电力企业转型

的利润从2012年开始实现逆袭，同时发电行业通过产业结构调整和转型，逐渐从上一轮电改规模扩张的发展模式中走出来。新电改来了，当时大家都认为这一轮改革应该是针对中间环节的改革，特别是其中还有一句对于电价
协调会中，电力企业与地方政府间的对弈，则催生了一场激烈程度不亚于任何商业辩论赛的口水战。 而这一切，都要从一份全国统一电力市场设计说起。 按照该方案的描述：结合国情、省情、网情，在统一市场，两级运作的

3月15日，电力行业迎来了9号文颁布5周年的生日。改革推进5年来，我国电力体制改革逐步深入，电力体制机制创新不断赢得新突破，激发了市场活力，也暴露了一些缺陷与不足。作为我国能源转型的重要组成部分
，电力市场上的各类主体的角色及利益格局发生了变化，但与此相对应的政策和机制未能得以及时的调整和完善。发展风能、太阳能等新能源是推动国家能源转型的重要路径选择，需要辅之以技术和政策机制两方面的手段与措施

处置与管理。新冠疫情的暴发可说是给整个电力行业上了一堂生动的危机管理课。随着社会多元复杂发展，包括新能源在内的电力企业应更加注重公共卫生管理，不断健全办公区域和施工生产现场公共卫生应急管理体系，加强
转型。与传统企业遭遇生存危机形成鲜明对照的是，疫情期间云办公、在线教育、在线采购等供应不求，生产生活业态加速向数字化、线上化发展。风电、光伏项目由于具有点多面广的特点，运维和管理是整个行业面临的难题

最新报告揭示了中国企业在海外发展可再生能源项目时面临的融资难点。 中国可再生能源发展呈现明显的内热外冷局面。在国内，太阳能和风能的装机容量连年突飞猛进，煤电占比持续下降，能源低碳化转型成效显著
和投资。 中国最大的民营光伏电力企业晶科电力股份有限公司国际项目及结构性融资总监孙以波在网络研讨会上透露，公司向政策性银行寻求海外光伏项目融资时，无论怎样设计融资结构和风险分布，对方都要求企业提供

提速。 此外，在能源转型和配比要求驱使，十四五期间，能源电力国企将以直接投建项目或间接收购光伏资产等形式，加码进入到光伏产业。 资料显示，从2018年掀起的光伏电站出售潮中，接盘者大多为国资背景的能源电力企业

监测与管理。然而，虽然单一用户的综合能源服务能够在需求侧做到能效监测与管理，但是其意义远小于园区型多能互补综合能源系统从供给侧到需求侧的协同优化。 同时，对于传统电力企业来讲，虽然转型综合能源服务商
已成为共识，但企业基因依然围绕能源项目的开发和运营，难以下沉到用户内部。于是，以传统电力企业为主力的能源行业在能源转型的道路上，也充满了对综合能源服务的困惑。 多能互补综合能源市场 依然可期

装机容量一半多，这种带有体制性意义的变化，为下一步的电力体制改革奠定了重要的基础。二是政企分开(1997～1999年)，初步形成了国家经贸委等综合经济部门行使行政管电职能，国家电力公司等电力企业自主经营
，中国电力企业联合会等行业协会自律服务的体制框架;三是2002年国务院印发5号文，提出厂网分开，主辅分离，输配分开，竞价上网的电改方案，其本质仍然是一次更大规模的电力国有企业改革重组，是第二阶段政企分开的

从3月17日举办的电力国际化沙龙上了解到，在当前能源转型的背景下，全球电力将向清洁、低碳转型，电力需求仍将保持增长，我国电力行业国际产能合作仍有广阔空间，可通过多种策略规避投资风险。 清洁、绿色
、低碳成了本次沙龙上嘉宾们口中的高频词。专家认为，随着能源转型的不断深入，清洁能源将保持高速增长态势，未来可再生能源装机将快于化石能源装机。 国家电投云南国际副总经理黄国芳介绍，水电装机正稳步增加，从

赶不上截止日期成为新能源企业的心病和通病。与此同时，为打好打赢疫情防控阻击战，国家能源局1月31日发布通知，要求电力企业科学确定合理工期，严禁抢进度、赶工期，这进一步加重了企业的焦虑。 面对疫情
平价上网时间表。作为战略性新兴产业，新能源行业的自立，不仅仅关乎行业自身的兴衰，更承担着推动国民经济向绿色、高质量转型的重任，使命光荣、责任重大。 打铁还需自身硬。可喜的是，较高的智能化水平已成为

大型能源企业，国家电投的步伐不仅彰显着自身对清洁能源的重视，也代表着一批企业的转型方向。 国家电投押注清洁能源 国家电投对清洁能源的热衷由来已久。早在几年前，企业就曾提出到2020年清洁能源装机占
论如何，随着清洁能源进程的加快，传统电力企业以煤电为主的发展模式已经不适应于新的市场，清洁能源将成为这些企业未来新的发展动能。 原标题：国家电投2020年计划投资千亿新项目 光伏、氢能等占九成