渠道战

激烈的竞标战，为的是云南当地一个光伏地面电站的路条。双方竞买对象是云冶新能源90%股权。该公司的核心资产是拥有发改委核准开发云南省红河州建水县南庄300兆瓦光伏电站项目的资质，即路条。最终2.4亿元的
和买"路条"费用之间进行了对比，选择对自己利益最大化的方式。毫无疑问，没有一个透明、公开的资源分配机制，企业很难通过正常渠道获得同等的商业机会。也不能把板子打在某一个主管官员身上。试问如果三家

光伏巨头英利能源和天合光能8月在云南产权交易所展开了一场激烈的竞标战，为的是云南当地一个光伏地面电站的路条。双方竞买对象是云冶新能源90%股权。该公司的核心资产是拥有发改委核准开发云南省红河州建水县
机制，企业很难通过正常渠道获得同等的商业机会。也不能把板子打在某一个主管官员身上。试问如果三家资质差不多的央企都来备案一个50M的光伏项目，他应该把项目给谁？对于官员来讲，最安全的选择是谁都不给，不去

新的业绩增长点。 孚日股份的主营业务是生产、销售中高档毛巾，由于产品差异化程度小，进入门槛比较低，中高档毛巾的价格战愈演愈烈，这严重制约了公司的盈利水平。与此同时，公司的主营产品以外销为主，而
批发市场、超市、卖场内，渠道本身受限。另外准入门槛也低，充斥着大量小微企业，品牌商本身数量就少，毛利还不高。多重因素加在一起，天花板就来得特别快，要持续保持高速增长还真不容易。 事实上，孚日股份此前也

寻找新的业绩增长点。孚日股份的主营业务是生产、销售中高档毛巾，由于产品差异化程度小，进入门槛比较低，中高档毛巾的价格战愈演愈烈，这严重制约了公司的盈利水平。与此同时，公司的主营产品以外销为主，而当时
孚日股份家纺产品占比85%左右，应将精力集中于家纺产品的升级上，进一步提高在市场上的核心竞争力。不过现实的问题也不能忽视，毛巾产品现今主要还是以专柜形式存在于批发市场、超市、卖场内，渠道本身受限。另外

产品差异化程度小，进入门槛比较低，中高档毛巾的价格战愈演愈烈，这严重制约了公司的盈利水平。与此同时，公司的主营产品以外销为主，而当时国际金融危机并未完全消退，这在一定程度上导致了毛巾需求降低。作为亚洲
，进一步提高在市场上的核心竞争力。不过现实的问题也不能忽视，毛巾产品现今主要还是以专柜形式存在于批发市场、超市、卖场内，渠道本身受限。另外准入门槛也低，充斥着大量小微企业，品牌商本身数量就少，毛利还不

调动贫困户积极性问题；二是政府资金有限，如何解决融资渠道问题；三是小范围试点对电网冲击不大，如何应对大面积推广带来的电网安全和消纳问题；四是用户模式和小型电站模式的分散性特点带来维护问题，如何保证
中，希望在今年开展光伏扶贫试点工作基础上，探索出适宜光伏扶贫的模式，成为光伏这一战略性新兴产业和扶贫工作的结合典范。

，非常不适用于太阳能电站。除了渠道稀少以外，纯粹的项目融资困难度也相当高，目前基本无法实现承债收购，这将影响电站后续的转让交易。更直接的问题是，现在地面电站建设期的融资也越来越难，以往行业形势好的时期
第三方运维公司已经开始在这个领域发力。事实上，昱辉阳光在2012年就已经有意图从制造商向服务商转型，其在OEM业务的发展也是为了实现这一战略，通过全球代工模式打造品牌，配合相应的运维服务，进一步推广

调动贫困户积极性问题；二是政府资金有限，如何解决融资渠道问题；三是小范围试点对电网冲击不大，如何应对大面积推广带来的电网安全和消纳问题；四是用户模式和小型电站模式的分散性特点带来维护问题，如何保证
中，希望在今年开展光伏扶贫试点工作基础上，探索出适宜光伏扶贫的模式，成为光伏这一战略性新兴产业和扶贫工作的结合典范。 原标题:如何让光伏扶贫走得更远？

贫困户积极性问题；二是政府资金有限，如何解决融资渠道问题；三是小范围试点对电网冲击不大，如何应对大面积推广带来的电网安全和消纳问题；四是用户模式和小型电站模式的分散性特点带来维护问题，如何保证20-25
，同时培训村民进行日常维护。 光伏扶贫是一项利国利民的阳光工程，作为这项工作的参与方，积极投入到地方试点工作中，希望在今年开展光伏扶贫试点工作基础上，探索出适宜光伏扶贫的模式，成为光伏这一战略性新兴产业和扶贫工作的结合典范。 （作者供职于北京计鹏信息咨询有限公司）