海外电站

海外电站、根据未来经营方案采取瘦身策略尽快处置境内非核心资产、转变经营思路自主生产和代工模式相结合等四项化解方案，来回笼资金，力争按时付息。不过有分析认为，这些方案短期内操作的难度都很大，很难为公司

共识。 　　第二届世界光伏产业投资峰会由此应运而生，以期为企业打开一扇通往世界新兴市场的窗口。会议在如何寻找最合适的海外电站项目合作伙伴；企业并购重组；电站投融资模式、电站风险把控；新兴市场

亿元的巨额应收账款中，海外欠款方资质平庸、背景疑点重重，有的收入、净利润远不及公司宣称的那么大，有的还处于亏损的边缘，甚至与超日太阳提供的数据存在较大出入，实际控制人倪开禄主导的海外电站直销模式之路
，共计确认应收账款余额20.18亿元，即78%左右的应收账款与海外电站密切相关。调取公司海外电站合作伙伴财务资料，结果发现不少离奇的数字差异，且超日太阳可查海外客户财务状况平平。首先查到的是超日太阳

余额20.18亿元，即78%左右的应收账款与海外电站密切相关。《证券市场周刊》调取公司海外电站合作伙伴财务资料，结果发现不少离奇的数字差异，且超日太阳可查海外客户财务状况平平。记者首先查到的是超日太阳
8763.3万欧元，大约为5.4亿元和7.86亿元人民币，当年超日太阳实现对其销售额为3.43亿元和3.98亿元。《证券市场周刊》查询到的另一家海外电站客户为Solarprojekte GmbH

已成为很多企业的共识。第二届世界光伏产业投资峰会由此应运而生，以期为企业打开一扇通往世界新兴市场的窗口。会议在如何寻找最合适的海外电站项目合作伙伴；企业并购重组；电站投融资模式、电站风险把控；新兴市场

声音指出，超日太阳上市后转型做电站，将自身产品卖给自己的海外电站，通过关联交易确认收入、形成应收账款，存在虚增业绩之嫌。 对此，中信建投认为，在光伏业景气度不佳的背景下

下滑导致公司2012年度正常经营损失达3.0~3.5亿元，公司对坏账、存货、机器设备和电站资产计提减值合计约6~6.5亿元。有分析认为，超日太阳目前的状况并不意外，近两年来其在投资海外电站战略的确很冒进

主要放在交流沟通工作上，如果银行不再抽贷，海外电站变卖顺利，流动性问题就解决了。　　流动性危机过去这一年我的感觉是，自己就像个消防队长。倪开禄说，我们基本都是6个月到1年的流动性贷款，没有长期的，我们

谋划进军海外电站。根据当时消息，当年12月，超日太阳受让了德国天华旗下超日捷克100%的股权。但还未等超日开发这个项目，光伏市场就已转暖，于是超日又将这个电站转手他人。2011年，光伏寒冬再次降临
，超日再一次打起海外电站的主意。作为曾经的合作伙伴，天华阳光和超日太阳再次走到了一次。二者成立合资公司，在国外共同开发光伏电站。对于组件企业而言，投资光伏电站的好处显而易见，既可以增加相应的组件销售