瑞士光伏企业

索比光伏网讯:在中国太阳能光伏" title="光伏新闻专题"光伏企业的进攻下，欧美同行不得不改变竞争策略。把工厂搬到中国，在美国融资，最后卖到欧洲全球太阳能光伏产业的三角链已经清晰可见。德国是今年
说：若是穿过大厅，看到的恰恰是中国制造的产品上德国和瑞士的商标，那里生产的产品是优质的。对于指责中国的太阳能公司利用国家补贴进行价格倾销，胡默尔并不同意，他认为：在中国虽然也有优惠地皮和中国开发银行

索比光伏网讯:瑞士嘉盛银行发表报告指,预测中国大型光伏公司将安然渡过全球行业整合,光伏行业产能过剩及价格下跌将引发业内进行整合,使财政实力较强及定位较佳的公司如中国的尚德电力(Suntech
较小型及二线多晶矽生产商也面临威胁｡由于瑞士嘉盛银行预测多晶矽的价格将由高峰的每公斤75美元跌至每公斤35美元,成本在每公斤40至45美元之间的中国生产商难免备受压力｡　　光伏市场经历困难过渡,明年需求

的决定便是我们将注意力更多的放在战略统一和有目的性的资金周转上的绝佳机会。业绩合并MeyerBurger的财务状况继续稳步前行，目标是实现2011年的预期，2011年的净销售额预计在12亿瑞士克朗(约
光伏企业订单，而MeyerBurger会将这笔款项作为2011年收入报表中的一次性费用进行消抵。Roth&Rau计划在11月15日发表一份深入的过渡报告，详细介绍从2011年1月1日到9月30日的九个月

光伏企业发表了《洛阳宣言》，预测到2012年，中国光伏产业将实现一块钱一度电。而今天，我感到十分高兴，因为，我已经看到了中国太阳能光伏将迎来壹元时代。” 尚德在创业伊始，便制定了光伏产业平价上网的
的挑战，困难一个接着一个向我们袭来，这考验我们这些时代弄潮儿的坚定信念、战略眼光、应对能力和领导水平。做不好清洁生产，不解决环保问题，不仅难以发展，而且要想生存下来，都是个问题。因此，全球的光伏企业

不禁感慨万千，他表示：正是在一批有理想、有魄力、有担当、勇于创新、勇于奉献的光伏人的努力下，全球的太阳能产业取得了惊人的进步。前二年，尚德联合国内的几家光伏企业发表了《洛阳宣言》，预测到2012年
挑战，困难一个接着一个向我们袭来，这考验我们这些时代弄潮儿的坚定信念、战略眼光、应对能力和领导水平。做不好清洁生产，不解决环保问题，不仅难以发展，而且要想生存下来，都是个问题。因此，全球的光伏企业都应该

？李仙德：晶科的营销策略我们叫全球化布局，本土化营销模式，晶科现在瑞士，在意大利在德国，在美国都有我们的分支机构。包括我们会在各个地区增加各个分销网络，我们会当地增加我们的技术人员跟我们的售后服务，包括我
很大的障碍。如果说在建设电厂方面，我觉得晶科还没有这些方向的举措。问：我们现在光伏企业出口海外市场有没有一些我们技术上引进的一些障碍或者说一些知识产权的一些壁垒？李仙德：先从技术上面说，很多人都觉得中国

怎么样？我们下一步对于海外市场的开拓，因为现在很多光伏产品主要是销往国外的，海外开拓的计划是怎样？ 　　李仙德：晶科的营销策略我们叫全球化布局，本土化营销模式，晶科现在瑞士，在意大利在德国，在美国
。　　和讯网：我们现在光伏企业出口海外市场有没有一些我们技术上引进的一些障碍或者说一些知识产权的一些壁垒？　　李仙德：先从技术上面说，很多人都觉得中国的技术好像是落后于国外的技术，但从现在晶体太阳能电池来看，我

兆瓦，到今年的我们会到1.5兆瓦，总体我们扩张速度比我们原起的规划是有所提前的。媒体：光伏企业在去年发展还是非常的迅猛的，但是今年我们看到成本的压力还是比较大，也有可能压缩我们利润的空间。我们知道晶科
作为一个光伏企业当中还是比较领先一个地位的，怎么应对这样一个发展的环境，在技术上面会又怎样的一个突破来抑制成本的压力？李仙德：我觉得现在应该来说也是光伏行业比较正常的一个发展，像去年市场突然供不应求

在三季度末扩大1.3兆瓦，到今年的我们会到1.5兆瓦，总体我们扩张速度比我们原起的规划是有所提前的。媒体：光伏企业在去年发展还是非常的迅猛的，但是今年我们看到成本的压力还是比较大，也有可能压缩我们利润的空间
。我们知道晶科作为一个光伏企业当中还是比较领先一个地位的，怎么应对这样一个发展的环境，在技术上面会又怎样的一个突破来抑制成本的压力？李仙德：我觉得现在应该来说也是光伏行业比较正常的一个发展，像去年市场突然

，到今年的我们会到1.5兆瓦，总体我们扩张速度比我们原起的规划是有所提前的。媒体：光伏企业在去年发展还是非常的迅猛的，但是今年我们看到成本的压力还是比较大，也有可能压缩我们利润的空间。我们知道晶科作为
一个光伏企业当中还是比较领先一个地位的，怎么应对这样一个发展的环境，在技术上面会又怎样的一个突破来抑制成本的压力？李仙德：我觉得现在应该来说也是光伏行业比较正常的一个发展，像去年市场突然供不应求并不是