清洗人员

，其关键作用的在于生产商和施工方的质量意识。国内由于对施工人员没有资质要求，大多数一线员工在项目施工、技术指导、质量把关上经验不够，缺乏现场解决技术质量问题的能力。一些项目业主为了节约成本，对关键
逆变器效率的显著因子；而对于系统效率来说，由于其具备季节性，环境温度是显著因子，另外，组件清洗会明显改善系统效率，所以灰尘遮蔽也是显著因子。 此外，公司EPC管理中心技术部在设备采购时，根据设备的

可以分为四块：　　1、最新的政策解读；　　2、光伏项目的发展障碍；　　3、光伏电站的技术问题；　　4、项目投融资及前期工作的问题。　　二、主要参会人员　　根据主办方的签到表，本次培训参会人员约300
问题　　通过对已经建成光伏电站的考察，发现设计、运营过程中存在许多细节问题：基础设计的过大、构筑物阴影遮挡、防腐工作不到位、光伏组件的隐裂不能及时发现、清洗不及时影响发电量等。　　4）其他　　与会专家

资金、技术和人员的支持极少，在这种状态下，发展举步维艰，2012年沃尔索中国得到了一个很好的发展机遇，合资建设10MWp光伏电站，S在董事会做了很大的努力，最终得到总部的勉强许可，不过由于德国人做事
给股东就非常少，甚至没有，低成本挤掉股东。3、新公司完全收购沃尔索后，继续追偿原有项目债权，此时就能顺利收回原失败的投资，其实就是资产转移后再拿回来而已。这就是沃尔索破产的真实目的和手段---大清洗

德国总部给予的资金、技术和人员的支持极少，在这种状态下，发展举步维艰，2012年沃尔索中国得到了一个很好的发展机遇，合资建设10MWp光伏电站，S在董事会做了很大的努力，最终得到总部的勉强许可，不过
---大清洗。话说回来，由于中国公司是原股东S创建，德国总部不一起申请破产，也就不纳入统一的破产管理委员会管辖。当年轻的中国区副总裁Patrick了解此事时，于是立马拍屁股走人，他是德国人属于德国公司管辖

。 公司人员还透露Solion XP 是一个专为满足下一代3种类型太阳能电池需求而设计的技术平台，适用于PERC太阳能电池、N型PERL电池，直至最终的N型IBC电池。Solion XP为唯一
技术人员使其更加贴近客户，集中解决客户的高价值问题（HVP）。这些举措与本公司之前表明的目标一致，即减少能源与环境解决方案事业部（EES）的运营开支直至供需出现平衡。他表示，公司全力支持中国政府的

了变化。首先是组件层压等设备，开始国产化，并形成了诸如秦皇岛这样的产业集聚区，然后，是硅片清洗、扩散炉、丝印机、烧结机等电池片生产设备的国产化，再后来就是铸锭炉、开方机等硅片生产设备的国产化。从短短几年的
仿制国外机型。仿制技术虽然也是消化吸收的一种方法，但难免跟在别人后面，会导致产业技术的落后局面。其次，国内的设备质量水准和稳定性总体比欧美尤其是德国的设备略差，这与材料、加工工艺、质量管理流程和人员职业

的设备都是依赖进口。但两三年后，这种现象就发生了变化。首先是组件层压等设备，开始国产化，并形成了诸如秦皇岛这样的产业集聚区，然后，是硅片清洗、扩散炉、丝印机、烧结机等电池片生产设备的国产化，再后来
的设备略差，这与材料、加工工艺、质量管理流程和人员职业水准都有关系。中国的光伏设备必须要在创新和质量这两个方面下大功夫，才能够真正领先世界，为中国的光伏行业提升核心竞争力。上海普罗目前一方面大胆进行

能手、改革先锋。而专职的研发人员的奖励情况是每年根据英利科技创新的管理条例，评出一二三等奖，奖金分别为50万、30万、10万，同时还会评出若干优秀奖。每年奖金合计200多万。 企业文化在我们这里
，实现了良性循环，牢牢掌握市场的主动权。第三层就是今天大家看到的，以草根创新为基础的全员创新。把前沿技术转化成生产力，并不是创新的结束。新产品研发生产出来后，在生产过程中如果不经过一线员工和技术人员的反复

采购66辆长城汽车奖励在第一届技术创新博览会和第一届职工技能大赛中表现突出的创新能手、改革先锋。而专职的研发人员的奖励情况是每年根据英利科技创新的管理条例，评出一二三等奖，奖金分别为50万、30万、10
产过程中如果不经过一线员工和技术人员的反复的工艺优化和在线创新，成本不会降到最低，质量不会达到最优，产品的市场竞争力就会大打折扣。一线草根创的任务就是通过每个环节的优化，使得工艺参数最优，成品率最高