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复旦大学成功将光伏一体化智能运维监控云系统投入应用来源:复旦大学 发布时间:2014-11-12 10:39:26

能进行变换并执行后,作为人机交互界面接收控制指令,以多种图表分析显示直观发电信息,并后台上传监测数据。由此,海量的信息将存储于云端,用户可随时随地查询。 这一系统的核心价值是对光伏系统的数据挖掘形成高

光伏电站7种开发模式总结来源:光伏经验网 发布时间:2014-11-12 08:34:47

。该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。 1)优点 可以减少政府主权借债和还本付息的责任;可以将公营
给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。 PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目,包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门,电力煤气等能源部门以及电信网络等

七种光伏电站开发模式盘点分析来源: 发布时间:2014-11-11 11:16:59

、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。1) 优点可以减少政府主权借债和还本付息的责任;可以将公营机构的风险转移到私营承包商,避免公营机构承担项目
电信网络等通讯事业等。无论是在发达国家或发展中国家,PPP模式的应用越来越广泛。项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会,才有可能充分享受PPP模式带来的收益。1

光伏电站开发模式总结来源:光伏经验网 发布时间:2014-11-11 10:54:22

一致的,即项目公司必须得到政府有关部门授予的特许权。该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。1)优点可以减少政府
给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目,包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门,电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等

NTT Smile Energy的电力可视化服务涵盖300MW以上,将着手建设合计30MW光伏电站来源:日经BP社 发布时间:2014-11-10 07:09:16

NTT Smile Energy公司(大阪府大阪市)社长谷口裕昭于11月4日,公布了利用云计算的电力可视化服务生态眼镜的现状以及今后的业务战略。NTT Smile Energy是西日本电信电话(NTT西日本)与欧姆龙的合资公司

投融界:2014年第三季度投融资需求数据分析来源: 发布时间:2014-11-05 11:41:59

、现代煤化工和石化产业基地等方面,推出80个示范项目,面向社会公开招标,鼓励和吸引社会资本以合资、独资、特许经营等方式参与建设营运。此次又给民间资本投资敞开更多领域,包括水电、核电、电信、铁路、内河航运

宝力达周树东:光伏组件质量问题讨论来源:中国机械工业联合会 发布时间:2014-11-04 08:29:43

的能量,可以通过不同频率表达。电力应用不一样,我们电的发输配用都离不开我们的装备。只有等发电机、电动机、大型机械技术成熟以后,那么电才能作为能源真正走进千家万户。电信是信号的传播,电力是能量的传播

光伏寒冬“祸首”的警告:“双反”还没有结束来源:OFweek太阳能光伏网 发布时间:2014-10-31 08:59:17

与欧盟在电信领域的贸易摩擦才能达成一致意见。可见2013年中欧光伏贸易争端和解的意义重大。然而,我们需要注意到的是,欧盟的内部并不是铁板一块,在某些情况下,这是可以利用,特别是在国际事务中处理,对集团

常见光伏电站工程项目承包模式(超详细版)来源:索比太阳能光伏网 发布时间:2014-10-30 08:19:07

得到政府有关部门授予的特许权。该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。 1) 优点 可以减少政府主权借债和
、隧道等交通部门,电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。 无论是在发达国家或发展中国家,PPP模式的应用越来越广泛。项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会

常见7大光伏电站工程项目承包模式来源:索比太阳能光伏网 发布时间:2014-10-29 23:59:59

FBOOT等均是标准BOT操作的不同演变方式,但其基本特点是一致的,即项目公司必须得到政府有关部门授予的特许权。该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大
、桥梁、隧道等交通部门,电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。无论是在发达国家或发展中国家,PPP模式的应用越来越广泛。项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求