激励基地

,通过近年来的高研发投入、核心人员激励、国际人才引进、相对同业更加广泛的客户储备等诸多战略布局举措,有望引领国产设备占比再提升,进而实现前道设备持续高速增长。 投资建议 我们维持此前营收预测不变,预计
数量均居全国第一,2019Q1累计充电量达4.2亿度,较去年同期增长116%。同时,股权激励方案预计2019年~2023年充电量分别达到22.5亿度、45亿度、90亿度、150亿度、240亿度;年增长率

权重和超过即奖励的激励性消纳责任权重，电网企业承担经营区消纳责任权重实施的组织责任，售电企业和电力用户协同承担消纳责任。 配额制以可再生能源电力消纳责任权重形式落地，初步建立起我国保障可再生能源
机构，募资242亿元，相关资金将主要用于开发青海海南州、海西州等大型能源基地等。这一募资是国家电投推动混合所有制改革、加快清洁能源发展的重要举措，是2019年国内第一大非公众公司股权融资项目、国内最大能源电力领域股权融资项目，也是北交所有史以来第一大挂牌成交项目。

资源国、过境国开放中国能源下游产业的方式，将各方利益牢固捆绑，激励相关国家维护管道安全。 二是长期坚持六个并重的能源安全战略方针 近期与中长期的能源供应安全并重。一是近期要提升国家战略储备和商业储备
能源供应渠道多元化。世界主要油气产区及其周边遍布着美国的军事基地，主要海上运输通道，特别是战略枢纽地区，基本上都为美国的军事力量及其军事同盟体系所控制，使得美国更加容易产生对中国挥舞能源大棒甚至军事威胁的

分布式开发并举将成为风、光等可再生能源开发的主流。在三北等风能、太阳能资源富集地区，可再生能源与火电、水电打捆大规模基地化开发，外送至负荷中心，实现受端平价或竞价上网，将成为未来电力增长的主要模式。在
资源好的三北地区，可再生能源基地化开发及技术进步带来的成本大幅下降，为清洁能源制氢提供了经济可行性(目前我国部分风电基地电价已下降至0.25元/千瓦时左右)。利用富余的可再生能源电解制氢，再将氢能

本行业的技术革新实现快速反应。 在研发环境方面,帝科股份建立并完善研发管理机制,鼓励创新发明、技术升级,营造技术创新氛围;建设研发实验基地;完善技术人员梯队建设,加强人员培训,积极引进和吸收国内外
奖励办法,落实完善研发人员的激励机制,提高研发积极性;同时深化岗位责任制体系管理,完善协调与沟通机制。 在创新与合作方面,公司积极拓展与各类高校院所、国内外研发组织的交流与合作,加强学术讨论、技术研讨与

。 (一)优化调整建筑业产业结构 发挥勘察设计先导作用。深入推进勘察设计体制改革，完善现代企业治理模式，通过资本运作、并购重组、主辅分离、股权激励等方式，加快企业转型升级。实施差异化发展战略，找准不同细分
新建建筑的比例达到30%以上。出台装配式建筑建设激励措施，调动企业积极性，研究制定针对装配式建筑的项目奖励、资金补贴等激励政策。加强装配式建筑的培训和宣传工作，营造良好社会氛围。着力加快装配式建筑

领跑基地奖励激励名单，内蒙古达拉特、吉林白城、江苏泗洪3个基地各奖励规模50万千瓦。按照规定，1.5GW领跑者奖励项目最迟应于2020年6月30日前全容量并网。 目前，达拉特、白城项目已于2019年10月

第三期光伏发电领跑基地奖励激励名单，内蒙古达拉特、吉林白城、江苏泗洪3个基地各奖励规模50万千瓦。按照规定，1.5GW领跑者奖励项目最迟应于2020年6月30日前全容量并网。 目前，达拉特、白城项目

达拉特、吉林白城、江苏泗洪3个基地为第三期光伏发电领跑奖励激励基地，每个基地奖励激励规模为50万千瓦。达拉特旗光伏发电领跑奖励激励基地项目建成后，将与一期项目连成一体，成为全国最大的沙漠集中式光伏

体系，推进产业化应用，深化国家双创示范基地建设。 二是积极实施混合所有制改革。探索电网业务股权多元化改革，进一步推动特高压直流引进战略投资工作，积极引入民营资本参与增量配电试点项目，持续推进抽水蓄能
。 五是提升服务客户能力和水平。降低实体经济用能成本，落实国家减税降费政策，推动完善分时电价政策，建立尖峰负荷避让补偿机制，激励用户主动削峰填谷，降低用户总体用能成本。创新供电服务模式，全面推行阳光