澳洲市场
澳大利亚子公司正式成立，组建成一个可随时服务于澳洲客户的本地化团队，更好的满足澳洲当地客户在户用、工商业以及大型地面电站等多领域的诉求。隆基乐叶高级副总裁佘海峰对此表示，隆基来到澳洲市场的初衷，就是
前来采访。 打铁还需自身硬，实力才是硬道理。格瑞士太阳能自2009年进入澳洲市场至今已有10年，10年期间公司战略明朗清晰，以发展各州经销商为主，中型项目为辅。澳洲作为格瑞士战略发展的海外市场
关注，除去之前热门的越南市场外， 马来西亚市场也是备受关注。 为此，厦门格瑞士太阳能科技有限公司(以下简称格瑞士)深耕马来西亚市场，全心全力服务已有客户，积极主动开发新客户。目前，由格瑞士提供
，这家国有上市公司进行了强势回击。这几乎是该企业成立多年来公开反击网络舆论最激烈的一次之一。其回应速度、追责决心罕见高调。
到底是怎样的一桩收购案，引发了如此大的市场波澜?其中哪些数据又值得研究呢?就此
，从而给出合理的估值。针对不同行业、不同资产类型、不同收入、盈利及变现、商业模式等诸多信息，投资方需要有非常多的考量及标准。有的公司还会就国际风险、信誉风险、政经风险、产业政策、市场及技术、融资、管理团队
可再生能源的间歇性问题。
据了解，为了减缓对电网稳定运行的冲击，包括澳洲在内的国家已经或者正在考虑对可再生能源发电输出进行限制。对此，协鑫集成储能事业部副总裁吴辉认为，这将为储能市场带来机遇。我们希望能
项目储备超过6 GWh。
在2周前的澳洲全能源展会上，协鑫集成与POWIN ENERGY已率先推出大型储能解决方案(ESS)，共同开拓澳洲储能市场。新推出的储能解决方案包含直流储能电池柜，BMS
总裁黄丽琴女士表示，中国光伏市场虽受 531新政出台的影响，但是作为国际化企业，公司准确把握市场动向，先后在日本、澳洲、越南、马来西亚、、菲律宾、巴西等地成立分公司及办事处，以填补国内部分空缺，未来
不管是主动退出还是被动淘汰，光伏逆变器市场的竞争堪称惨烈。在黄金时代进场，最终却没有挺过寒冬的企业不胜枚举。尴尬的现实是，在经过大浪淘沙式的行业洗牌后，逆变器无人售后、无货可换使早期并网的光伏电站
陷入窘境。而在硬币的另一面，光伏逆变器的换新、技改服务正成为一片新蓝海。
存量变增量
如果从2009年国内市场真正开启算起，第一批出货的逆变器产品已工作了十年，普遍超出了保质期，面临退役。若从全球
不管是主动退出还是被动淘汰，光伏逆变器市场的竞争堪称惨烈。在黄金时代进场，最终却没有挺过寒冬的企业不胜枚举。尴尬的现实是，在经过大浪淘沙式的行业洗牌后，逆变器无人售后、无货可换使早期并网的光伏电站
陷入窘境。而在硬币的另一面，光伏逆变器的换新、技改服务正成为一片新蓝海。
存量变增量
如果从2009年国内市场真正开启算起，第一批出货的逆变器产品已工作了十年，普遍超出了保质期，面临退役。若从全球
澳洲的可再生能源供电达到了一个重要的里程碑，首次占澳洲电力市场的一半以上。观察人士说该行业正在迅速扩大，他们呼吁政府改革过时的能源市场。 据澳洲广播公司近日报导，绿色能源(主要是太阳能和风能)发电
、铝、银、铜和硅可以实现回收再利用。
澳洲新南威尔士大学光电学院副教授CheeMun Chong表示，如果到2050年全球所产生的7800万吨报废的电池板中，所有可回收的材料都能回收利用，仅仅是
电池板，换种说法，按照今天的光伏技术，那就是630GW的发电量!
而相比于中国市场，欧洲早已迎来组件报废潮。2014年欧盟颁布了法令，欧盟27个成员国将陆续执行报废电子电气设备规定(简称WEEE)对光
