电力垄断
每年约12吉瓦的装机量。传统能源不再独占鳌头，未来，以光伏为代表的新能源将成为重要发电力量。
尽管近年来我国的光伏产业频频遭遇国外的反垄断调查，但实际上，目前我国已经是世界上光伏发电生产量最大的
作为新能源产业中最具发展前景的行业，光伏正处于蓄势待发的当口。
一方面，国家对光伏行业的政策支持力度前所未有，各省市也陆续出台地方政策为光伏产业的发展铺就康庄大道；但另一方面，国外的垄断调查
从上一轮电改至今，经历了12个年头，为什么选择这个时间来重启电改，我想主要有以下几个原因：一是政治需要。十八届三中全会明确提出经济体制改革是全面深化改革的重点。电力是国民经济的重要组成部分，此时推动
电力体制改革，促使市场在电力资源配置中起决定性作用，正当其时；二是环境允许。当前，中国经济进入新常态，电力发展也不会像过去那样出现大幅度波动和规模性短缺的现象。这为改革创造了一个相对稳定的内外部
，一方面缺电严重，小水电不仅能够全额上网，而且还可以获得较高电价。此外当时各级政府还出台了一系列非常利好小水电的政策，比如小水电供电区政策，允许小水电站围绕电站建设区域电网，打破了国家对于电网的垄断
中的六座，要知道每座这种世界级水电站的投资额都是百亿天文数字，六座电站加起来总投资要超过千亿了。但02年恰逢电力体制改革，国家电力公司拆分为两大电网公司，五大发电集团和四大辅业集团。之后，五大
，将为下一步全面推进电力市场化改革探索路径、先行先试、积累经验。十八届三中全会明确提出，推进电力等领域价格改革，放开竞争性环节价格。政府定价范围主要限定在重要公用事业、公益性服务、网络型自然垄断环节
所说的那么稀缺。该位员工曾供职于华为电气和艾默生公司，关注电源行业近20年。华为真正的杀伤力在于，将全方位服务的理念，带进了高度垄断的电力行业，从而对竞争对手产生威慑力。该人士指出，在华为之前，逆变器
厂商多为传统的中小型制造型企业，而客户所在的电力行业，也很大部分是受国有体制保护的公司，并不充分参与市场竞争，也不擅长于做市场和营销。
华为呈现给这个行业的风貌是，其人员接受的是大公司培训，从
了高度垄断的电力行业，从而对竞争对手产生威慑力。该人士指出，在华为之前，逆变器厂商多为传统的中小型制造型企业，而客户所在的电力行业，也很大部分是受国有体制保护的公司，并不充分参与市场竞争，也不擅长于做
状态，或者并没有所说的那么稀缺。该位员工曾供职于华为电气和艾默生公司，关注电源行业近20年。华为真正的杀伤力在于，将全方位服务的理念，带进了高度垄断的电力行业，从而对竞争对手产生威慑力。该人士指出
，在华为之前，逆变器厂商多为传统的中小型制造型企业，而客户所在的电力行业，也很大部分是受国有体制保护的公司，并不充分参与市场竞争，也不擅长于做市场和营销。
华为呈现给这个行业的风貌是，其人员接受的是
。该位员工曾供职于华为电气和艾默生公司，关注电源行业近20年。华为真正的杀伤力在于，将全方位服务的理念，带进了高度垄断的电力行业，从而对竞争对手产生威慑力。该人士指出，在华为之前，逆变器厂商多为传统的
中小型制造型企业，而客户所在的电力行业，也很大部分是受国有体制保护的公司，并不充分参与市场竞争，也不擅长于做市场和营销。华为呈现给这个行业的风貌是，其人员接受的是大公司培训，从司机到销售的言谈举止
的杀伤力在于，将全方位服务的理念，带进了高度垄断的电力行业，从而对竞争对手产生威慑力。该人士指出，在华为之前，逆变器厂商多为传统的中小型制造型企业，而客户所在的电力行业，也很大部分是受国有体制保护的
，关注电源行业近20年。华为真正的杀伤力在于，将全方位服务的理念，带进了高度垄断的电力行业，从而对竞争对手产生威慑力。该人士指出，在华为之前，逆变器厂商多为传统的中小型制造型企业，而客户所在的电力
，毕竟这是需要在恶劣的户外自然环境下，需要长期工作的电力设备。华为的竞争对手也在告诉客户，应该更具电站实际需求选择产品，在分布式的屋顶上，使用华为小型的组串式产品可能更能发挥作用，而在大型地面电站上，则
