生存压力

设备、EPC总承包、生产物资等开标审核，助力项目尽早开工建设，保障疫情期间物资需求。 加强进度管控抢投产。一年之计在于春，错过了春季，保投产项目的后期进度压力更大。在批准复工后，新能源开发企业要坚持既定
转型。与传统企业遭遇生存危机形成鲜明对照的是，疫情期间云办公、在线教育、在线采购等供应不求，生产生活业态加速向数字化、线上化发展。风电、光伏项目由于具有点多面广的特点，运维和管理是整个行业面临的难题

，发展好自己的经济。为应对疫情导致的经济困境，宏观经济政策选择要让政策直接快速在底层经济即企业层面见效，既要立足全局、立足长远、立足国内;又要保生存，促发展;更要充分发挥制度优势，统筹协调好市场与
管理者，都必须要始终了解和把握两个细胞的健康与否、活力如何。一个细胞是企业，另一个是个人及家庭。企业经营状况影响国家宏观经济状况，个人与家庭的生存和消费能力，决定一个国家消费市场的大小。所以，我从企业

，尽管当前中国的逐步复工，使得太阳能电池板、风机、储能电池等重要清洁能源设备供应压力有所缓解，并有望带动未来几个季度的市场增长，但中国以外国家和地区疫情的日趋严重，仍将极大地削弱今年风电、光伏装机量的
兹指出，3月以来，随着中国工厂的复工率已恢复至60%70%。电池、逆变器等产品的供应紧张开始有所缓解。 与此同时，业界也普遍认为，虽然新冠肺炎疫情对今年储能业的增长形成了一定压力，但从长期来看

，2020年全球市场前景并不乐观，据机构预计，新冠疫情影响下，2020年新增装机将在120-140GW。对于国内光伏行业，扩产计划的实施还需理性看待。 出口受阻 国内市场压力山大 由于一季度及上半年的订单
的加剧。今年年初，中国光伏行业协会秘书长王勃华就指出，2020年，头部企业产能的持续扩张在增大其市场供应量的同时将进一步挤压中小企业的生存空间。而在疫情之下，供过于求的格局也将愈发明显。 行业快速向

，疯狂扩产的多晶产业链遇到光伏历史上最惨烈的供需双杀，当时相对小众的单晶硅片企业降价反应迟钝，单价市占率被挤压至不到20%。2011年上市的隆基股份手握10亿资金心有余悸，董秘感叹行业这么惨隆基应该能生存
强大的协鑫压力下埋头探索这些工艺，直到2015年第一次增发隆基股份成功获得20亿子弹启动单晶硅片第一次大规模扩产。5GW、10GW、20GW直到65GW的过程像极保利协鑫，30倍的股价涨幅远远

应该能生存下去。2012年底一个偶然机会我坐在钟总身边，在无聊的会议上钟总随手给我划了一个2013-2017年的单晶降本路线图，并且拆分了新工艺的边际贡献，非常有说服力。2013-2015年小小的隆基股份
在强大的协鑫压力下埋头探索这些工艺，直到2015年第一次增发隆基股份成功获得20亿子弹启动单晶硅片第一次大规模扩产。5GW、10GW、20GW直到65GW的过程像极保利协鑫，30倍的股价涨幅远远

比重是政治正确的方向。 此外，一直困扰光伏民营企业的可再生能源补贴问题，让很多企业的现金流紧张，迫切需要流转资金，央企老大哥的及时出手无异于雪中送炭，既缓解了民企生存压力，又符合国企入局光伏行业的

，都是金融行业改革的喜人进步，只有在市场生存压力下，金融机构才会有心思、有动力开拓新业务。当然，这是金融行业的市场化改革，我们除了寄望越来越好以外，好像也无法做些什么。但对于可再生能源项目，至少有一点
速度。所以，我们应向政府提出以下建议： 应尽力缩短补贴资金的拨付周期，改为按半年、或按季度拨付，以切实减轻项目业主的现金流压力，其实这也是变相降低项目融资成本。 第(十)条，说的是新能源项目如何

，主要有：一是电网垄断的体制机制依然存在，部分地区输配电价体系没有实质性应用，尚未形成发电侧和用户侧价格联动机制;二是电力规划与实际运行不协调，高成本电源项目规划建设过多过快，电力价格上涨压力增大;三是
机组、扶贫机组等高成本机组难以生存，从而影响电力中长期可靠供应;若市场价格冲高，超出了社会及用户忍受程度，不仅可能引发社会事件，也会增加实体经济和人民群众的用电负担。二是电力安全运行风险。因此，电力

数中，大部分电量属于低价市场化交易。出于生存压力，企业不断降低参与市场化竞争电量的电价，有些地方甚至出现零电价交易，只为争取并网消纳，通过完成交易得到与电网的结算合同，从而获得市场化竞争电量的
、生物质热电联产项目，随后是商业项目，而且商业项目中，除了风电、光伏项目，还有生物质发电项目分享补贴额度。 因补贴拖欠带来的财务压力日益加剧，资金来源不足导致有些企业已经资不抵债，还有部分企业反映因