世界首位的英利绿色能源的首席财务官(CFO)王亦逾。 记者:您如何看待欧盟征收反倾销税? 王亦逾:毫无疑问这是不公平的。欧洲企业的优势在于设备和原材料,而
世界首位的英利绿色能源的首席财务官(CFO)王亦逾。记者:您如何看待欧盟征收反倾销税?王亦逾:毫无疑问这是不公平的。欧洲企业的优势在于设备和原材料,而中国企业的强项则是大量生产,双方一直在相互合作的状态下
在为可能到来的反倾销税,做着必要的准备。按照英利绿色能源公司的首席战略官王亦逾的说法,英利集团在过去两年里,就一直在做着应对外国潜在贸易壁垒的准备。他对腾讯财经表示,2013年英利针对欧盟的出货量在
运营,英利首席战略官王亦逾告诉《英才》记者,2010年后,近乎苛刻的成本控制理念便被逐渐渗透到英利运营和制造的每一个环节。用苗连生的话说就是不管大钱小钱,该挣的钱没挣到就是耻辱
省市和南方日照条件比较好的地区,进入西部的竞争者已经太多,去往格尔木的飞机和火车上,随时能找到做光伏电站的人。
王亦逾告诉记者,从现在到2014年底,英利国内光伏电站开发的总规模将
生产,二是管理运营,英利首席战略官王亦逾告诉记者,2010年后,近乎苛刻的成本控制理念便被逐渐渗透到英利运营和制造的每一个环节。用苗连生的话说就是不管大钱小钱,该挣的钱没挣到就是耻辱。日子好过的时候
。英利首席战略官王亦逾告诉记者,为了应对欧盟对华光伏双反,不丧失欧盟市场,中国企业只有通过海外办厂,才能绕过贸易壁垒。王亦逾透露,为了适应形势变化,英利将在海外建厂,以绕过欧盟贸易壁垒。相比成本较高的
代工订单。英利首席战略官王亦逾告诉记者,为了应对欧盟对华光伏双反,不丧失欧盟市场,中国企业只有通过海外办厂,才能绕过贸易壁垒。王亦逾透露,为了适应形势变化,英利将在海外建厂,以绕过欧盟贸易壁垒。相比
几家媒体的采访,6月6日一早,他迅速赶回河北,参加河北地方政府的会议。这一系列的活动无疑都是英利在为可能到来的反倾销税,做着必要的准备。 按照英利绿色能源公司的首席战略官王亦逾的
技能上都存在不足,当产业形势急转直下,企业被迫静下心来,把能补的老鼠洞都补上。 光伏企业的成本基本是两块,一是制造生产,二是管理运营,英利首席战略官王亦逾告诉记者,2010年后,近乎苛刻
另外一个策略便是在海外建厂来规避高额税率。英利首席战略官王亦逾5月23日在接受媒体采访时表示,海外设厂是中国光伏企业应对欧盟双反调查的唯一有效途径。为此,英利已经开始着手挑选厂地。王亦逾透露,英利不会