生产重心

独立承揽EPC工程的中国光伏企业。我们已经在光伏业走过10年，业务起源于欧洲，自己生产和销售组件，做全球电站开发、EPC，投融资以及电站运维，是整体的电站解决方案提供商。现在，国外市场安装量增长变缓
业务比例怎么分配和调整？ Bob Tang：我们国内业务分三个模块：组件生产和销售、电站EPC及运维、电站开发及融资。组件方面，截止目前，中盛的全球组件出货量已经超过4GW，业务遍及全球90多个

发达国家通过法律手段将新能源税收政策予以规范化、制度化，在法律条文中对相关税收优惠政策做出详细的规定，从而使新能源税收激励措施具有明确性和可行性；上述国家的税收政策贯穿新能源发展需要经历的前生产生产市场化
消费来带动新能源发展，总体上来说，主要运用财政政策与税收政策对新能源的生产与消费各环节进行补贴。但也存在一些问题：财政补贴。首先财政补贴主要针对企业技术研发以及投入生产等上游环节，而对新能源下游企业或

相对低廉的制造成本，对于CNS更好的面向东南亚市场，实现国际化生产和销售的战略有着重要的意义。同时，越南合资公司的成功建立大大分散了贸易壁垒风险，增加收益的同时，在资金、销售等方面形成优势，有助于打入欧美等
重要战略之一，为了又快又好的达成这一战略，前期赴越南创建公司的同事们都拼尽全力，在境外工作沉着冷静，及时调整经营策略与工作重心，超质超量完成工作。

的要求就更提高一步，必须要有一整套的能量管理系统。 3.杨磊先生的主题演讲 黄河水电新能源发电部安全生产部主任杨磊向与会嘉宾分享了光伏运维方面的成功经验。公司采取华为智能光伏解决方案后
，远程诊断、实时维护。集中运行是将集团所有电站统一接入，统一运行管理，从而节约人力成本、提高生产管理效率、有利于人力资源的优化配置，为新能源领域长远发展奠定坚实基础；远程诊断通过无线通信，远程视频和语音

磊先生的主题演讲黄河水电新能源发电部安全生产部主任杨磊向与会嘉宾分享了光伏运维方面的成功经验。公司采取华为智能光伏解决方案后，解决了逆变器房内部较多灰尘，需要定期投入大量人力进行清扫的问题；组串式方案
生产管理效率、有利于人力资源的优化配置，为新能源领域长远发展奠定坚实基础；远程诊断通过无线通信，远程视频和语音，实现集控中心与现场实时沟通，协助现场诊断故障，从而实现技术资源共享；提高工作效率，快速

的《2015年光伏逆变器中国市场报告》。根据报告，2014年全球逆变器市场继续呈增长趋势，总出货量近40GW。其中，十大逆变器生产商占市场份额比重达68%。德国SMA公司摘得全球最大逆变器企业桂冠
顺风而起。在市场重心转移及驱动下，逆变器巨头SMA和ABB虽然继续保持领先，但国际逆变器厂商开始受到不同程度的影响，排名下降，还有几家被挤出排行榜，而中国与日本则加快涌现出一批有竞争力的逆变器厂商。以

和阻力将得到解决，分布式光伏发展将获得加速推进。分布式光伏全面实施尚存阻力从国家能源局对光伏装机目标的调整政策可看出我国政府鼓励发展光伏产业的态度坚定，产业扶持重心也从生产制造业转向下游运营。目前国内

最新的《2015年光伏逆变器中国市场报告》。根据报告，2014年全球逆变器市场继续呈增长趋势，总出货量近40GW。其中，十大逆变器生产商占市场份额比重达68%。德国SMA公司摘得全球最大逆变器企业桂冠
部分，自然是顺风而起。在市场重心转移及驱动下，逆变器巨头SMA和ABB虽然继续保持领先，但国际逆变器厂商开始受到不同程度的影响，排名下降，还有几家被挤出排行榜，而中国与日本则加快涌现出一批有竞争力的

相对比较高，其拓展中国市场的主要问题将在于其兼容性与价格。 与阿里云签订战略合作的阳光电源此次将重心回归到产品上，给出的口号是从空中回到地面，做更好的逆变器。 但在我们心里，是要做最好的逆变器
资格、有能力把多余的电去出售。远景为什么特别关注能源互联网，关注光伏，因为光伏本身具备分布式的特性，以及可以更贴近于终端用户。 未来整个分布化也好，从单向通信到双向通信，从生产顺从需求到需求顺从

事业部和经营体根据制定的计划，将管理的重心放到创业组和小微组，充分调动一线员工的生产劳动积极性，实现经营体买卖关系常态化。各事业部梳理和优化管理结构，着重建设经营体管理平台，为创业组和小微组营造良好的
比例不低于15%，彰显实际控制人对于公司未来发展的坚定信心。 创新机制提升员工积极性，面料业务未来增长无忧：公司面料板块业务发展稳定，延伸产品汽车座套已形成一定的生产能力，汽车座垫二级市场业务的