海外电站投资

原材料、核心技术、终端市场三头在外的格局没有改变，海外市场从头到尾掐断哪个环节，行业都将面临毁灭性打击。原材料多晶硅80%以上依赖进口，虽然也能实现自给自足，但生产成本和质量不敌海外厂家，采用国产多晶硅，行业
实际成本(成本不能以目前价格为标准，要给予企业合理的利润率)，然后在确保电站投资商获利的前提下，计算出每度电国家需给予的补贴值，最后用每年国家的补贴总量来倒算中国每年的光伏装机量。同时，根据成本的下滑

亿元的投资，海润光伏表示项目资金靠公司自有资金和银行贷款。根据海润光伏一季报，货币资金接近20亿，但公司短期和长期借款合计超过42亿元，并且应付账款和应付票据合计也超过了38亿元。而这仅是其电站投资的
一角。在2012年，海润光伏完成了意大利、保加利亚5个电站共计103.76MW的海外电站建设，同时启动国内项目达到了299MW。海润光伏已经由一家制造企业转型为一家光伏电站运营商。一位专业光伏电站

一季报，货币资金接近20亿，但公司短期和长期借款合计超过42亿元，并且应付账款和应付票据合计也超过了38亿元。而这仅是其电站投资的一角。在2012年，海润光伏完成了意大利、保加利亚5个电站共计
103.76MW的海外电站建设，同时启动国内项目达到了299MW。海润光伏已经由一家制造企业转型为一家光伏电站运营商。一位专业光伏电站运营商则对记者表示，光伏制造企业与光伏电站运营完全是两种商业模式，组件企业

和银行贷款。 根据海润光伏一季报，货币资金接近20亿，但公司短期和长期借款合计超过42亿元，并且应付账款和应付票据合计也超过了38亿元。 而这仅是其电站投资
的一角。在2012年，海润光伏完成了意大利、保加利亚5个电站共计103.76MW的海外电站建设，同时启动国内项目达到了299MW。 海润光伏已经由一家制造企业转型为一家光伏电站

电站投资开发并重，目标是成为世界最大的光伏能源供应商。记者：目前普遍认为光伏发电的成本高，预计何时能够和火力发电竞争？杨怀进：十年前，光伏发电每度电平均成本在7元以上，现在约为1元多，随着技术的进步还会
中，最关注哪项政策？杨怀进：毫无疑问是融资支持政策。从2012年开始商业银行看到光伏行业不好就不加区别地对所有光伏企业抽贷，直接导致企业难以为继、雪上加霜。另外，对企业的海外项目，银行的放款速度太慢

，部分企业开始主动求变，转移市场目标。国家发改委能源研究所研究员时璟丽表示，现在许多企业其实已经做好了一些准备，或者说已经开展了行动。比如说考虑在海外设厂，或者是代工的模式。资料显示，无锡尚德目前非欧市
场的占比已高达90%，今年第一季度尚德的海外市场集中在日本和南非；英利在美国、印度和日本市场也有较大的出货量；阿特斯在欧洲、美国、印度、日本和其他海外市场的表现可谓平分秋色，各占其20%左右的出口份额

历史的上海外滩最著名的十六铺码头码头改造项目，就是选用13台SolarMax经典4.2Kw机型。SolarMax的员工80%以上都是技术人员，我们不仅为客户提供产品。更能从以往的经验中为可供售前、售中
怎样的隐忧？您有怎样的建议？耿波：我们看到很多电站投资者只重视初次投资回报，而忽略了逆变器在整个光伏系统中成本只有不到10%，如果按25年设计寿命，成本不到1%。而恰恰是1%的成本，却直接影响到电站

、中环股份、ST超日等。不可否认，向下游光伏电站方面发展确实具有一定投资价值，但应该注意的是，光伏电站投资周期较长、收费难，只有实力相对雄厚的企业有介入的可能。在几年前，光伏企业的融资不是难事。但今非昔比
收获颇丰，销售额过亿。浙大桑尼能源科技有限公司，一家电池组件企业，若是拼产能规模，或许早已倒闭。但他们将精力用在发展太阳能路灯等特色产品上，规避了行业风险。与此同时，一家浙江光伏企业已将海外设厂纳入议程

，光伏电站投资周期较长、收费难，只有实力相对雄厚的企业有介入的可能。在几年前，光伏企业的融资不是难事。但今非昔比，自江西赛维、无锡尚德爆出危机后，银行等金融机构对于光伏企业避而远之。用受访企业的话说，别说
。但他们将精力用在发展太阳能路灯等特色产品上，规避了行业风险。与此同时，一家浙江光伏企业已将海外设厂纳入议程，还聘请了摩根士丹利作为投资顾问。他们认为，在海外设厂，是避免欧盟双反的最有效手段。对于中国光伏产业来说，停产容易去产能化难。欧盟双反的实施，会迫使国内光伏企业去寻找新路。