海尔

近日，海尔第一家太阳能热水器体验中心在北京开业。这是海尔进军太阳能热水器产业以来迈出的重要的一步，对整个太阳能产业而言，也是震荡性的。 目前，我国太阳能产业仍处于初级阶段，行业门槛过低
出现问题找不到厂家售后；如此现状导致市面上的太阳能热水器鱼龙混杂，消费者难以产生信赖感，市场整体低迷。面对行业整体混乱的局面，海尔太阳能以国际化品牌、产品质量及星级的售后服务保障体系进入该领域，中国太阳能

4月18日，海尔太阳能“绿色能源战略”启动暨“奥?韵”产品上市发布会在北京人民大会堂举行。发布会上，海尔太阳能宣告“绿色能源战略”正式启动，并提出要在十年内，成为世界最大的可再生能源解决方案
供应商。 同时，海尔太阳能“绿色能源基地”也在当天正式启动。据了解，这是目前我国首个专为生产太阳热水器建成的“绿色能源基地”，其首批100万台的生产能力也在业内首屈一指。此外，海尔太阳能专为奥运

近日从建设部承办的海尔太阳能“绿色能源战略”活动上获悉，在中国，太阳能行业一直在节约能源方面走在其他行业的前面。中国已经是全球最大的太阳能热水器生产和使用国，太阳能热水器总保有量占世界的七成六
。同时，越来越多高科技含量的太阳能产品的研发和使用，大大提高了中国节能减排的效率和进度。　　 与此同时，中国进一步提出了雄心勃勃的发展计划。在今日的“绿色能源战略”活动上，中国家电领头羊海尔表示

日前，海尔集团太阳能“绿色能源战略”启动暨“奥韵”产品上市发布会在北京举行。海尔太阳能负责人表示，公司将力争在三年内成为国内最大的太阳能热水器企业，五年内成为国内最大的可再生能源企业，十年
内成为全球最大的可再生能源解决方案供应商。 海尔太阳能“绿色能源基地”也在当天正式启动。这是目前我国首个专为生产太阳能热水器建成的“绿色能源基地”，其首批100万台的生产能力在业内首屈一指。此外，海尔

设点。以余姚华联为代表，今年3月份皇明没进入之前，光芒一直处于第一位。今年3月份商场装修之后，皇明进入后销量上升，与光芒并驾齐驱。 光芒：光芒和海尔、华帝、阿里斯顿一样，是传统家电品牌。进入

的，差异化并不仅仅来自产品技术，其实概念、历史、工艺、广告风格、企业形象、服务等可以给品牌带来差异化，海尔的售后服务就是明显的好案例，按照客户心理打入客户心智，加以创新实现差异化。 二、在

、赠品战等促销方式花样百出，太阳能企业在竞争中共同摸索属于自己的多元化营销渠道与营销方式。 六是家电品牌纷纷试水。太阳能行业的飞速发展也让众多的家电品牌相继进入，先后有光芒、华帝、海尔、荣事达

太阳能热水器行业近期的两则消息引起了家电观察人士的关注--首先，太阳能行业原材料价格上涨，导致国内许多主流品牌业绩疲软，各家企业利润都出现了大幅度下滑；第二，作为国内家电领军者的海尔集团加大了
任何的因果关系，在理论上，两者的发展甚至是互为制约的。一方面，原材料的增长给企业带来了更大的成本压力，此时加大对太阳能产品的投入，对于海尔太阳能而言，显然不是一个最划算的时机，企业所要付出的竞争成本要比

历史，可是，至今，他仍然没有自己的营销网络、生产体系，销售额没有实质的长进，消费者更不知道还有他们这个品牌。在他的车间里，更是随处能看到“海尔××”、“××沐歌”等类似的傍名牌产品。像这样的企业，没有

近日，在海尔太阳能08规划年会上，海尔太阳能提出了健全“太阳能热水器”质量和服务的长远目标，力图打破传统太阳能半成品的“瓶颈式制约”，从产品“一体化”的生存理念和服务方式入手，规整整个行业
不容乐观。 海尔太阳能“奇兵救营” 作为一个全球化企业，海尔一直将产品质量作为了企业长足发展的基础和动力。面对“傍名牌”企业涉足太阳能行业失语的现状，海尔太阳能有效地整合了集团优势，通过“海尔冰箱