电力分销
肯定。
据悉，澳洲传统能源电价上涨，相反，光伏能源的价格因技术成熟、政府支持等原因，价格有所下降。清洁能源光伏电力得到澳洲广大客户的认可，光伏市场前景广阔。清源澳洲销售团队抓住清洁能源的发展
机遇，充分利用公司在澳洲的配套资源，建立起强大的客户关系网络。清源在澳洲的客户基础(包含分销商、零售商和集成商)稳固且多元化。清源澳洲销售团队不仅在技术层面保障产品的便捷和高品质，更提供全方位的客户
，2007年正是国内电力电子发展高潮，笔者当时在中电长城，为美国品牌satcon代工，为了掌握逆变器理论知识，笔者考取了哈工大深圳研究生院电气专业工程硕士，有幸和戴国峰在一起学习了一年多，但是2009年戴
的前研发总监刘占宽等人合作成立EN+充电桩。出身中科院，在外企和澳洲做了8年电子电力工作的老板崔佩聚怀揣着梦想，于2008年与山亿电子合资成立山亿新能源，组串式逆变器落户无锡，技术人员是以刘占宽为主的
、代理货物的进出口业务，电池片、光伏组件及系统集成研发、销售等，是一家技术领先、规模较大、装备先进、产品市场认可度较高的公司，同时集生产制造、技术研发、产品分销和安装使用于一体的大型太阳能材料生产及应用
国家和地区，为广大用户提供专业、便捷的光伏产品和技术支持。
11、润峰电力有限公司
董事长：张晓明
成立时间：2009年5月26日
企业简介：隶属于上海谷欣资产管理有限公司与润峰集团的
其中很重要的还是要考虑清楚定位。我们不可能所有钱都赚。阿特斯提供产品、技术支持、售后服务、物流骨架、培训;渠道集成商提供金融支持，负责分销、市场宣传，安装商，负责开拓市场，提供安装服务。
另外很关键
的一点在于，如何确保渠道的稳定和可靠性。当你处在一个价格和成本极富变化的市场，分销渠道的管理就会变得很困难。
从发货到产品被卖出、安装、收回钱款，这一过程很可能会延续两到三个月时间。而这段时间内
无疑是国内逆变器泰斗级元老，国内大部分技术人员都是他的同事或者后辈，2007年正是国内电力电子发展高潮，笔者当时在中电长城，为美国品牌satcon代工，为了掌握逆变器理论知识，笔者考取了哈工大深圳
合并，再后来兆伏艾索被SMA收购。戴国峰又回到深圳开始第二次创业，与山亿的前研发总监刘占宽等人合作成立EN+充电桩
出身中科院，在外企和澳洲做了8年电子电力工作的老板崔佩聚怀揣着梦想，于
清楚定位。我们不可能所有钱都赚。阿特斯提供产品、技术支持、售后服务、物流骨架、培训;渠道集成商提供金融支持，负责分销、市场宣传，安装商，负责开拓市场，提供安装服务。另外很关键的一点在于，如何确保渠道的
稳定和可靠性。当你处在一个价格和成本极富变化的市场，分销渠道的管理就会变得很困难。从发货到产品被卖出、安装、收回钱款，这一过程很可能会延续两到三个月时间。而这段时间内，光伏产品成本变化难以预料，当出现
需要建立销售渠道、仓库、培训中心、售后体系以及渠道合作伙伴。这其中很重要的还是要考虑清楚定位。我们不可能所有钱都赚。阿特斯提供产品、技术支持、售后服务、物流骨架、培训;渠道集成商提供金融支持，负责分销
、市场宣传，安装商，负责开拓市场，提供安装服务。另外很关键的一点在于，如何确保渠道的稳定和可靠性。当你处在一个价格和成本极富变化的市场，分销渠道的管理就会变得很困难。从发货到产品被卖出、安装、收回钱款
县级为单位，构建全国2000家经销商;以乡为单位，构建30000家二级经销商。阳光电源要在未来两年做到3000家县区级经销商。而爱康的目标是，到2022年，业务网络覆盖1800个县，乡镇分销点10800
分布式光伏事业部副总经理
李君来 力诺电力副总经理、商用事业部总经理
解除经销商的两大疑问!
——英利分布式能源副总经理 任晓坤
我认为经销商的疑问主要集中在两个方面：一是对外部环境的
肯定。据悉，澳洲传统能源电价上涨，相反，光伏能源的价格因技术成熟、政府支持等原因，价格有所下降。清洁能源——光伏电力得到澳洲广大客户的认可，光伏市场前景广阔。清源澳洲销售团队抓住清洁能源的发展机遇
，充分利用公司在澳洲的配套资源，建立起强大的客户关系网络。清源在澳洲的客户基础（包含分销商、零售商和集成商）稳固且多元化。清源澳洲销售团队不仅在技术层面保障产品的便捷和高品质，更提供全方位的客户服务和支持
扶贫项目的屋顶建设光伏电站项目。走进老百姓的身边宣传光伏发电知识和扶贫政策；与行业协会、开发商、政府、供应链伙伴、电力设计院、EPC伙伴及农业及养殖业等合作伙伴建立联系，并开展针对性的合作。协鑫新能源
、大规模电站等，提供多种光伏应用领域持续可靠的太阳能电力和以用户需求为导向的一体化解决方案，致力于光伏电站的开发、建设与运维。林洋新能源深耕我国中东部地区，截至2017年上半年，公司设计、在建及运营的
