电力垄断

：上述四类平台的综合 Q：未来5年能源互联网和新电改领域的投资热点在哪里？ A：从配电网设备，到微网，再到消费侧售电公司的创新商业模式。 未来五年，中国电力供应将呈现结构性过剩，一方面火电装机过剩
形势不断变得更加严峻，另一方面则是清洁能源，包括可再生能源与核能都会出现持续的装机不足，能源，特别是电力行业将从卖方市场转变为买方市场。 电改和能源互联网既是这种大背景的产物，同时用助推这种趋势往前

一直没能确立一套合理的输配电价标准及核定方法。目前的输配电价只是购销差价，并不是按照其资产和实际运维成本核算出来的，电网的盈利模式主要就是低买高卖吃差价，有媒体称其暴利垄断甚至高于三桶油。 电力
体制改革的核心是电价改革，而电价改革最关键的一环就在输配电价。因电网具有自然垄断性，根据电网的实际成本确定输配电价对于建立一个有效的电力市场至关重要，售电主体多元化参与售电市场才逐步成为可能。中国电力

公司与南车株洲所签署了《市场业务战略合作协议》：公司与南车株洲电力机车研究所有限公司(简称南车株洲所)于2015年6月4日签署了《市场业务战略合作协议》，有效期5年，协议内容
质量均符合国家相关规范和要求，双方承诺按上述要求相互采购的对方核心产品。 合作内容二：技术创新合作：双方共同探讨在电力电子技术方面的技术积累，推动双方提高风电、光伏发电系统技术和

电力市场建设，切实维护消费者的合法权益。 今年3月15日，《中共中央 国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发〔2015〕9号)正式印发，强调改革的总体思路是三放开、一独立、一深化、三强
化，同时明确将按照准许成本加合理收益原则，核定电网企业准许总收入和输配电价。此外，源于电网企业经营所具有的自然垄断属性、信息不对称性、电网企业的价格由国家管制等诸多因素，参照国际惯例和通行做法，国家能源局

非同寻常的商业杀伤力! 1996年，电力科班出身的朱共山在江苏太仓投资建设了第一个热电厂。从此一发不可收拾，先后投资十余家热电厂，与五大国有发电集团成分庭抗礼之势。2006年，朱共山看准了正蓬勃发展的
光伏发电产业，投资70亿元投资江苏中能多晶硅项目，打破了国外企业对光伏产业核心原料多晶硅市场的绝对垄断。 金融危机之时，朱共山逆市而动，豪掷263.5亿港元，收购中能100%股权，将其资产并入旗下香港

焦头烂额的超日太阳却使行业老手、协鑫集团董事长朱共山看到了巨大的商机。朱共山，新能源领域不可小觑的人物。从起初的民间电王，到如今的光伏霸主，朱共山的一举一动都显示出非同寻常的商业杀伤力！1996年，电力
江苏中能多晶硅项目，打破了国外企业对光伏产业核心原料多晶硅市场的绝对垄断。金融危机之时，朱共山逆市而动，豪掷263.5亿港元，收购中能100%股权，将其资产并入旗下香港上市公司保利协鑫，为顺利扩产争取到了充足

输配电价改革和电力市场建设，切实维护消费者的合法权益。今年3月15日，《中共中央 国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发〔2015〕9号）正式印发，强调改革的总体思路是三放开、一独立、一深化
、三强化，同时明确将按照准许成本加合理收益原则，核定电网企业准许总收入和输配电价。此外，源于电网企业经营所具有的自然垄断属性、信息不对称性、电网企业的价格由国家管制等诸多因素，参照国际惯例和通行做法

是需要的，抵挡大企业的联合不是为了垄断，而是为了增加和电网博弈的筹码。在这之后还是要做服务的。所以我认为未来每个省都会有一个国有售电企业存在，他们可以平衡五大电力的价格垄断，但是这类公司的存在不会影响

源（WeEnergy），是指具有互补性、开放性、区域化的能源生产和传输者，在能源互联网中以先进的信息通讯技术、电力变换技术、自动控制技术为手段，将个体生产的能源向能源互联网内特定的大多数或者单个用户传输的
，由于能源互联网中自能源的出现，传统的高度垄断的能源生产传输行业壁垒被打破，传统的主流能源提供商的能源生产权利被让渡给传统的能源消费阶层。同时，能源就地生产、就地消费使传统的能源长距离传输功能被极大弱化

机遇。 能源互联网是塑造下一代智能电力系统的技术支撑。其在提高可再生能源发电的运行效率和降低成本方面已取得很好的进展。简而言之，能源互联网是利用现代信息技术来解决能源革命面临的挑战的方法集。 在当
、效率低下的问题，需要大力推进节能和提高能效；二是为适应电力系统从集中到分散、从单向到双向、从稳定电源到波动电源的发展方向，需要重塑电力系统；三是需要借助新的技术手段，提高风电场、光伏电站等波动性电源的