海外设厂

接受路透专访时并指出,在美国设厂的计划,预计今年将会有实质性进展.这将是公司海外扩张的第一步."今年会确定美国设厂的事,功能涵盖研发、售後支持及生产等,规模应该比较大,几十兆瓦并没有多大意义."他指

，考虑到未来不可预知的因素，针对性地收购美国本土厂商或到美国建厂，是比较合适打开美国市场的方式。但让企业纠结的是，海外设厂的另一面，中国较低的劳力成本、资源成本所形成的竞争优势也随之丧失从过去只是简单的
出口产品，到现在光伏制造业的转移海外，是否意味着光伏制造业靠低成本、低价销售已经走到了尽头？对此，国内一家光伏制造企业负责人坦言，到不到美国建厂最终要看301调查的结果，会不会采取强行的限制政策。美国市场

，中国是仅次于美国的全球第二大能源消费国。2010年，中国有10%的能源消耗来自可再生能源，而2020年，这一比例可能将达到15%。对于试图主导全球能源新秩序的美国来说，中国市场显然是最重要的海外
新能源产业与中国其它产业类似，“模仿复制能力特别强，中国需要的是技术”。 　　虽然海外企业严控技术外流，但中国新能源技术的快速发展，已让它们的国际竞争对手不得不改变策略。林伯强看来，随着中国新能源企业的快速

海外市场，部分企业还在海外设厂，为产业的国际化运作奠定了基础。第二，加快行业整合，形成协同发展产业链，从而实现产业规模不断扩大与生产成本的不断降低。国内光伏企业牢牢抓住西方国家发展绿色能源，以及产业
光伏产业在国内的发展前景并不乐观，尤其在原材料生产与应用方面，处于相对滞后状态。中国可再生能源学会理事长石定寰说：国内光伏产业目前基本上是"两头在外"，主要原材料和市场均要依赖海外市场。一方面，国内光伏产品

市值缩水，更是2010年及更远的将来开拓美国市场的计划重置，如无锡尚德在美国设厂，保利协鑫也在美国设立研发中心。但海外设厂也面临一个成本问题，对于海外布局一块，中盛光电会有何考虑？ 　　 王兴华：我们

印度设厂的。 有美国及印度的太阳能发电业者认为，此法主要的保护对象是2家印度公司，MoserBaerIndia和TataBPSolarIndia，后者为TataPower和
风力发电开始试水温。到了后期才有能力摆脱西方同业，发展出自己的风力发电产业。后来大陆的再生能源触角深入太阳能发电产业且拓展至海外市场，大陆政府透过国营银行提供低利贷款来协助民间发展太阳能发电产业。最近

替代能源发展处处掣肘，许多以色列国内企业继而选择移师海外投资设厂。从某种意义上讲，这也成为以色列在清洁能源发展问题上落后的主要原因。

将于近期开工。 “海外投资一块主要由保利协鑫下属的GCL Solar负责，我们在美国基本是以投资商的角色出现。”11月24日，一位保利协鑫高管坦言，保利协鑫先前已在美国两个学院做了8-9兆瓦的
至300兆瓦；CSI阿特斯也将在美国设立自己的生产线以及研发中心，中盛光电亦在美国拥有自己的团队。 无锡尚德董事长施正荣希望通过在美设厂，增加当地的工作岗位来改善中国光伏的形象。 “保利协鑫已在美国

系统将于近期开工。 　　“海外投资一块主要由保利协鑫下属的GCL Solar负责，我们在美国基本是以投资商的角色出现。”11月24日，一位保利协鑫高管坦言，保利协鑫先前已在美国两个学院做了8-9兆瓦
兆瓦倍增至300兆瓦；CSI阿特斯也将在美国设立自己的生产线以及研发中心，中盛光电亦在美国拥有自己的团队。 　　无锡尚德董事长施正荣希望通过在美设厂，增加当地的工作岗位来改善中国光伏的形象

“10月7日，我们已宣告在美国加州设立工厂。”施正荣称，希望通过在美设厂，增加当地的工作岗位来改善中国光伏的形象。 瞿晓铧也称，阿特斯亦计划在加拿大建立一个300MW的光伏电池
生产厂，凭借加拿大176MW的地面光伏电站等项目储备，将可保证加拿大光伏电池生产厂的运转。 在积极拓展海外市场之时，对与国内市场的启动，包括施正荣、高纪凡、瞿晓铧在内的多位国内光伏企业负责人，均