现金流动

光伏发电项目、信息化建设和补充流动资金。 重组完成后，公司控股股东仍为国机集团。得益于本次重组中优质资产的注入，2016年，*ST常林实现扭亏为盈，营业收入501.73亿元，归母净利润2.07亿元，2015年亏损
5.27亿元。近3年首次实现现金分红7056万元。 根据签订的《盈利预测补偿协议》，国机集团、江苏农垦集团承诺，苏美达集团2016年至2018年扣非后归母净利润分别为3.24亿元、3.38亿元、3.63

11.94亿元已全部到位，其中8.94亿(67%)将投入光伏电站建设，剩余3亿将补充流动性资金。预期公司2015年财务费用将大幅下降，净利润显著提升。内在优势明显，各项业务毛利率业界领先：公司多年来坚持
稳定的现金流赋予了公司电力行业的基因;即将上线的金融P2P 平台等业务将进一步提高公司的财务杠杆，赋予公司金融行业的基因。我们认为公司未来将逐渐从单纯的制造业企业转变为拥有多元基因的综合性公司。风险

，甚至可以拖垮整个企业，所以呆滞库存管理是光伏企业不可忽视的重要课题。那么究竟库存多久不用就算呆滞呢?这个没有固定标准，通常光伏企业将3个月以上不流动的库存称为呆滞。本文以C公司为例来谈谈光伏企业如何去除
为30~90天，而呆滞库存最早反映时间为180天以后，这会导致供应商货款支付在前，发现呆滞在后，如呆滞不及时处理，会使公司垫资3个月以上，导致公司资金使用效率低，影响日常运营的现金流，具有极大的

增长、三氯氢硅销量及销售价格和氢氧化钾产品销量增长所致。净利润为3,570.79万元。经营活动产生的现金流量净额为2,435.46万元。负债总计8,543.75万元，流动负债8,060.41万元
称，2013年、2014年、2015年和2016年1-6月，发行人报告期内各期经营活动产生的现金流量净额分别为5,307.33万元、3,122.83万元、521.18万元、278.03万元，与当期

利润总额68.4亿元，比上年同期增长34%。经营活动产生的现金流量净额比上年同期也有较大增长。三是成本控制持续加强。集团开展了全员成本文化宣贯活动，提出多项成本精益化管理的优化举措，在内部逐级分解并落实
。加强费用管控，期间费用占收入的比例比上年同期下降1.4个百分点。四是资产结构稳步优化。集团通过强化资金统一管理及两金压降，优化资产负债期限匹配，资产结构得到进一步改善，流动比率与速动比率比年初分别

电力市场交易以物理商品交易为主，但是，也开始涉及非物理商品性质的可获利权力的交易如发电权交易，这是市场的进步。可获利权力或证券资产的交易为投资商进入创造了条件，增加了资产的流动性，在更深的层次上有利于发挥市场机制
发电企业并没有交易的动机。可以看到的对这个疑问的唯一解释是目前国家可再生能源补贴缺口较大，支付时间有约一年左右的延迟，发电企业可能迫于现金压力而选择参与证书交易。国家政策规定的补贴不能按期足额支付是一种政策

进步。可获利权力或证券资产的交易为投资商进入创造了条件，增加了资产的流动性，在更深的层次上有利于发挥市场机制优化配置资源的基础性作用。 全国统一市场。目前我国电力交易分国家(区域)、省两个层次分别进行
补贴缺口较大，支付时间有约一年左右的延迟，发电企业可能迫于现金压力而选择参与证书交易。国家政策规定的补贴不能按期足额支付是一种政策缺陷，绿色证书交易制度或《规则》目标不能建立在国家政策缺陷的基础上

长期存在导致了补贴拖欠，数据表明，截至2016年底，全国光伏累计装机容量为77GW，风电累计并网装机容量为149GW。可再生能源补贴不能按时发放，影响了新能源发电运营企业的现金流，尤其对于光伏企业更加严峻
，购买者难免动力不足;而且，英国的绿色证书交易市场不同于美国，英国的绿证交易市场趋向于将欧洲的可再生能源统一化，且交易活动被大电力公司所垄断，缺乏竞争性绿色电力零售市场经验，绿证的流动性较差。绿证制度尚需

，尽快拿到现金吧，这比一张欠条靠谱得多。根据国家可再生能源信息管理中心提供的数据，近日，第三批2546235个绿证已经核发，共涉及67个新能源发电项目。从6月12日至今，该中心累计为8个光伏项目、94个
在不同的地区之间流动。▲何永胜(国家电网发展规划部处长)：国家电网公司积极支持能源局和各部委对新能源的政策要求，在新能源消纳过程中也做了大量工作。至于“国网大楼100%使用绿色电力”，我觉得这也是个