生存危机
，经过十个昼夜的全力奋战，战胜了洪水，保住了导流洞和围堰，为年底截流打下了基础。这是一个奇迹，是所有施工人员用生命和激情换来的成果!
一切紧迫、危机与烦恼，都源自3年前的机缘。
2002年
发电企业集团横空出世，而他们首先要面对的状况，是众多民营企业早已习以为常的生存前提：自负盈亏。
原来的稳定状态被陡然打破。压力之下，他们开始激烈地争抢电力项目。
李河君刚刚拿下的金沙江6座规划
，同时要求征收7%能源税，直接导致光热发电产业遭遇断崖式危机。
反观美国的经验和西班牙的教训，不难发现，政策扶持的意义在于为培养光热产业生存能力和竞争力保驾护航，如果政策扶持未能促进光热发电技术进步和
得以快速实现，短时间内涌现出了大量在建项目。
然而从2007下半年开始，经济危机开始笼罩欧洲。在西班牙国内，持续增长的可再生能源装机能力与经济危机后出现萎缩的用电需求逐渐出现矛盾。2009年，政府对
索比光伏网讯: 传统家电巨头稔熟的B2C营销功底和渠道能力，对于并不太擅长B2C营销的光伏企业而言，无疑将是一种巨大的压力。与地面电站投资者面临的现金流危机主要来源于补贴拖欠和弃光限电不同，户用光伏
企业的现金流危机，则更多是由营销渠道建设的巨大投入与收益的不匹配造成。刚刚起步的户用光伏市场，同样也面临着地方势力构建起来的非市场门槛低价竞争，无疑是户用品牌企业及其经销商面临的最大难题之一。有时候
上市光伏企业的户用部门，目前已出现了严重的现金流危机。与地面电站投资者面临的现金流危机主要来源于补贴拖欠和弃光限电不同，户用光伏企业的现金流危机，则更多是由营销渠道建设的巨大投入与收益的不匹配造成
分布式光伏应用创新金奖时透露，其户用逆变器在今年的出货量竟已超过一万台。一面是火爆的市况，一面却是户用品牌企业的现金流危机，刚刚发轫的户用光伏市场，就充满了吊诡和悬疑。营销制胜，渠道为王还是资源为王?一个被
传统家电巨头稔熟的B2C营销功底和渠道能力，对于并不太擅长B2C营销的光伏企业而言，无疑将是一种巨大的压力。
与地面电站投资者面临的现金流危机主要来源于补贴拖欠和弃光限电不同，户用光伏企业的现金流
危机，则更多是由营销渠道建设的巨大投入与收益的不匹配造成
刚刚起步的户用光伏市场，同样也面临着地方势力构建起来的非市场门槛
低价竞争，无疑是户用品牌企业及其经销商面临的最大难题之一。有时候，这种
索比光伏网讯:传统家电巨头稔熟的B2C营销功底和渠道能力，对于并不太擅长B2C营销的光伏企业而言，无疑将是一种巨大的压力。与地面电站投资者面临的现金流危机主要来源于补贴拖欠和弃光限电不同，户用光伏
企业的现金流危机，则更多是由营销渠道建设的巨大投入与收益的不匹配造成。刚刚起步的户用光伏市场，同样也面临着地方势力构建起来的非市场门槛低价竞争，无疑是户用品牌企业及其经销商面临的最大难题之一。有时候
三星SDI西安工厂暂停扩建、SKI北京厂关停、LG转让南京厂后，今年年内又一家韩系电池工厂出现生存危机。韩系电池工厂曾经雄心勃勃拟斥资数亿在中国扩产新能源汽车动力电池的计划已经全部搁浅。 早在
了巨大的危机。就2012年而言，欧盟委员会9月发布公告对中国光伏产品发起反倾销调查;同年10月，美国商务部对进口的中国光伏产品征收高额双反税，彼时欧美市场出现大幅萎缩，使中国光伏企业的生存一度陷入困境
里边我们这个行业进入到下一个整合期，这个整合是什么，这个整合期就是一个生存竞赛，行业里会有什么样一个趋势，第一个趋势是纵横的整合，就是做硅料硅片的去车到组件，组建电池片的会向上延伸到硅料，甚至最后
能不能最后细化到我去做运维，我可以在建一个团队去做不同类型的模式，来围绕着每一瓦的安装，电站每一瓦的获利把它最大化，这是生存的关键。所以我个人认为接下来几年就是这样一个过程，这样一个整合过程，这样对公
带来了巨大的危机。就2012年而言，欧盟委员会9月发布公告对中国光伏产品发起反倾销调查；同年10月，美国商务部对进口的中国光伏产品征收高额双反税，彼时欧美市场出现大幅萎缩，使中国光伏企业的生存一度
