价机制已经形成，电力零售主体也发展得足够多，则配额承担主体也可以考虑确定为零售商。另外，引入配额制要把握好时机，不能急于求成，需要政府下决心，进一步完善

，核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等。截至2016年末，华润集团总资产10980亿元人民币，在职员工约45万人。华润集团是全球500强企业之一
成立的国有重要骨干企业。华能集团公司注册资本200亿元人民币，主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设

79年历史。华润集团下设7大战略业务单元、16家一级利润中心，实体企业1948多家，核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等。截至2016年末，华润集团总资产