海外模式

关系。而这关系一扯可就大了，中投参股20%保利协鑫，并计划共同开发海外光伏电站市场。读者朋友，够牛的吧，够惊人的吧，够吓人的吧。 提起施正荣和尚德估计中国老百姓多有耳闻，提起保利协鑫，提起朱共山，估计
企业赴美上市最好时光。2008年，随着美国道琼斯工业平均指数不断下挫，海外投资者对中国多晶硅概念开始审美疲劳，多晶硅产品价格也开始大幅跳水，金融危机的巨大冲击使江苏中能登陆日期一推再推，并最后导致上市未果

既让两家日本公司可以在半导体晶圆合作进步，成为日本乃至全球最先进的半导体晶圆巨头之一，与此同时也分享了此后光伏产业繁荣带来的太阳能硅片业务的繁荣。SUMCO在日本拥有6个分支机构，海外拥有14个
脆弱不堪，战后日本解散财阀，但又通过白水会等形式保证联盟，各自的活力以及集团的综合力不失为一种与时俱进的新模式。中国的国资500强固然不错，但在朱总理等的国企改革脱困只是万里长征第一步，能否要往前成为

创始人高纪凡硕士毕业后放弃了海外深造，选择了南下广东淘金和创业。如果说克林顿第一个任期的第一个美国复兴战略启动了美国和世界的IT信息高速公路时代，催生或加速培育了美国和中国一些世界级的跨国公司，如美国
，尤其是尚德和英利的在上游的成功和国际光伏市场和产业的启动和快速成长，使得高纪凡开始了第四次创业、天合的第三次转型升级，走向上游和垂直一体化，走向国际化。2004 年秋开始了垂直一体化模式的扩展规划，迁入

1998年到2003年，创业五年，英利开始走完技术引进、孵化、产业化的道路，并且成功迈向商业化之路。这也与尚德不同，由于施正荣海外的留学和参与创业的经历使得尚德的无锡创业可谓专业、规模和高起飞点，这也
施的创业则由于在澳洲的学习和马丁太平洋光伏的关系而提前渡过了婴儿期，直接进入成长期，因此尚德一创业就走在英利乃至整个中国光伏的前列，无论是扩产，海外上市还是并购、海内外布局等，可谓中国光伏的引路

投向海外，启动战略并购，将ARCO SOLAR合并，合并成新的西门子光伏业务，组建西门子太阳能工业部门(公司)。 以1993年的组件产量排名，西门子太阳能工业部门(公司)以12.5兆瓦的产量，三分
中国失败为告终，全面揭示了中国的封建重农、自我循环的经济模式无法战胜国际化开放和流动的资本主义重工亲商经济模式，所谓东风不再，西风兴起。 1848年，建造了欧洲第一条远距离电报线，从柏林到法兰克福跨度

，有鉴于世纪之交欧盟成立，成为替代欧洲各国，尤其是苏联瓦解后的世界第三极，我们也可笼统的将欧盟称为光伏的第四霸主。 第一节 日本 无能之岛国再撒阳光新政 日半补模式光伏春秋中兴 一提起日本(无论大小
世界第17位。若以购买力平价计算，国内生产总值位居世界第3位(次于美国和中国;)，人均国内生产总值是世界第23位。2004年末，日本在海外的纯资产达1.8万亿美元。 日本的服务业，特别是银行业

的0.15欧元/千瓦时大幅提高到0.3欧元/千瓦时，和建筑光伏一体化(BIPV)类光伏系统享受更高的上网电价0.55欧元/千瓦时，法国海外地区则从原先的0.3欧元/千瓦时提高到0.4欧元/千瓦时
，在日本退出补贴的同时，韩国学习日本和德国模式，制定了韩国的可再生能源法，开创了亚洲的韩国模式。2003-2004年，韩国并网应用开始启动，2005年韩国颁布实施的可再生能源法和2006-2012年

取代了日本此前包含资金、技术、市场、资本、人才、设备均国内为主的模式。 而最大的变化则是德国上网电价法超级给力，并且形成了欧洲的典范，在德国2004年版本可再生能源法修订和实施的示范下，西班牙、法国
、意大利以及后来的捷克、比利时等十来个国家相继参照德国模式修订或制定本国的可再生能源法，这将揭开继德国模式之后的欧洲模式世纪新篇章。 与此同时，在尚德上市前，中国光伏已经悄然兴起，在尚德上市后，更是

成功和辉煌。但是面对21世纪的新世纪尤其德国和海外世界的兴起的新机遇和新挑战，京瓷眼光投向中国，且步伐缓慢，而夏普、三洋等后起之秀则不然，结果自然在21世纪得以体现和改变。 夏普，日本最早一批参与光伏
几十瓦的应用进入组件为主，并网为主，家用屋顶系统为主，千瓦和几十千瓦的应用时代，兆瓦级应用进入试点。 在总结日本和欧美模式的基础上和自身试点的经验，1999年德国的新能源法即将揭开一个新的世纪，开创一个德国为主的光伏中兴时代，进而引发德国嬗变引发的世界嬗变。