电力业务管理

投资，总投资约4000万元，占地面积8000多平方米，部署300架标准化机柜，配有光伏发电系统、智慧机房管理系统，还具有远程可视化监控与机器人运维管理系统，是融合了能源互联网和节能数据中心的样板工程
排放4000吨。 数据中心目前与烽火、楚天云、华为云、腾讯云、阿里云等达成了智慧云物联网平台业务合作意向。项目土地由当地政府划拨，同时利用长阳电网闲置的变电容量资源，盘活电网资产，大数据中心建成后，可带动

%。 制度建设 治理效能提升 为持续加强环境保护工作，进一步规范环保管理，集团公司不断完善体系建设，结合各产业实际，制定下发《晋能控股集团有限公司环境保护红线规定》《管业务必须管环保责任追究
节能是落实双碳目标、促进高质量发展的重要支撑。 作为大型综合能源企业，晋能控股集团践行国企使命担当，坚持在煤炭、电力、装备制造等重点板块开展节能降碳行动，狠抓生态修复和减污降碳，坚定不移走生态优先

年7月成立，经营范围包括国有资本运营管理和省政府授权开展的其他业务。 调职前一天，5月25日，郭金刚到晋能控股煤业集团晋阳煤炭事业部调研，安排部署下一阶段重点工作。调职后第五天，5月31日，晋能控股
、电力、装备资产，是山西省属企业历史上规模最大的一次重组。重组后，公司总部设在山西大同，原同煤集团董事长郭金刚出任新组建的晋能控股集团董事长。在晋能控股集团组建之前，原同煤集团是仅次于神华和中煤的全国

，实际控制人为许韬，其直接和间接持有公司合计51.82%的股份。公司是一家专业从事新能源电力设备研发、生产、销售及服务的高新技术企业，专注于太阳能电力的转换、存储与管理，为工商业用户、家庭用户及地面电站等

。(各相关部门、地方按职责分工负责) 二十七)加强宣传教育。将绿色低碳发展纳入国民教育体系。加强干部队伍能力建设，组织开展减污降碳协同增效业务培训，提升相关部门、地方政府、企业管理人员能力水平。加强宣传
碳排放治理的协调性。 注重机制创新。充分利用现有法律、法规、标准、政策体系和统计、监测、监管能力，完善管理制度、基础能力和市场机制，一体推进减污降碳，形成有效激励约束，有力支撑减污降碳目标任务落地实施

污染防治领域协同治理水平显著提高。 加强生态环境准入管理。坚决遏制高耗能、高排放、低水平项目盲目发展，高耗能、高排放项目审批要严格落实国家产业规划、产业政策、三线一单、环评审批、取水许可审批、节能审查
治理的协调性。 注重机制创新。充分利用现有法律、法规、标准、政策体系和统计、监测、监管能力，完善管理制度、基础能力和市场机制，一体推进减污降碳，形成有效激励约束，有力支撑减污降碳目标任务落地实施

产业化发展，探索供应绿色负碳产品，减少产品全生命周期碳足迹，带动产业链碳减排。 全面加强碳资产管理，参与中国碳排放权交易市场建设，发展绿色金融业务，强化森林碳汇，布局碳汇林、碳中和林工程。 参与
能管理，大力实施能量系统优化，加强节能技术改造，推进生产用能清洁替代，不断提高资源能源利用效率。 发展节能低碳环保产业，加大碳捕集、利用、封存(CCUS/CCS)方面产业布局，创新二氧化碳化工利用与