渠道战

群众，以壮士断腕的决心、背水一战的气概，冲破思想观念的束缚，突破利益固化的藩篱，以经济体制改革为牵引，全面深化各领域改革。要从群众最期盼的领域改起，从制约经济社会发展最突出的问题改起，从社会各界能够达成
集体协商，构建和谐劳动关系。加强和改进国有企业负责人薪酬管理。改革机关事业单位工资制度，在事业单位逐步推行绩效工资，健全医务人员等适应行业特点的薪酬制度，完善艰苦边远地区津贴增长机制。多渠道增加低收入者

场无锡尚德的争夺战中，顺风击败英利、天合这样全球光伏制造的龙头企业，还有无锡国联这位当地政府派出的拯救者，以30亿的价格买下了无锡尚德。 　　尚德电力寻求破产保护，对无锡尚德应该没有特别大的影响。顺风
一个谜一样的公司，过去一年的系列举措也让人深深不解。 　　一位国内光伏企业高管点评顺风30亿元收购无锡尚德并要再投入30亿元用于生产经营时说，能拿出60亿的资金，为什么不新建产能？而且，尚德的渠道

，从中国大陆和中国台湾地区进口这类产品的金额分别为21亿美元和5.1亿美元。 　　透过此案可以看出，中美光伏贸易战走向纵深，一旦付诸实施，将对逐步走出产业低谷的中国光伏企业带来更加不利的影响
，而且也阻截了大陆企业台湾代工环节这一规避渠道，使我国大陆光伏企业无法再绕道台湾出口。 　　我国光伏企业盲目扩张导致产能阶段性过剩，80%以上的产品依赖出口，加工贸易方式出口占60%以上。美欧相继

到这一新变化与趋势，我们就此总结出期间发生的各种PK战，它们分别是光伏补贴新政PK金太阳，光伏企业PK双反，市场之手PK政府之手，质保金：风电设备制造商PK开发商，电缆企业并购PK自谋生计，铅酸
蓄电池：国家监管PK无序发展，铝PK铜，一次设备PK二次设备。值得一提的是，这些PK战并没有因为2013年的结束而终结，相反，这或许是个开始，新一年人们或许会将看到更多的PK战。　　光伏补贴新政PK金太阳

企业带来经营压力。部分闲置产能相继启动，产业也将承受供需压力。2011-2014年我国太阳能电池产量及全球太阳能电池产量 虽然国内现在仍是晶硅电池主导市场，但纵观全球光伏贸易战的历程，在2012年美国
分布式，4GW为地面电站。分布式光伏的崛起对中国光伏市场来说不仅仅是装机方式的改变，还是整个商业模式的革命，电站融资渠道、建设模式、运维方式、电站交易等都将发生巨大变化，分布式的开发模式更类似商业地产

年的风雨飘摇。巨人倒下，故事还未完结。无锡尚德破产重整管理人小组在2013年6月正式公开招募战略投资者5个月后，顺风光电被正式确定为无锡尚德的战略投资人。在这场无锡尚德的争夺战中，顺风光电击败英利
一年的系列举措也让人深深不解。一位国内光伏企业高管点评顺风30元收购无锡尚德并要再投入30亿用于生产经营时说，能拿出60亿的资金，为什么不新建产能?而且，尚德的渠道经过破产重整，已经动荡不少。尚德唯一的

。 巨人倒下，故事还未完结。 无锡尚德破产重整管理人小组在2013年6月正式公开招募战略投资者5个月后，顺风光电被正式确定为无锡尚德的战略投资人。在这场无锡尚德的争夺战中，顺风光电击败英利
用于生产经营时说，能拿出60亿的资金，为什么不新建产能？而且，尚德的渠道经过破产重整，已经动荡不少。尚德唯一的价值只剩品牌了。这位光伏企业高管说。 在下游电站的布局同样让业内人士诧异。2013年

。巨人倒下，故事还未完结。无锡尚德破产重整管理人小组在2013年6月正式公开招募战略投资者5个月后，顺风光电被正式确定为无锡尚德的战略投资人。在这场无锡尚德的争夺战中，顺风光电击败英利、天合这样全球光伏
拿出60亿的资金，为什么不新建产能？而且，尚德的渠道经过破产重整，已经动荡不少。尚德唯一的价值只剩品牌了。这位光伏企业高管说。在下游电站的布局同样让业内人士诧异。2013年上半年，在国内光伏下游政策仍不

应用推广较慢。 现阶段存在的突出问题 1.融资渠道收窄，企业资金链断裂风险加大。一方面，受前两年产能规模迅速扩张、产品价格暴跌、库存积压严重、刚性负债占款等因素影响，很多光伏企业的
资产负债率大幅上升，自我积累的内源性融资功能基本丧失，资金压力较大。此外，还有一些技术创新型企业在前期研发时投入较多资金，目前难以依靠自有资金进行规模化生产。 另一方面，企业外部融资渠道也在收窄。首先

（包括在建项目）。但受制于上网电价补贴、推广应用模式等因素，目前基本以金太阳或者光电建筑示范项目居多，完全市场化运作实施的项目较少，发展速度和应用推广较慢。现阶段存在的突出问题1.融资渠道收窄，企业资金
技术创新型企业在前期研发时投入较多资金，目前难以依靠自有资金进行规模化生产。另一方面，企业外部融资渠道也在收窄。首先，从去年银行将光伏行业列为限制支持产业以来，几乎所有商业银行和政策性银行