爱康能源

：未来的光伏市场太大，机会太多，应该选择哪个细分市场发展？是根据不断变换的市场热点转型，还是根据自己的基因特点转型？技术、资金、模式、互联网什么是决定转型的关键？协鑫选择了清洁能源服务商的综合发展，通威
，移动能源市场机会，光伏发电大众消费品市场机会，等等。这是别的能源形态根本不具备，是一个伴随技术进步、需要长时间发掘和培育的市场机会。其次，从未来五年看，中国光伏产业的市场机会就要复杂得多。在上游生产

分布式屋项电站市场的应势之举。据了解，目前晶科、海润、爱康、首航新能源、睿基、中来等来自电站投资、系统集成、组件、逆变器、支架、电站运维等各环节的企业现也都已把投资重点转向了分布式光伏市场。 除了
近日，国家发展改革委、能源局在发布《电力发展十三五规划》(以下称《规划》)中明确提出，十三五期间，太阳能发电装机要达到1.1亿千瓦以上，其中分布式光伏6000万千瓦以上。数据显示，截至2015年底

、投资分布式屋顶光伏发电项目。协鑫新能源的上述举动是光伏电站龙头企业凭借规模效应、结综合创新、资本实力、发展速度等优势进军分布式屋项电站市场的应势之举。据了解，目前晶科、海润、爱康、首航新能源、睿基

。参会企业包括：国家电投、黄河上游水电、上海电力、中广核新能源、京仪集团、北控清洁能源、神华国华投资、三峡新能源、华能集团、华电集团、国电集团、协鑫新能源、中民新能、爱康中康电力、香港中华

、投资分布式屋顶光伏发电项目。协鑫新能源的上述举动是光伏电站龙头企业凭借规模效应、结综合创新、资本实力、发展速度等优势进军分布式屋项电站市场的应势之举。据了解，目前晶科、海润、爱康、首航新能源、睿基

如此多的选择： 未来的光伏市场太大，机会太多，应该选择哪个细分市场发展? 是根据不断变换的市场热点转型，还是根据自己的基因特点转型? 技术、资金、模式、互联网什么是决定转型的关键? 协鑫选择了清洁能源
。 光伏产业还有几个巨大的潜在市场：光电建筑一体化市场机会，移动能源市场机会，光伏发电大众消费品市场机会，等等。这是别的能源形态根本不具备，是一个伴随技术进步、需要长时间发掘和培育的市场机会。 其次，从未来五

？ M： 光伏行业的资产证券化之路始于2014年底，适逢光伏发电行业自2013年9月以来高速发展，当时在金融领域创新步伐最快的两大电站运营商爱康科技和保利协鑫能源就曾分别在国内和海外探索过光伏发电
11月7日《电力发展十三五规划》出台，国家发改委、能源局对分布式光伏提出明确目标，《规划》要求到2020年太阳能发电装机达到110GW以上，其中分布式光伏60GW以上，至此分布式光伏作为太阳能发电的

？ M： 光伏行业的资产证券化之路始于2014年底，适逢光伏发电行业自2013年9月以来高速发展，当时在金融领域创新步伐最快的两大电站运营商爱康科技和保利协鑫能源就曾分别在国内和海外探索过光伏发电
11月7日《电力发展十三五规划》出台，国家发改委、能源局对分布式光伏提出明确目标，《规划》要求到2020年太阳能发电装机达到110GW以上，其中分布式光伏60GW以上，至此分布式光伏作为太阳能发电的

新一轮产业变革。作为新能源行业综合性供应商与系统集成商龙头企业之一，江苏爱康实业集团仅用十年就完成了华丽蜕变。从产品结构单一的光伏铝制品配件公司到A股首家光伏配件上市公司，从光伏配件制造商转型成为光伏电站
综合运营商，爱康集团如今已经站在能源互联时代的潮头，迎风而立。11月17日，在深圳举办的OFweek 2016中国太阳能光伏行业年度评选颁奖典礼上，江苏爱康实业集团有限公司凭借优异的表现斩获

如此多的选择：未来的光伏市场太大，机会太多，应该选择哪个细分市场发展?是根据不断变换的市场热点转型，还是根据自己的基因特点转型?技术、资金、模式、互联网什么是决定转型的关键?协鑫选择了清洁能源服务商的
一体化市场机会，移动能源市场机会，光伏发电大众消费品市场机会，等等。这是别的能源形态根本不具备，是一个伴随技术进步、需要长时间发掘和培育的市场机会。其次，从未来五年看，中国光伏产业的市场机会就要复杂