生存危机

自己的研发团队，在贴牌生产的同时，进行技术创新，着手打造自己的品牌。 2008年，经济危机爆发，东莞代工贴牌的黄金时代戛然而止。仅仅一年间，东莞倒闭的企业在册的多达857家，东莞赖以繁荣的外包加工之路
也在金融危机里受到重创，但是对于早早建立研发团队，布局品牌战略的何思模来说，危机的反面正是机遇。他成功地回购了施耐德的股份，实现了从合资企业到全民营企业的转型。在UPS行业里一直充斥着惨烈的恶性竞争

经济增速换挡、产能建设超前、能源和经济结构调整等多重因素叠加而成。做个假设，若当前煤炭少产10亿吨，还有人会说煤炭不行了吗?恐怕早就能源危机了。 当前各方的产业焦点之一是过剩，不只是煤炭过剩，光伏、风电都
8090%，西部水电开发也超过50%，已几近天花板。 再看光伏。我国当前13.6亿千瓦电力总装机中，光伏装机仅为0.19亿(且正过剩、发电成本是煤电的4倍、长期依靠补贴生存)，占比仅为1.4%。据十三五

2015年，中国石油对外依存度首次超过60%，同时，中国已连续多年遭遇雾霾袭击，北京、华北及东北地区多处城市PM2.5浓度爆表。中国所面临的能源危机和环境压力空前严峻。 危机往往也孕育着重大机遇
多个制造基地；同时，通过资本市场的运作，成为港股上市公司汉能薄膜发电的实际控制人，进入上游装备制造领域。而产业链整合最核心的部分，是技术和知识产权。 生存的奥秘在于技术永远领先！李河君认为，汉能

，分别较上年同期成长307%、160%。在多数产能布局台湾的情况下，以既有石化、半导体产业技术能力为基础，就近供应价格、数量稳定的上游材料，为硅材、硅片厂商创造了基本的生存条件。随着电池片厂商的大幅扩产
达32.09亿元新台币，新日光能源科技净亏损21.79亿元新台币此情此景，与当时海峡对岸的大陆光伏企业的境遇如出一辙。面对国际市场的猛烈冲击和激烈竞争，光伏制造企业面临了严峻的生死存亡般的发展危机

307%、160%。在多数产能布局台湾的情况下，以既有石化、半导体产业技术能力为基础，就近供应价格、数量稳定的上游材料，为硅材、硅片厂商创造了基本的生存条件。随着电池片厂商的大幅扩产，上游产业也取得了
21.79亿元新台币此情此景，与当时海峡对岸的大陆光伏企业的境遇如出一辙。面对国际市场的猛烈冲击和激烈竞争，光伏制造企业面临了严峻的生死存亡般的发展危机。但从另一个角度来看，当时大陆企业遭遇双反，又给了

%、160%。在多数产能布局台湾的情况下，以既有石化、半导体产业技术能力为基础，就近供应价格、数量稳定的上游材料，为硅材、硅片厂商创造了基本的生存条件。随着电池片厂商的大幅扩产，上游产业也取得了飞速
新台币此情此景，与当时海峡对岸的大陆光伏企业的境遇如出一辙。面对国际市场的猛烈冲击和激烈竞争，光伏制造企业面临了严峻的生死存亡般的发展危机。但从另一个角度来看，当时大陆企业遭遇双反，又给了台湾光伏产业新

性--没有技术，上游不容易进去;没有市场，下游生存空间太小，我国光伏企业多集中在产业链的中游，形成两头在外的格局，即晶硅原材料的供应主要由海外控制，光伏产品的终端市场也主要由海外提供。甚至可以说是三头
光伏产业大跃进失败的原因进行分析，似乎欧美贸易双反、欧洲削减补贴，欧债危机等都是导致光伏产业危机的重要因素。然而，从更深的层次进行反思发现光伏产业危机的根本原因在于： (1)光伏行业攫取暴利的投资思维并没有给

。但国内光伏产业大跃进的结果是：国内光伏产业链呈U性--没有技术，上游不容易进去；没有市场，下游生存空间太小，我国光伏企业多集中在产业链的中游，形成两头在外的格局，即晶硅原材料的供应主要由海外控制
--产能严重过剩，大批企业倒闭。对我国光伏产业大跃进失败的原因进行分析，似乎欧美贸易双反、欧洲削减补贴，欧债危机等都是导致光伏产业危机的重要因素。然而，从更深的层次进行反思发现光伏产业危机的根本原因

配置项目指标，企业以技定天下。未来市场的主旋律无疑将是技术创新引领企业竞争。而激活竞争离不开搅局者，恰似鲶鱼之于沙丁鱼的生存激励。就光伏逆变器市场而言，当集中式逆变器和组串式逆变器争得不可开交的时候
前景，中国电科院新能源研究所太阳能发电实验室与检测室主任张军军表示，巨型机让SMA大获成功，走出了破产的危机。其出货量，销售额及利润多年来稳居世界第一的宝座。未来光伏市场中，大功率逆变器将有不可替代的

影响未来发展和生存安全的严重制约因素。发展低碳经济，推动节能减排，成为当务之急。太阳能光伏发电以其清洁、安全、源源不断等优势，成为我国能源供应战略安全、大幅减少排放和保证可持续发展的重大战略举措。我国
光伏产业原来两头在外特征明显，光伏产品主要依赖海外市场消纳，产业结构不合理。在美国爆发金融危机和欧洲爆发主权债务危机的背景下，贸易保护和地区间的贸易摩擦不断升级，欧美等国对中国出口的光伏产品实施双反政策