现金分配

换来成百上千万元的现金。著名商业模式专家谭小芳老师认为，对商业模式的崇拜的确把一批网络英雄推上事业的高峰，也造就了新经济中一些白手起家、平地而起、在业界中呼风唤雨的公司。不过，我们同时也应该看到，以
，管理模式提高效率，而商业模式才是创造价值，盈利模式则是分配价值，融资模式是加速放大价值。模式不对，管理效率越高可能死的越快！对于总裁来讲宁愿管理混乱但赚钱，也不需要管理有序但亏钱；增长才是硬道理，用

0.4664元。2011年末公司未履约订单176亿元。公司2011年度利润分配预案：每10股派现金0.8元(含税)。　　图1：2011年分产品收入占比图2：营业收入、净利润增长点评：营收同比增长2.22

重大对外担保、利润分配等重大事项，需根据《公司章程》的规定经董事会或股东大会决议通过后方可执行。 2、 职责划分 公司在经营管理中，为防止错误或舞弊的发生，在采购、销售、财务管理环节均进行了职责划分
管理制度，使资产的安全和完整、移动和记录有了根本保证。公司在存货、固定资产管理等实物资产以及现金的限制接触和记录分开等方面基本达到了理想水平。同时实行定期与不定期相结合的资产盘点制度，从而保证了账实相

股派发现金3元并以资本公积转增8股的分配预案。报告显示，2011年，公司在金融、通信、交通、政府机关等传统行业的竞争优势得到巩固和加强，并有效拓展高端数据中心及公共事业部门等销售领域，公司UPS中小

了每10股派发现金3元并以资本公积转增8股的分配预案。 　　报告显示，2011年，公司在金融、通信、交通、政府机关等传统行业的竞争优势得到巩固和加强，并有效拓展高端数据中心及公共事业部门等销售领域

科士达今日发布2011年年报。报告期内，公司实现营业收入9.37亿元，同比增长39.81%；实现归属于上市公司股东的净利润8093.15万元，同比增长3.74%。另外，公司推出了每10股派发现金3元
并以资本公积转增8股的分配预案。报告显示，2011年，公司在金融、通信、交通、政府机关等传统行业的竞争优势得到巩固和加强，并有效拓展高端数据中心及公共事业部门等销售领域，公司UPS中小功率产品成功入围

，公司推出了每10股派发现金3元并以资本公积转增8股的分配预案。报告显示，2011年，公司在金融、通信、交通、政府机关等传统行业的竞争优势得到巩固和加强，并有效拓展高端数据中心及公共事业部门等销售领域

证券股份有限公司 研究员：杨宝峰，曾朵红 日期：2012-03-02事件:公司2011年实现营业收入8.74亿元,同比增长45.89%,净利润1.73亿元,同比增长16.56%。利润分配方案为每10股
派现金2元,并转增8股。同时,公司公告2012年一季度业绩预告,净利润同比下滑10-30%。投资要点年报业绩符合我们预期。公司2011年净利润增长16.56%,符合我们此前预期。净利润增长主要

世界第一，这些世界级企业以民营资本为主。2000年光伏行业的经典代表无锡尚德，以40万美元现金和160万美元技术股为基础，开创了中国光伏撑起大半个世界市场的时代。但受早期政策、资金、并网等影响，这些
和行业的发展，逐步扭转被动局面，还可能走在世界前列。并网难的核心是体制问题。而电力管理体制问题的核心又在于国家改革方向与利益集团主导下的市场运作的矛盾，在于利益集团的权利和利益分配，在于真正使垄断业务

人曹仁贤提议公司2011年度利润分配预案为：以2011年12月31日公司总股本17920万股为基数，由资本公积向全体股东每10股转增6-8股，现金分配方案待定。并且曹仁贤承诺在公司有关董事会和股东大会