淘汰产能

背景下，也就不难理解中国疯狂的产能扩张和今天的行业所面临的窘境了。 记得在2012年欧洲开始双反，国内市场还没有启动的时候，市场也是一片萧条，那时候的光伏人互相勉励的希望和信条，就是不断的扩产，不断
的降本，人们坚信到平价上网的那一天，整个行业的需求会大爆发，光伏的一片红海会变成一片蓝海，大家都可以在其中自在遨游，追求自己的光荣和梦想。 半个甲子过去了，中国光伏行业的产能从5GW翻了10倍以上

1500万千瓦，关停淘汰高耗能、高排放煤电机组147万千瓦，占全国总下达任务的28%，今年还将关停14台186万千瓦小火电机组。 华电2017年退出煤炭过剩产能456万吨，提前3年完成煤炭去产能目标

对行业带来不利影响，但长期看有助于淘汰落后产能，加速平价上网时代的到来。具体到对公司及所处金刚线行业的影响，短期内下游需求的变化可能会对经营业绩生产一定压力，具体影响多大，目前尚难判断，但中长期看则有

组串式逆变器在系统应用上有着无可替代的优势，尤其是在无变压器全桥逆变技术被开发后，高效，轻量及低价位的TL逆变器在市场上大受欢迎。多MPPT技术又对系统设计的多样性以及产能效率的提升起到了显著地推动
这种优势，才可以让优化器相较于传统的逆变器有着30%左右的产能提升。另外，不同于微型逆变器的限交流功率(AC Power Limiting)，功率优化器可以完全传输收集到的功率给逆变器，这又为该技术

1140亿千瓦时。 BDEW负责人Stefan Kapferer指出：这些数据表明，以市场为导向、逐步淘汰煤炭的计划已经全面展开。但随着可再生能源的份额越来越大，我们比以往任何时候都更迫切需要加速
比目标。因而，德国政府一度受到能源行业代表和环保人士的指责。 德国可再生能源联合会主席西蒙尼彼得指出：政府未能提供清晰的能源和排放政策，实际上是在损害能源行业，这意味着企业无法充分规划产能和支出

小有名气。H公司与供应商的采购多以短期合作为主，在国内还没有形成稳定的供应商，也没有建立一个完善的资料库对供应商的企业规模、产业结构、客户群、业绩评价、生产能力、业务水平、质量系统等信息进行分类统计
公司与之签订单供货合同的可能性将大大提高。H公司管理层往往忽视对供应商的业绩评价，忽视其业务结构是否完善、生产能力是否与之销售目标相协调，忽视供应商的质量、售后服务系统是否齐全。而正是因为这些因素通通

战略合作，这是一个淘汰机制。 提高供应商质量的措施表 另外对于光伏组件企业来讲，交货准时率尤为重要。因为都是订单式生产，在与客户签订合同时，就已经严格设定了交货时间而且不允许更改，G公司是没有零部件
知道G公司是把他们作为战略合作来对待的。同时在合同里规定好提供保量的同时，该供应商也要提供一定的技术资金投入，保证有同样的产能能够预留给G公司，这对于推动他们积极投入设备产能和优化生产流程起到

进一步控制分销商，形成更加紧密的合作关系。 6)采取淘汰措施刺激渠道成员，使渠道成员产生压力。Y光伏公司应根据分销商的综合实力及合作态度等对其进行评估，目的是让渠道更加稳定，具体做法是：对于优秀的
分销商增加奖励力度;对于阻碍渠道发展的分销商，在沟通无效的情况下实行淘汰制。这样可以使分销商加强与厂商的配合，厂商则通过分销商之间的竞争加强了对渠道的控制。 Y光伏公司借由这些对分销商的影响和控制策略