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生存危机
聚散，兴亡谁人定? 盛衰岂无凭?
它就是曾经的光伏明星海润光伏，现在的*ST海润。它成立于2004年，它成功躲过2008年国际金融危机、光伏“至暗时刻”等围剿，历经磨难，发展壮大，于2011年凭借
，但在欧债危机及美国对中国光伏产品双反调查等双重影响下，致使需求萎靡不振，最终导致2011年光伏产品出现了明显的供过于求现象，激烈的市场竞争，导致产品价格大幅下滑。
更为严峻的是，2011年后，美国
似乎是大家公认的观点，但是从近几年国内光伏的发展状况来看，每一次的产能过剩危机似乎都只是狼来了而已，市场最终还是完成了绝大部分产能的吸收。
产能过剩确实比较明显。2016年和2017年这两年组件供应趋紧
投产，没有资金能力进行技术产能更迭的中小企业生存空间，或将进一步被压缩。
「 中小企业承压 」
如果把光伏企业分成不同的阵线，如第一、第二、第三集团等，那么目前第一、第二集团的领先企业产能利用率
风头正劲的光伏行业。
那一年，全球原油价格高居不下，气象学家警告气候变暖正威胁人类生存，中国人对太阳能的理解还仅仅停留在热水器上。
汉能对清洁能源的探索则可以上溯至上世纪九十年代。从1994年收
决定开始探索太空的旅途，投资1亿美元创办从事太空运输的SpaceX。但2008年金融危机爆发，让他的人生跌到了最低谷。
马斯克经历了深刻的失败。从2006年到2008年，猎鹰1火箭3次发射未能成功，他
奇、谢尔盖布林(谷歌创始人);2007年5月，再次融来4500万美元。PayPal创始人的身份让马斯克在硅谷颇具影响力，投资大佬们也让特斯拉的融资源源不断。
特斯拉的第一次现金流危机发生在2007年
Model S的顺利销售终于让特斯拉的危机告一段落。
但危机能够解除么?答案可能是否定的。除了Model 3，特斯拉最近两年最重要的行动就是收购SolarCity。这是一家长期主营业务亏损的
背景下，索日逆势而上的表现无疑是其中为数不多的佼佼者之一。近年来，过山车一词被媒体和从业者频繁用来形容光伏业行情的急剧转变。全球金融危机、光伏产能严重过剩、欧盟各国多次下调光伏补贴政策以及美欧相继对华
双反等等，屡屡考验着国内光伏企业的生存底线。据悉，面对风云变幻的光伏市场，索日吴海滨董事长和于彦坚总经理为首的索日领导层对光伏行业形势早有准确的判断，并对此未雨绸缪，及时调整了经营战略。早在3年前，当
贷危机、欧洲债务危机、全球气候危机、全球粮食危机、全球能源危机、全球资源危机、全球秩序危机、全球灾害危机等等全球危机几乎让人类世界感受到了世界末日的威胁。人类世界的各种危机实质上体现了人类精神的
课题。世界性的能源结构调整已在逐渐进行中，在各种新能源中，太阳能是清洁无污染的可再生能源，是人类理想的能源。 进入２０１１年以来，由于受欧债危机和产能急剧扩张等因素影响，太阳能光伏企业遭遇到
较上年有所下降，但销量较上年仍增长２７％，显示出公司发展的良好势头。 （二）、公司未来发展战略和２０１２年经营计划 １、公司未来发展战略 公司始终致力于研发、生产与人类生存环境非常友好的
年，一直有人批评中国光伏是两头在外原材料与市场都备受国际市场的制约。其实，不仅这两个环节，融资和团队也带着较深的海外色彩。金融危机爆发前，已有10家中国光伏企业在海外成功上市，光伏企业的总市值一度达到
设备制造。之所以会出现这样的局面，是因为行业状态从狂热走向理性，红利变成微利。复星集团董事长郭广昌曾说，在微利时代，企业能够生存下来，更好的发展，更具有竞争力，是因为做得扎实，一定要有实实在在赚钱的
。从而使建筑企业又一次得到改革红利，初步估计，全年建筑企业减负总和将超百亿。同时，通过出借资质生存的建筑企业，将面临巨大的生存危机，这类企业有必要快速提高自营能力；用于企业资质申请和升级的个人证书挂靠
的市场安装量仍保持增长，但是产业整体的库存量超过一半，而且我国光伏90%的市场依然依靠海外，欧债危机，双反调查，使得我国光伏产业步入严冬，并带来两方面的结果，一个是光伏产业各利润环节被不断的挤压，企业
生存遇到了困境，另外一方面国内光伏的应用在政策的推动下发展很快，应该说机遇和挑战并存，国家可再生能源发展，十二五规划显示，到2020年我国年发电200亿千瓦时，这一指标较原来的指标有较大的提高，同时
