电力企

弱者，拳头大的打赢了拳头小的，商业竞争极其残酷。光头君分析认为，2017年及未来几年，以下12种光伏企业很可能在新一轮的产业整合与竞争竞争中陆续被淘汰。第一种：长期现金流紧张兮兮，库存积压高企，三角债
严重的企业不只是小企业，光头君分析部分上市公司的财报发现，一些中型、大型企业的现金流也很紧张，库存方面也有不小的压力，一些企业应收账款高企，管理成本增加明显。如果长期没有有效的策略和渠道解决上述问题和

2020年，力争常规水电装机达到3.4亿千瓦，风电装机达到2亿千瓦，ink"光伏装机达到1亿千瓦，核电装机达到5800万千瓦，在建容量达到3000万千瓦以上。加强智慧能源体系建设，推行节能低碳电力调度，提升
非化石能源电力消纳能力。（四）优化利用化石能源。控制煤炭消费总量，2020年控制在42亿吨左右。推动雾霾严重地区和城市在2017年后继续实现煤炭消费负增长。加强煤炭清洁高效利用，大幅削减散煤利用。加快

在人们的经验中,一项改革往往会沿着以下路径进行:先由中央政府制订总体框架性文件,然后出台实施细则,各地方再根据细则不断推进,最终完成改革。但是,当下的电力体制改革,却走出了与以往不完全一样的路径
。2015年3月,中央政府关于进一步深化电力体制改革的若干意见(新电改9号文)出台。随后,国家发改委和国家能源局出台了6个主要配套文件。随着这些文件的出台和相应政策措施的不断落地,改革逐步铺开,行业和地方

。作为国内最大混合所有制民营电力企业集团，朱共山带领协鑫在光伏领域发展势如破竹，从硅料、硅片的研发生产，到涉及组件、系统集成和光伏电站，整个产业链上无处不见协鑫的影子，短短几年时间便后来居上，跻身全球
年深厚沉淀的协鑫正在奋力前行。打造协鑫集群以产业为基础、以创新为动力、以资本为纽带，秉承“创业创新、争先领先”的企业精神，在朱共山的掌舵下，协鑫集团快速构筑起电力、光伏、天然气、金融等四大产业群

用电贡献，表明我国用电结构继续优化，这与国民经济产业结构也保持一致。从发电情况看，今年入冬以来，国家发改委会同国家电网公司、南方电网公司优化电力运行方式，增加清洁能源发电比例，减少弃水弃风弃光，水电
发电量11月份同比增长2.6%，由连续2个月负增长转为正增长。初步统计，前11个月全国水电、核电、风电发电量同比分别增长6.94%、23.87%和30.30%。有关专家表示，电力增长与GDP增长相关性极大

电力企业集团，朱共山带领协鑫在光伏领域发展势如破竹，从硅料、硅片的研发生产，到涉及组件、系统集成和光伏电站，整个产业链上无处不见协鑫的影子，短短几年时间便后来居上，跻身全球四大光伏企业之一。成功没有终点
以产业为基础、以创新为动力、以资本为纽带，秉承创业创新、争先领先的企业精神，在朱共山的掌舵下，协鑫集团快速构筑起电力、光伏、天然气、金融等四大产业群。保利协鑫，在香港联交所上市，是中国首家年产万吨级

《关于深入推进实施新一轮东北振兴战略加快推动东北地区经济企稳向好若干重要举措的意见》国发〔2016〕62号文件。《意见》指出，未来将在东北地区研究建设新的特高压电力外送通道。制定东北地区电力体制改革专项

，拳头大的打赢了拳头小的，商业竞争极其残酷。光头君分析认为，2017年及未来几年，以下12种光伏企业很可能在新一轮的产业整合与竞争竞争中陆续被淘汰。第一种：长期现金流紧张兮兮，库存积压高企，三角债严重的
企业不只是小企业，光头君分析部分上市公司的财报发现，一些中型、大型企业的现金流也很紧张，库存方面也有不小的压力，一些企业应收账款高企，管理成本增加明显。如果长期没有有效的策略和渠道解决上述问题和压力