煤炭巨头

光伏形势不错，但我们在做十三五规划时不能考虑一味做大，要从制造到智造，得考虑怎么把企业做精、做专、做优。点评：朱共山带领协鑫仅用了五年的时间走完了海外多晶硅企业Hemlock、德国瓦克等巨头走的路
，长寿命产品上要下功夫，不断做好技术创新。光伏企业要不断地超越自己。中国不仅要是一个光伏的制造大国，而且也一定要是一个技术上的创新大国。12月，瞿晓铧表示，虽然电力行业在中国已经处于半负荷运行，但煤炭

、污染防治、环境修复工程、煤炭清洁利用、节水及非常规水源利用、尾矿伴生矿再开发及综合利用、工业固废废气废液回收和资源化利用、再生资源回收加工及循环利用、机电产品再制造、生物质资源回收利用、铁路交通
同期增长30.22%。这主要受益于控股子公司建设451MW光伏风电项目，这些项目为带来了较好的收益，使得新能源业务成为公司的另一项重要业务，将为公司提供了长期稳定的营业收入。4、煤炭业务持续增长需要观察

一些大型跨界巨头。 　　 　　虽然华为的发展对一些本行业的企业产生较大的冲击，但是有利于整个行业的发展。如果有更多的像华为这样的企业参与进来，光伏行业的竞争将更加激烈，而且这些企业具有技术、资金等
碳市场。毫无疑问，化石能源、特别是煤炭能源的使用将会受到越来越严格的限制，而光伏、风电等可再生能源将会越来越受青睐。十三五规划显示，煤炭消费的比重将从66%降至60%以下；而光伏发电规模将达到1.5亿千

，本身需要技术实力、品牌效益、大的团队、充裕的资金等，这些都不是一般企业所能具备的。虽然也有些企业可以学习或照搬华为的这种发展模式，但是要想成功难度很大，这种模式比较适合一些大型跨界巨头。虽然华为的发展
。毫无疑问，化石能源、特别是煤炭能源的使用将会受到越来越严格的限制，而光伏、风电等可再生能源将会越来越受青睐。十三五规划显示，煤炭消费的比重将从66%降至60%以下；而光伏发电规模将达到1.5亿千

可再生能源发电量翻了一番，2015年第二季度，英国可再生能源发电占比已达25%,比2014年同期提升了8.6个百分点，首次超过煤炭的占比，居于第二。 　　 　　作为英国可再生能源法的执行平台，英国国家电网
。同时，英国发、配、售市场里涌入了德国意昂、莱茵集团，法国电力公司等国际巨头。发电企业从盈利角度考虑，不愿提供更多的系统备用容量，英国电力系统备用裕度持续降低，英国国家电网公司系统调控和平衡的责任日益

可再生能源发电量翻了一番，2015年第二季度，英国可再生能源发电占比已达25%,比2014年同期提升了8.6个百分点，首次超过煤炭的占比，居于第二。 作为英国可再生能源法的执行平台，英国国家电网公司在英国的
了600万千瓦。 低碳化浪潮中艰难前行 上世纪70年代末，英国经济发展失速，电力需求增长日趋减缓。同时，英国发、配、售市场里涌入了德国意昂、莱茵集团，法国电力公司等国际巨头。发电企业从盈利角度考虑

，英国可再生能源发电量翻了一番，2015年第二季度，英国可再生能源发电占比已达25%,比2014年同期提升了8.6个百分点，首次超过煤炭的占比，居于第二。作为英国可再生能源法的执行平台，英国国家电网
瓦。低碳化浪潮中艰难前行上世纪70年代末，英国经济发展失速，电力需求增长日趋减缓。同时，英国发、配、售市场里涌入了德国意昂、莱茵集团，法国电力公司等国际巨头。发电企业从盈利角度考虑，不愿提供更多的系统

新的产能，以至于发展到今天，各大煤炭巨头，都为了自身利益、自身政绩，谁也不愿意把产量压下来，不愿意共度难关，最终导致煤炭价格一跌再跌。 事实上，对国企来说，盲目投资不仅表现在产能上，还表现
，1-10月，全国国有及国有控股企业利润总额18806.6亿元，同比下降9.8%。其中，中央企业13530.7亿元，同比下降11.3%；地方国有企业5275.9亿元，同比下降6%。 而煤炭、钢铁、有色

讲数量和规模、不讲质量和效益上，出在国有企业只追求眼前利益而不考虑长远利益上。譬如煤炭行业，就在上一轮的大整合中，不知增加了多少新的产能，以至于发展到今天，各大煤炭巨头，都为了自身利益、自身政绩，谁也

了数年之久，并导致了全球各个经济体中煤炭使用量的比重出现了明显的上升。数据显示，英国煤炭消耗量创出14年来新高，德国电力巨头RWE公司煤炭发电量则已经高达7成，挤出效应非常明显。而原油作为最重要的传统能源