用能新体系

运用，综合运用行政处罚、信用监管、价格调控等手段推动企业依法依规合理用能。提升重点用能企业节能管理能力，建立健全能源管理体系并确保有效运行。实施节能诊断和能源审计，推动实现重点用能企业能耗在线监测，鼓励

与能耗双控、碳达峰碳中和工作相适应的能源统计核算体系，探索建立区县能源平衡表制度。按照国家部署，建立完善可再生能源、原料用能统计核算方法，完善工业、建筑业、服务业、交通运输业等重点行业领域能源消费
管理，推行双控与定额相结合的节能目标管理方式。全市各级公共机构节能管理部门对所管理的公共机构实行能耗定额管理。(市机关事务局负责)2.深入推进绿色改造。持续推进公共机构数据中心机房、厨房等重点用能区域及

步伐，动力何来?中国华电的答案是改革创新。在国企改革三年行动中，中国华电坚持刀刃向内，坚持市场化改革方向不动摇，打破“老三铁”，建立“新三能”，深化劳动、人事、分配体制机制改革。全面推行经理层任期制和
为主业提供资金支持年均超千亿元。海外发展稳健前行。以“四轮驱动”推动“合力出海”，印发实施国际业务“十四五”发展规划，持续推进国际业务绿色低碳转型。改革创新 打造高质量发展“新引擎”要加快高质量转型发展

目后，对省、市能耗双控、环境质量的影响。严格加强“两高一低”项目节能审查和环境评价。对未达到能耗强度下降目标进度要求、用能空间不足的县(市、区)，“两高一低”项目缓批限批，所有新上项目实行能耗减(等

向BIPV转型的新战役。隆基森特的“双品牌”战略如今被证明是成功的。今年上半年，森特成功中标山东重工集团权属公司屋顶光伏项目，装机量达140MW，系BIPV行业有史以来最大的单体项目。隆基森特的股权交易不仅
在光伏和建筑行业均引发巨震，更是开创了BIPV市场新的商业模式。更重要的意义在于，两家公司从牵手到联姻的商业故事为中国商业史树立了在“双碳”狂潮下如何屹立潮头的典范。书写隆基森特的商业故事，或许要从

建立健全能源计量体系。严格实施重点用能单位能源利用状况报告制度。加强重点用能单位能耗在线监测系统建设和应用，重点用能企业应接入能耗在线监测系统，新建项目能耗在线监测系统应与主体工程同步投产。开展污染源

人民群众美好生活用能需求快速增长，全市能源消费存在较大刚性增长空间。数字经济成为新的经济形态，算力作为数字经济发展的基石，已成为全球战略竞争的新焦点，国家正在加快构建全国一体化算力网络体系，启动算力

，创建一批绿色工厂、绿色园区，建设绿色制造体系。推动制造业数字化转型发展，建设推广“5G+”工业互联网平台，培育数字化管理、平台化设计、智能化制造、网络化协同等新业态。推动发展再制造产业，积极开展再制造
再生资源回收企业建立在线交易平台，完善线下回收网点。充分依托市内再生资源回收利用网点等市场主体，完善废旧家电回收网络体系，加强规范回收处理管理。探索“互联网+”资源回收新模式新业态，促进提高再生资源

数据中心，项目竣工验收达标后分步给予以奖代补。(省发展改革委、省财政厅、省工业和信息化厅、省通信管理局，各市州政府)13.建立监管机制。定期开展数据中心发展统计监测，依托青海省重点用能单位能耗在线监测平台
，建立以数据为支撑、涵盖重点领域、联接重点用能单位的能耗在线监测预警系统，推动实现省内数据中心能耗日常统计、运行监测。严格落实数据中心项目节能审查制度，加强省内数据中心项目节能审查的监督管理。构建