生产重心
，但是这个情况可能在未来1到2年内就会结束。未来2到3年之后，大家的重心就会往分布式能源走。这是能源领域的分布化特征。
孙捷表示，能源是未来的趋势是民主化、市场化。为什么大家这么关注售电？其实就是
也是呼唤着一个新的体系和平台的出现，因为未来整个分布化也好，从单向通信到双向通信，从生产顺从需求到需求顺从生产，这一切的一切都需要新的平台来支撑，这就是我们认为的能源互联网。
据了解，远景的
业绩承诺:公司2014 年完成对斯威克85%股权的并购，斯威克主要业务为太阳能EVA 胶膜的研发、生产和销售，并通过TUV、UL 等多项认证，应用客户已经覆盖国内多数主要组件生产厂商，目前在国内市场
重心转向国内，模式由EPC 转向运营:公司是国内较早一批从事光伏发电业务的企业之一，具有丰富的太阳能光伏电站建设经验。2010 年，公司承建了光电建筑一体化项目和金太阳太阳能屋顶电站项目，都已通过国家
行业，这个行业就要被颠覆，我们的观点同样是这样。因为我们很早就开始借助互联网技术，像ICT、软件技术，已经应用到传统能源的领域，改变我们能源的生产、管理和应用的方式。
能源领域将呈现“分布化
分散，分布式能源会越来越频繁的出现，当然在国外已经发生了，中国目前不管是光伏还是风电，可能还是在走集中式开发的路，但是这个情况可能在未来1到2年内就会结束。未来2到3年之后，大家的重心就会往分布式能源
%股权的并购，斯威克主要业务为太阳能EVA胶膜的研发、生产和销售，并通过TUV、UL等多项认证，应用客户已经覆盖国内多数主要组件生产厂商，目前在国内市场份额仅次于龙头福斯特。收购时交易对方对斯威克
持有运营上述部分优质电站项目，并由此获得较为稳定的收益。2015年，公司计划推动海外光伏电站的出售，提高电站建设资金的使用效率。
电站布局战略重心转向国内，模式由EPC转向运营：公司是国内较早
控制系统在内的系统解决方案业务。
其目的是不在太阳能电池板销售上固步自封，通过把业务的重心向有望实现高收益的百万瓦级光伏设施的开发和运营、能源控制系统方向转移，实现业务的稳定发展。
2017财年
。向住宅用途提供堺工厂从单元到电池板一条龙生产的晶体硅系太阳能电池板BLACKSOLAR。
这种电池板采用后触点结构，把抢占用于发电的受光面积的电极挪到背面，从而增加电池板表面的受光面积，并且借助
（运营维护），以及包括蓄电池和控制系统在内的系统解决方案业务。其目的是不在太阳能电池板销售上固步自封，通过把业务的重心向有望实现高收益的百万瓦级光伏设施的开发和运营、能源控制系统方向转移，实现业务的稳定发展
。 提高堺工厂的产能在日本，夏普除了继续扩大面向百万瓦级光伏设施的EPC服务和太阳能电池板的销售外，还将致力于住宅用电池板的销售。向住宅用途提供堺工厂从单元到电池板一条龙生产的晶体硅系太阳能电池
资源优化配置的新型电力治理体系，推动我国顺应能源大势的电力生产、消费及技术结构整体转型。而上轮电改的价值取向旨在通过厂网分开，打破垄断，引入竞争，剥离关联交易，加快扩大电力供给规模。12年后，最大
中可以看出，其业务重心已出现从欧洲转移至其它市场的迹象，弱化欧洲市场，开辟印度、南非及南美之类的新兴市场。
中欧光伏之间的恩怨早已有之，开辟新市场未必不是明智之举。但是，在开辟新市场的时候可能也要
2015 年 2 月 12 日与江苏旷达电力投资有限公司签署了《光伏电站项目买卖合作框架协议》。公司表示，如本次电站项目转让能够顺利完成，将对公司资金回笼以及利润增长产生积极的影响，也是公司将战略重心
向下游光伏电站业务发展所取得的又一具有标志性意义的重大成就。
除股权转让公告外，公司还发布了对外投资公告。国外方面，拟在新加坡和毛里求斯设立子公司，主要用于持股印度及其他亚太地区光伏产品生产和电站项目
的情况下，因产品单位毛利下降而导致营业利润、利润总额和净利润均有所下降。
降成本仍是重心
通过分析不难发现，对于一些产品价格的下降，可能既有企业出于市场竞争需要，将降低价格作为增加竞争力的
来看，组件价格确实出现了一定的下降，而未来在上游生产成本逐步下降的情况下，光伏产品价格有望进一步下降。但目前中国西部地区集中式发电站弃光限电的问题仍然严重，特别是甘肃、青海、新疆，这对一些电站的投资收益
对，然而能源局却出人意料地提速。更深层面的原因是，国家能源发展战略的需要。中国如何实现在最大减排的同时保持对经济发展最小的负面影响？作法只能是两手都要硬：一方面是加大减排力度，一方面是加大非化石能源生产
。方正证券亦指出，这并不代表分布式不再是发展重心，而应该是对过去急于求成式支持的修正，分布式光伏项目不同于大型地面电站项目，其较复杂的商业模式需要更加完善的政策环境和市场企业更多的摸索实现。
