海外模式

大力气去了解不同国家的文化、经济政策、金融法律、行业趋势和商业模式。庄岩的演讲通篇都有一个主题：对于海外市场、政策、文化、习俗的尊重。我们的规矩是规矩，别人的规则也一样值得尊重和肯定。在清华写的瞿晓铧
讲时透露，阿特斯已经发展成为海外规模最大、经营地域最广的光储项目开发商，80%的收入来自海外。在没有任何企业去巴西的时候，庄岩力排众议，亲赴巴西开设公司，当时智利市场火爆，有人质疑巴西市场，庄岩说

，中国在全球率先推出新型能源体系和新型电力系统，光伏企业有能力应对这轮周期。2024年，国内光伏市场预计将迎来约200GW的新增装机容量，海外市场也存在巨大空间。同时，市场将迎来一些变化趋势，如
不断扩大和各国政策的支持，中国光伏企业出海的机遇将会更加广阔。同时，海外市场的产品标准和政策迥异、人力成本高昂及原材料供应不稳定等问题，也对中国光伏企业发展的可持续性及盈利能力产生了深远影响。面对以上诸多

行业已经走在了世界的前列，成为世界的领先者，而领先者一定会率先面对行业的迷茫与混乱。目前，各家企业都在在不断创新、不断突破，创新的模式大致也可分为两种，一种是“坦克模式”，在设备、材料、供应链等方面全面领先
后，突破瓶颈，多维碾压;另一种是“冲浪模式”，找准时间点，准确看清机会，精准突破，而最优秀的企业，一定是“坦克”和“冲浪”并行的混合模式。长期主义是突破瓶颈的关键黄强博士表示，在迷茫与混乱中，关键是看清

光伏停车棚、电动乘用车光伏停车棚到V2G光伏停车棚等项目，正泰通过与行业产业链上游企业互动，市场化收益较好。而在传统的农光互补模式基础上，可考虑如何与大棚结合，最大限度地利用现有土地资源结合农业，实现
都以中国为主，在国内产能严重过剩叠加海外装机需求高速增长的背景下，为应对全球化贸易问题，国内企业已加快海外产能布局的步伐。如光伏上游的拉晶、工业硅、多晶硅等产能在海外的布局将是未来的重要课题，以解决全球

的合作领域充满期待。他表示，天合希望双方进一步加强沟通协作，发挥各自优势，赋能产业链建设，加强海外市场合作，在产品研发、生产管理、市场服务、全球布局上再攀新高峰。▲ 天合储能总裁孙伟发言许涛对天合储能
、优质服务核心环节的全球质量保障体系能力，为全球客户提供优质的储能产品及系统解决方案。今后,天合储能将坚持长期共创共赢的理念,加速与行业伙伴开拓合作新模式,推动产业深度融合,引领储能行业高质量发展。

。支持在内湖旅游观光船、江河客渡船、公务艇、渔业辅助船等领域逐步推广电动船舶，加快推进古田翠屏湖、福安赛江、三都澳等电动船舶应用场景建设。支持宁德市争取低空空域开放试点，探索电动航空应用新模式。(二
开行，将电池、汽车、不锈钢等产品推向世界，打造“一带一路”重要节点城市和出口基地。支持企业“走出去”，通过并购、参股等模式建设境外资源基地，加大关键矿产资源的国际性开发力度，实现矿产资源就地开发、冶炼

首先从国际环境及能源安全角度阐述了我国发展新能源的战略必要性。国内光伏市场中，分布式光伏市场在不断扩张，光伏技术也在不断取得新的突破;光伏组件价格屡创新低，也带来了更多终端场景商业模式的可能性。在众多
品牌，在国内市场冲击行业前三，在海外市场打造一定的品牌知名度，并分享了针对国内户用、工商业及海外业务的经营策略。最后，何雁飚女士表示，聚势共进方能和合共赢，期待未来与所有TCL光伏科技生态伙伴携手

%，单位地区生产总值二氧化碳排放完成省下达目标任务，为实现碳达峰奠定坚实基础。“十五五”期间，全市产业结构调整取得重大进展，重点领域低碳发展模式基本形成，清洁低碳安全高效的能源体系初步建立，重点行业
构，推广应用分布式储能、“光伏+储能”等模式，打造发输储配用一体化商业示范运营模式。加快既有设施绿色低碳升级改造，积极推广使用高效制冷、先进通风、余热利用、智能化用能控制等绿色技术，提高设施能源利用效率

模式。这样的自研自产模式最大的好处是能让晶科快速将其研发成果导入生产。但无论是组件还是储能，制造板块是晶科的硬实力，它的软实力是它的创新研发能力和专利布局，这才是晶科的价值所在。25次打破电池效率
护城河。晶科也是海外专利申请最多的光伏企业之一，国家主要有美国、欧盟、日本，这是晶科全球市场专利防御布局突出的重要指标。专利战略俨然成为了晶科战略性资源和国际竞争力的核心要素，是晶科具有统领性、全局性、长远性的谋略和方案。穿越周期的唯一方法，就是突破自己、不断颠覆，就像晶科能源。