海润重组

）公司战略重组。现拥有晶澳太阳能、阳光电源、通威太阳能、海润光伏、中南光电等30多家光伏生产企业，初步形成了从硅料-电池-组件-逆变器-储能产品-电站建设等较为完整的光伏产业链。2014年，合肥市
在国内外上市融资。鼓励国有、民营、外资等多种所有制企业参与推动本市新能源产业的发展。支持新能源企业的重组、兼并和战略合作。

、海润光伏，并最终促成这些企业上市，他就是现任海润光伏董事长兼首席执行官的杨怀进。秋冬之交，在位于无锡的办公室里，杨怀进接受了人民网专访。 面前的他虽已是满头银发，眼神却依然坚毅，作为公认的行业
海润光伏的角度来考虑的，而是作为见证了这个行业发展的来龙去脉的普通一员，通过这么多年的观察、感受和思考，我觉得，一个行业没有狮子王就没有秩序，行业就会处于混乱中，这是不可持续的状态，也是对社会资源和

。 　　 　　记者：从2009年您率专业团队重组海润光伏至今，您主要做了哪些工作，目前海润的策略是什么？ 　　 　　杨怀进：我们主要做了四方面工作，一是在2011年之前将制造业务的产业链拉长，规模和产能扩大

，现在就开始削减补贴，在时机的选择上可以再考虑，应该有一个过渡和调整的过程。人民网：从2009年您率专业团队重组海润光伏至今，您主要做了哪些工作，目前海润的策略是什么？杨怀进：我们主要做了四方面工作

相对脆弱的阶段，现在就开始削减补贴，在时机的选择上可以再考虑，应该有一个过渡和调整的过程。问：从2009年您率专业团队重组海润光伏至今，您主要做了哪些工作，目前海润的策略是什么？杨怀进：我们主要做了四方

一直显示出他的勃勃野心和对集团的掌控能力。今年8月，他成功重组因11超日债违约成为众矢之的的超日太阳，以长袖善舞的资本腾挪完成了全产业链布局，十三五期间或许会是红利落地的时机。 越往下游越有话语权
造成了产 能的过剩，而中盛是布局光伏产业下游和终端用户市场的发展方向，避开了十二五期间的困局，我们的理念一直是往下游延伸，越往下游越有话语权，越国际越有话语权。 杨怀进在接棒海润光伏创始人任向东的

他的勃勃野心和对集团的掌控能力。今年8月，他成功重组因11超日债违约成为众矢之的的超日太阳，以长袖善舞的资本腾挪完成了全产业链布局，十三五期间或许会是红利落地的时机。 越往下游越有话语权，越国
际越有话语权。 　　 　　杨怀进在接棒海润光伏创始人任向东的董事长之位后，在资金流紧张的重压下也毅然转型，主攻下游市场。他曾在公开采访中表示：对于海润光伏而言，我们也在转型，转型的核心在于，一是在生

，八成上游多晶硅企业停产，他的资产较峰值下滑47%，在富豪总榜上的排名狂泻124位。尽管如此，朱共山在资本市场上的翻云覆雨一直显示出他的勃勃野心和对集团的掌控能力。今年8月，他成功重组因11超日债违约
往下游延伸，越往下游越有话语权，越国际越有话语权。杨怀进在接棒海润光伏创始人任向东的董事长之位后，在资金流紧张的重压下也毅然转型，主攻下游市场。他曾在公开采访中表示：对于海润光伏而言，我们也在转型

他的勃勃野心和对集团的掌控能力。今年8月，他成功重组因11超日债违约成为众矢之的的超日太阳，以长袖善舞的资本腾挪完成了全产业链布局，十三五期间或许会是红利落地的时机。 越往下游越有话语权，越国
能的过剩，而中盛是布局光伏产业下游和终端用户市场的发展方向，避开了十二五期间的困局，我们的理念一直是往下游延伸，越往下游越有话语权，越国际越有话语权。 杨怀进在接棒海润光伏创始人任向东的董事长之位后

上游多晶硅企业停产，他的资产较峰值下滑47%，在富豪总榜上的排名狂泻124位。尽管如此，朱共山在资本市场上的翻云覆雨一直显示出他的勃勃野心和对集团的掌控能力。今年8月，他成功重组因11超日债违约
，越国际越有话语权。杨怀进在接棒海润光伏创始人任向东的董事长之位后，在资金流紧张的重压下也毅然转型，主攻下游市场。他曾在公开采访中表示：对于海润光伏而言，我们也在转型，转型的核心在于，一是在生产制造上