煤电

产业高速发展的技术创新要素以及新能源发电特有的制造业属性，民营企业几乎无法实质性参与大型风光基地项目开发。近期，在推进煤电与可再生能源联营过程中也出现类似问题，煤电与新能源联营路径主要集中于不同投资主体
间的合约性联营，以及同一投资主体间的一体化联营。经调研，大部分省份更加倾向于将新能源项目分配政策与新建煤电装机规模或改造后的煤电调峰容量挂钩。直接给煤电企业分配新能源项目建设指标，这与竞争性配置的

成本已大幅下降，形成了良性循环。目前燃料电池并网发电的技术还不成熟，政策尚未出台，燃料电池发电与可再生能源发电、以及传统煤电上网发电存在较大差异，当前技术主要用于车辆等移动场合。现有的新能源并网

3月1日，盘江股份发布《关于控股股东更名的公告》(以下简称《公告》)。贵州省拟组建贵州能源集团有限公司(以下简称“贵州能源集团”)，将盘江煤电集团更名为贵州能源集团。吸收合并贵州乌江能源集团有限责任
专业化整合原则，贵州能源集团将用 1—2 年时间，有序开展集团各业务板块整合，重点打造煤炭、先进煤电、新能源、天然气、现代煤化工及支撑保障业务等 6 大业务板块，加快形成协同效应和规模效益。目前，贵州能源集团正按批复的组建方案有序组建，吸收合并、业务整合、工商变更登记等工作有序开展。

环节的共同发力。在电源侧，各地统筹推进新能源开发建设和配套调节能力建设，加大煤电机组灵活性改造力度;分布式光伏占比逐步提高，新增装机布局向东中部地区转移，助力光伏就近消纳。在电网侧，统筹推进新能源和
部和南方地区。这就需要加快建设跨省跨区输电通道，以灵活调节电源为支撑，持续提高风光大基地外送规模和新能源消纳能力。另一方面，保障新能源发电用得好。这有赖于全面提升电力系统调节能力和灵活性，加大煤电

出生，现任晋能控股山西电力股份有限公司副总经理。曾任晋能鑫磊煤电有限公司党支部书记、董事长、总经理;晋能长治热电有限公司党委书记、董事长、总经理;晋控集团电力产业部部长兼大唐热电党委书记、董事长
国有企业深化改革提质增效工作总要求，以“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”为战略遵循，强基固本、提质增效，立足集团、服务全省、影响行业、辐射全国，苦干实干走在前列，争当集团公司高质量发展的排头兵、全省煤电一体化发展的实践者。截至发稿，晋控电力总市值为102.77亿元。