电力业务管理

有关工作制度，完善工作流程，及时调整优化与各地有关管理部门的工作联系和信息报送渠道。 (五)进一步加强能源安全生产监管队伍建设。强化能源安全生产监管业务能力培训和执法装备保障，提高专业监管人员比重
工作。管道企业要结合实际优化完善管道巡护管理的细则和考核奖励办法，加强管道巡护队伍建设，应建立一支具备较好思想和身体素质、掌握一定管道巡护业务知识技能、负责任的管道巡护队伍。要建立完善管道企业和管道保护

。 尤其近几年，能源革命浪潮滚滚而来，可再生能源行业异常火热，许多上市公司开始突破原生业务的局限，通过收并购或技术创新等手段，跨界入局光伏，似要揭起千层浪! 但此一时彼一时，如今的光伏行业集中度
上市公司通过并购进入光伏行业，磕磕绊绊地运行双主业，几年过来仍处在将光伏业务做大的路上;也有上市公司宣布跨界失败，回到了原来的路上，真正能蜕变为纯光伏公司的寥寥无几。整体来看，上市公司跨行业并购本身

边框、支架等。2011年和2016年公司相继通过收购方式拓展了光伏电站和电池、组件制造业务。 尤其是2015～2017年，公司电力销售毛利率高达51.63%、44.17%和50.15%，营收占比为
。同时，爱康实业(爱康科技控股股东)旗下能源工程公司也因此电站EPC业务锐减亏损及电站资产减值3亿~5亿元。 奇怪的是，531新政落地之后，电站投资市场骤然萎缩，爱康科技却以1.89亿元再次收购能源

7.5GW，共计15GW高效太阳能电池及配套项目。 国内单晶巨头隆基股份的扩张步伐也未停止。2月12日，隆基股份公告称将通过全资子公司西安乐叶，与西安国家民用航天产业基地管理委员会签订项目投资协议，双方
出口增势强劲，其中，以光伏、集成电路、电力等为代表的产业出口均快于平均水平。 事实上，国内光伏企业加速出海，除了提升自身业绩，增强盈利能力之外，也在于531新政导致国内光伏市场受挤压，企业不得不

。尤其以国家电网、南方电网、华电集团为代表，电力行业对综合能源服务呈加码之势。 国家电网 国家电网从2012年即开始探索综合能源服务业务，国网节能服务有限公司(简称国网节能)于2012年12月成立
。 金融投资型：这类综合能源公司侧重于提供金融和投资相关服务，比如从事项目投资、设备租赁、融资、工程或者设备保险、资产证券化等业务。这类综合能源公司的核心竞争力，一是融资能力;二是投资管理能力。目前

不需要国家补贴的平价项目，对需要国家补贴的项目采取竞争配置方式确定市场规模的管理方式。经过竞价最终确定了22.7GW的装机规模，但因政策出台时间较晚，项目建设时间不足半年，很多项目年底前无法并网
。 (五)产业政策 2019-2020年，我国光伏发电相关行业管理政策均有重大调整。在项目建设管理方面，由补贴驱动向平价优先、补贴退坡转变，由规模化管理向市场化机制调节转变。在平价光伏发电项目项目管理

授权，优化制度流程。 牵头:组织部、办公室、体改办、法律部、人资部配合 (四)着力推动监管业务与非监管业务有效隔离 从组织架构、管理方式、财务核算上,对监管业务与非监管业务实施有效隔离、分类管控

总投资约为2亿元。 作为国内最早开展能源互联网业务的企业之一，旗下公司中恒普瑞和上海煦达新能源近年来在储能电站开发和梯次利用方面积累了较多经验。新签订的300MWh储能项目否采用梯次利用模式，以及能否
储能电池、BMS和储能变流器进行公开招标。 2019年年底，仁智德源科技(北京)有限公司公布已基本确定供货商。其中山东迅风电子有限公司、瑞浦能源有限公司、蜂巢能源科技有限公司、菏泽市翰源电力设备工程

，将巨额亏损业务甩给了母公司大唐集团。2010年，大唐集团凭借1771亿元的营收，首次进入《财富》世界500强，位居412位，在五大电力中仅次于华能集团。2018年，大唐集团装机总量1.39亿千
能源管理，这些曾经的蓝海最后也都没有培育出什么像样的市场和有影响力的企业。华电的这一步，意识够超前，但难度也真是够大。 尾声 五大电力，似乎还少了个国电投?其实，就像上文说的那样，在合并了国核技之后

业务。由此可见光伏发电在全球市场中潜力巨大，随着光伏发电成本不断地降低，其在价格、环保、消纳等方面的优势会更加明显，光伏的市场潜力有望被逐步开发。 干光伏!钢铁侠马斯克可是认真的。 2月16日
，马斯克在社交媒体上发出求贤令。 加入太阳能屋顶业务团队吧!这是特斯拉CEO马斯克最近在社交媒体上转发的一条链接标题。 同时，他还宣布，特斯拉今年将在全球拓展太阳能屋顶业务，并将很快进入中国和