深度学习

会议上，苗连生带领200多人集体逐字学习6条政策，并要求集团全体员工进行背诵并考核。与此同时，苗连生还向保定市政府建议召开学习座谈会共同探讨新能源产业发展问题。3天后，市政府采纳其建议，苗连生带队参会
是一场马拉松，比拼的不仅是谁跑得快、跑得早，更是谁能更坚持到最后。光伏行业高歌猛进的时代已经过去，外部市场已经发生深刻变化，深度依赖出口的中国光伏产业处境只会更为艰难。虽然英利已经开始调整企业内部

了，企业的竞争力就上去了。此外，英利正在开展高级蓝领技工培训，花重金从德国请来高级技师，让员工学习德国人的工作态度、工作方法，转变现有的工作思维模式，并运用到实际工作中去。CEI：现在光伏产业遇到
想达到3个目的：让一般老百姓一看中国汉字觉得挺稀奇；让学生们看到汉字后上网搜索下英利；让能源、电力、基金领域的人可能去深度了解一下英利，这就

同事都是鼓舞。从3月份到现在，我们草根创新项目已经达到了500多个，效果是成本下降，而成本下来了，企业的竞争力就上去了。此外，英利正在开展高级蓝领技工培训，花重金从德国请来高级技师，让员工学习德国人的
3个目的：让一般老百姓一看中国汉字觉得挺稀奇；让学生们看到汉字后上网搜索下英利；让能源、电力、基金领域的人可能去深度了解一下英利，这就行了。现在业界也有共识，太阳能最终解决方案中的分布式产品是要走

新能源利用，特别是太阳能光伏发电、风力发电都已走在全国前列，未来也有着广阔的发展前景。希望组织专业人员对我省太阳能、风能的发展现状做一次深度调研，特别是要调研目前所存在的问题。喜文华说，通过调研
、功能化、标准化和产业化，就必须有好的成熟的技术做支撑，同时还要加强国内外合作与交流，借鉴和学习国外的先进技术和经验。

中国企业打了一剂兴奋剂。光伏产业本身经过欧美双反、产能过剩的深度调整之后，在欧美市场经济复苏、新兴市场开放、国内政策推动的大好形势下，已经迎来了行业发展的春天。面对前所未有的发展机遇，我国光伏行业的领先企业
协调工作跟进措施，保证了党建工作在企业落地生根。在学习实践科学发展观活动中，英利集团党委根据企业快速发展的实际，提出了8S现场管理标准，即：在国内外大型企业普遍采用的5S现场管理规则的基础上增加了安全

年下半年，面对整个光伏产业滑向深渊而展开的全面进攻战，无论行情冷暖，苗家军频频主动出击。 行伍出身的老苗醉心于打造一支半军事化的队伍。特别在产业深度洗牌、企业艰难转型的时期，他更
。英利一线员工中最先感觉不得不变的是其销售人员。企业转型，员工也得转型，拼命学习跟上，虽然团队在转型中确实会有问题，但梁田表示不会考虑空降团队，那不是英利的传统，培养自己人，我们有经验

，苗家军频频主动出击。行伍出身的老苗醉心于打造一支半军事化的队伍。特别在产业深度洗牌、企业艰难转型的时期，他更希望英利的2.6万员工有虎狼之气，即使外部环境再恶劣都熬得住、扛得起、执行得彻底、出击得凶猛
销售人员。企业转型，员工也得转型，拼命学习跟上，虽然团队在转型中确实会有问题，但梁田表示不会考虑空降团队，那不是英利的传统，培养自己人，我们有经验

　中国北京，2013年6月5日全球能效管理专家施耐德电气创见能效中国2013大型巡展在北京举行。在此次展会上，施耐德电气不仅与参会者深度分享了公司对于效率转型以及能效经济未来发展趋势的
，通过对那些将会改变人们工作、学习和娱乐方式的整体能源趋势和可持续发展解决方案的分析，施耐德电气希望把能源管理、能源获取和业务流程绩效评估的解决方案送达能源链条的每一个环节，帮助整个能源链上的人们提高效率

。 苗连生出身行伍，接近他的人对他的印象是:军人作风，永不服输；讲政治，爱学习，执行力强；机动性强，不按常规出牌，让竞争对手摸不透。 英利半军事化的管理和
？ 苗连生：行业的低谷是对光伏企业的历练，激活了企业从管理创新、技术创新以及营销手段创新的活力，也迫使很多企业冷静下来思考自己的发展战略，而不仅仅是盲目扩张。2012年还不算是深度整合期