激烈竞争
(光伏电池生产企业)、中游(BIPV系统集成商)、下游(光伏投资商)：上游集聚了较多光伏领军企业，竞争激烈;中游包括部分光伏企业和建筑类企业;下游以工商业投资商为主。 图片来源：兴业证券 BIPV是
进一步集中，使得光伏行业的竞争愈发激烈。随着行业产能的扩产及技术进步，光伏产品价格逐步降低，光伏企业在成本管控及产品性能上面临更加激烈的竞争。 此外，近年来部分中国光伏企业纷纷在以东南亚为代表的海外
、抢消纳、抢接入，而光伏项目资源无法满足企业需求。(二)建设指标竞争激烈;光伏项目建设指标竞争的背后不仅是项目质量及开发成熟度的比较，还有企业综合实力的对比。(三)项目落地建设较难;现今已批准的许多
，正式进入激烈的市场竞争。
但同时，在国家简政放权的大政方针下，对于光伏电站的管理权限进一步下放至省级主管部门。不同于补贴时代国家能源局统一制定优选规则，十四五之后，规则制定的主导权更多的移交至至省级
开发人员告诉光伏們，几乎每一个县都要求产业配套，但大部分投资商都不会真正落实，虚晃一枪。
在双谈目标的催化下，央、国企大举进入新能源电站投资领域，资源竞争日趋激烈，地方政府开始将新能源作为增收的主要
空间只能在加工费里找。又因生产门槛低，铝制边框的供应商较多，竞争十分激烈，市场已经充分议价，进一步压缩成本的空间很小。
玻璃
光伏玻璃一般用作光伏组件的封装面板，直接与外界环境接触，其耐候性、强度
竞争力较差的企业已经逐步关停，2020年全球产能的下滑正是受此影响。
作为光伏产业的最上游，多晶硅是主流太阳能电池生产工艺的核心物料，其价格也是影响光伏产品终端价格的核心因素之一。
在行业发展初期
面临激烈竞争，严峻挑战。
2010年其产出增长近50%到378兆瓦，产能也继续增长到430兆瓦，并且继续扩产近100兆瓦，到2011年年初将达产。其营收仅增长5%多，主要是硅片价格全行业下降多在三到四
，但有时候上市意味着高速发展，但不一定能确保加速和高速发展就意味着成功或更大的成功。如果不能很好的掌握运营规律，外部机遇和风险的控制，以及内外竞争环境和公司自身竞争力的变化，如果其发展带来竞争力的下降那么
学习。
棒打出头鸟，这也是国人一直低调和不敢冒尖的缘由;而宁为鸡首不为牛尾的中国特色，也使得中国经常出现到处了抄袭和复制，徒弟出师就和师傅对着干，而不是差异化竞争和青出于蓝而胜于蓝的努力和超越。这些
不是业界所看到外在的简单的规模、销售额、利润和雇员数，或者更确切的说是竞争力，软实力。
为了给读者诸君一个更完全的了解，让我们来窥一斑而企图看全豹吧。
西门子股份公司(SIEMENS AG FWB
，供不应求，在中国生产，运输一个月到国外，可以接受。金融危机使得市场竞争激烈，抢单严重，交货期很关键;加上现在欧洲和美国的电力运营商开始介入，参与投资建设光伏发电厂，光伏产业正在向市场和客户端倾斜，光伏组件
、公司运作等的竞争力如何，资源整合能力如何?FS在2009年如何成为行业老大，我们或可通过其发展路线和策略来品味一下(为了让读者更清晰，我们以世界光伏界的老大尚德为标杆进行比对)。
First
受到夏普、京瓷、三洋、三菱等传统电子大厂和一线、二线光伏品牌的围剿，品牌生存和发展空间实在有限，只能称为三流品牌;其次日本政府削减补贴过快，使得光伏市场的竞争越来越激烈，MSK只是组件生产，不像夏普
启动，夏普、京瓷等开始太阳电池的生产，MSK选择差异化竞争，1984年切入电池的下游产业环节也更相对简单和贴近市场的组件生产，通过OEM为京瓷、夏普等客户服务，MSK的顺势转型升级再次顺风顺水，正确
邦国，办10次手续，换10次货币，交10次关税，沿途缴纳的关税，甚至超过了所运货物的价值。
这些关税一方面严重的阻碍了内部贸易，另外一方面也阻碍着德国经济的发展和德国产品的竞争力。正是出于这一原因
，李斯特认为如果当时落后的德国要发展，要达到当时发达工业国家的水平，就必须消除这些内部关税，为德国经济的发展和提高国际竞争力创造可能。李斯特呼吁各邦国建立全德关税同盟，为此，他四处游说。但是很多小邦国
